ACTIVITY BASED MANAJEMENT (ABM)

“Manajemen BerdasarkanAktivitas”
OLEH : ZAHARA SAPUTRI 001104302020

AKUNTANSI
MANAJEMEN
LANJUTAN
Menurut Hansen dan Mowen, Activity Based
Management adalah suatu pendekatan yang terintegrasi
di seluruh sistem yang memfokuskan perhatian
manajemen pada berbagai aktivitas yang bertujuan
meningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba yang
dihasilkan. Manajemen Berbasis Aktivitas menekankan
pada perhitungan biaya berdasarkan aktivitas (activity
based costing-ABC) dan analisis proses.
DEFINISI

TREY 2
research
 TUJUAN & MANFAATABM
Tujuan ABM adalah untuk meningkatkan nilai produk atau jasa yang
diserahkan ke kosumen.

Manfaat ABM menurut Supriyono (Supriyono, 1999) :

• Mengukur kinerja keuangan dan pengoperasian (non
keuangan) organisasi dan aktivitas – aktivitasnya.
• Menentukan biaya – biaya dan profitabilitas yang benar
untuk setiap tipe produk dan jasa.
• Mengidentifikasikan aktivitas – aktivitas bernilai tambah
dan tidak bernilai tambah.
• Mengelompokkan aktivitas – aktivitas (faktor – faktor
yang men-driver biaya – biaya) dan mengendalikannya.

TREY 3
research
 DIMENSI
PENERAPAN ABM

1. DIMENSI BIAYA
memberikan informasi biaya mengenai sumber daya,
aktivitas, produk dan pelanggan (dan objek biaya
lainnya yang diperlukan).
2. DIMENSI PROSES
memberikan informasi tentang aktivitas apa yang
dikerjakan, mengapa dikerjakan, dan seberapa baik
dikerjakannya.

TREY 4
research
PROCESS VALUE
ANALYSIS
Process Value Analysis (PVA) atau analisis nilai
proses merupakan landasan akuntansi
pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas, hal ini
lebih memfokuskan pada akuntabilitas aktivitas,
bukan pada biaya, dan hal ini menekankan
maksimalisasi kinerja sistem yang luas, bukan pada
kinerja individual.

Process Value Analysis (PVA) berkaitan dengan :

a. Analisis Pemacu (Driver Analysis)
b. Analisis Aktivitas

TREY 5
research
ABM & Akuntansi Pertanggungjawaban
Akuntansi pertanggungjawaban adalah alat fundamental dari kontrol manajerial dan apa adanya didefinisikan oleh
empat elemen penting: (1) menetapkan tanggung jawab, (2) membangun kinerja mengukur atau tolok ukur, (3)
mengevaluasi kinerja, dan (4) menetapkan imbalan.

Akuntansi pertanggungjawaban berbasis

aktivitas adalah akuntansi pertanggungjawaban Perbandingan Tanggung Jawab Berbasis Keuangan
sistem yang dikembangkan untuk perusahaan yang dengan Tanggung Jawab Berbasis Aktivitas

beroperasi di lingkungan perbaikan berkelanjutan. 1. Pemberian tanggungjawab

2. Penetapan Ukuran Kinerja
3. Evaluasi Kinerja
4. Pemberian Penghargaan

TREY 6
research
 Tahapan
Pelaksanaan ABM

1. Activity analysis
2. Market Targetting.
3. Bussiness Process Improvement.
4. Activity Improvement.
5. Procces control.

TREY 7
research
Faktor – faktor yang mendukung
keberhasilan penerapanABM

1. Budaya organisasi.
2. Dukungan&komitmen manajemen
puncak.
3. Perubahan proses
4. Pelatihan berkelanjutan.

TREY 8
research
 Proses
Activity Based Management

Business process analysis :

1. Pengurangan biaya (cost reduction) dilandasi oleh keyakinan bahwa
pemahaman secara mendalam terhadap proses bisnis
dan improvement berkelanjutan terhadap proses tersebut merupakan
penentu efektivitas pengelolaan biaya.
2. Pergeseran paradigma terhadap organisasi; dari organisasi sebagai
sekelompok fungsi/departemen ke organisasi sebagai sekumpulan proses.

TREY 9
research
Large image

TERIMA
KASIH

TREY 10
research