FUNGSI UTAMA

BISNIS
 BISNIS
• SECARA HISTORIS BISNIS BERASAL
DARI BAHASA INGGRIS YAITU
BUSINESS (KATA DASAR BUSY YANG
BERARTI SIBUK)
• KONTEK SIBUK ADALAH
MENGERJAKAN AKTIVITAS ATAU
PEKERJAAN UNTUK MENDAPATKAN
LABA
 FUNGSI BISNIS
Di Dunia Secara umum maupun di Indonesia
secara khusus, terdapat lima fungsi yang terlibat
dalam operasi suatu bisnis, yaitu
1.Manajemen
2.Pemasaran
3.Keuangan
4.Akuntansi
5.Sistem Informasi
INTERAKSI ANTAR FUNGSI BISNIS
Kebanyakan keputusan bisnis dapat diklarifikasi
sebagai manajemen pemasaran atau keputusan
keuangan. Berikut ini adalah keputusan-keputusan
bisnis yang biasa dilakukan.
1.Keputusan Manajemen
a.Perlengkapan mesin apa yang diperlukan untuk
memproduksi produk
b.Berapa karyawan yang harus dipekerjakan untuk
memproduksi produk
c.Bagaimana dapat memotivasi karyawan supaya
pekerjaannya berhasil dengan baik.
 Lanjt….
2. Keputusan Pemasaran
a. Berapa harga yang harus dikalkulasikan untuk suatu
produk
b. Apakah produk harus diubah, sehingga lebih menarik
untuk pelanggan
c. Haruskah perusahaan memerlukan iklan atau strategi
lain untuk memproduksikan produknya
 Lanjt….
3. Keputusan Keuangan
a. Haruskah pencarian dana dari pinjaman atau menjual
saham
b. Haruskah meminjam dana jangka pendek (misalnya 1
tahun) atau jangka panjang
c. Apakah perusahaan harus berinvestasi ke dalam proyek
bisnis yang baru saja diusulkan (memperluas bisnis
yang ada atau mengembangkan produk baru) atau dana
perusahaan dialokasikan untuk membayar pinjaman.
 PEMBUATAN KEPUTUSAN
DALAM BISNIS
Di dalam Dunia bisnis, pengambilan keputusan yang tepat
mengandalkan Akuntansi dan Sistem Informsi.
1.Akuntasi
Manajer akuntansi perusahaan menggunakan akuntansi untuk
memonitor opersionalnya dan melapor kondisi keuangan kepada
pemilik perusahan. Mereka juga dapat memperkirakan kinerja kinerja
dari keputusan produksi pemasaran, dan keuangan terlebih dahulu.
2.Sistem Informasi
perusahaan menggunakan system informasi untuk elalu
memperbarui dan mengalisis system informasi tentang operasi
perusahaan.
 MENGEMBANGKAN
RENCANA BISNIS
Rencana bisnis merupakan deskripsi terperinci dari
suatu usulan bisnis, termasuk didalamnya beberapa
deskripsi yang ingin ditarik, pelanggan jenis apa yang
ingin ditarget, persaingan yang menghadang dan
fasilitas apa yang diperlukan untuk produksi.
Rencana bisnis menggambarkan bagaimana fungsi
bisnis yang telah diidentifikasi terdahulu dapat
diaplikasikan dalam ide bisnis.
 MEMBUAT DESKRIPSI BISNIS
Deskripsi bisnis bertujuan untuk menjelaskan
secara singkat apa bidang usaha yang akan
dijalankan, beserta produk dan kemungkinannya
untuk bertahan dan berkembang pada masa
depan.
 MELAKUKAN STRATEGI
PEMASARAN
Stragi pemasaran yang akan dijalankan harus
merupakan hasil analisis pasar yang telah
dilakukan dengan cermat. Analisis pasar adalah
kekuatan yang harus digunakan untuk
menciptakan target pembeli.
 MEMBUAT ANALISIS PESAING
Analisis pesaing digunakan untuk mengentahui
kekuatan dan kelemahan pesaing dalam satu pasar yang
sama. Setelah menemukan kekuatan dan kelemahan dari
produk pesaing, kemudian perusahaan dapat mencari
strategi untuk memasarkan produk dengan cara yang
berbeda dengan pesaing.
 DESAIN PENGEMBANGAN
Rencana desain dan pengembangan sangat
diperlukan untuk menunjukkan tahap
perencanaan produk, grafik pengembangan
dalam konteks produksi dan penjualan.
 RENCANA OPERASIONAL
DAN MANAJEMEN
Rencana operasional dan manajemen dibuat
untuk menjelaskan bagaimana usaha akan
berjalan dan berkelanjutan.
MENGHITUNG PEMBIAYAAN
Faktor pembiayaan menjadi sumber penting
dalam sebuah rencana bisnis. Dari mana sumber
dana berasal, serta bagaimana mengatur
anggaran agar efisien dan usaha dapat berjalan
lancer merupakan tugas penting yang harus
direncanakan dalam komponen pembiayaan.
 MEMPERKIRAKAN
LINGKUNGAN BISNIS
Lingkungan yang mengililingi bisnis meliputi :
1. Lingkungan ekonomi
Lingkungan ekonomi diperkirakan untuk menentukan
bagaimana permintaan atas produk yang mungkin berubah
dalam memberikan reaksi kepada kondisi ekonomi mendatang.
2. Lingkungan Industri
Lingkungan Indistri diperkirakan untuk menentukan tingkat
persaingan.
3. Lingkungan Global
lingkungan global diperkirakan untuk menentukan bagaimana
permintaan produk yag mungkin berubah alam reaksi kepada
kondisi global mendatang.
 RENCANA MANAJEMEN
1. Struktur Manajemen
struktur manajemen mengidentifikasi peran dan
tanggung jawab karyawan yang dipekerjakan oleh
perusahaan.
2. Produksi
Berbagai keputusan harus dibuat mengenai proses
produksi, misalnya lokasi dari fasilitas produksi
rencangan dan tata letak fasilitas tersebut.
3. Sumber daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan hal vital bagi
keberhasilan suatu perusahaan.
 RENCANA PEMASARAN
1. Target Pasar
Profil pelanggan atau karakteristik dari pelanggan khusus
(berdasarka jenis kelamin, umur, hobi, dan sebagainya) harus
diidentifikasi.
2. Karakteristik Produk
Dalam gambaran singkat, karateristik produk bisnis menekankan
apa yang menjadi produk tersebut lebih diminati daripada produk
sejenis yang ditawarkan oleh pesaing.
3. Penentuan Harga
Penawaran harga yang diusulkan dari produk harus diumumkan
4. Distribusi
Metode Distribusi produk harus diterangkan kpada pelanggan.
5. Promosi
Metode promosi produk juga harus dijelaskan.
 RENCANA KEUANGAN
1. Kelayakan Bisnis
Keuntungan dan biaya bisnis harus
diestimasi, untuk mentukan apakah layak.
2. Pendanaan Bisnis
Bisnis harus didukung dengan pendanaan.
Sebagian bisnis memerlukan modal dasar
yang besar untuk menutup pembelian mesin,
peralatan dan biaya operasionalnya.