Oleh:

Tim Pengampu Matkul

Sistem Pengendalian Manajemen
 Literatur
•Kenneth A. Merchant & Wim A. Van der
Stede, “ Management Control Systems”,
Salemba Empat, 2014
 Silabus
1. Kontrak Belajar & Pandangan umum SPM
2. Hasil Pengendalian, kasus Loctite Company de Mexico
3. Pengendalian Terhadap Tindakan, Personel, dan Budaya, kasus Axeon N.V.
4. Ketatnya Sistem Pengendalian & Biaya Sistem Pengendalian, kasus
Sunshine Fashion
5. Desain dan Evaluasi Sistem Pengendalian Manajemen, kasus Game shop,
Inc
6. Pusat Pertanggungjawaban Keuangan, kasus Zumwald Ag
7. Perencanaan dan Penganggaran, kasus Citibank Indonesia
8. Sistem Insentif, kasus Superconductor Technologies, Inc.
9. Pengukuran Kinerja Keuangan dan Pengaruhnya, kasus Haengbok Bancorp
10. Perbaikan Masalah Myopia, kasus First Commonwealth Financial
Corporation
11. Tata Kelola Perusahaan dan Dewan Direktur & Pengendali dan Auditor,
kasus Vector Aeromotive Corporation
12. Masalah Etis yang Terkait dengan Pengendalian Manajemen, kasus
Education Food Service
13. Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan, Strategi Organisasional, dan
Multinasionalitas pada Sistem Pengendalian Manajemen, kasus ConAgra
Grocery Product Company
14. Pengendalian manajemen pada organisasi Nirlaba, kasus Waikerie
Producers Co Operative Ltd.
Sistem Pembelajaran

Student centered
learning

Discussion

Group
Penilaian

Tugas : 50%
UTS : 25%
UAS :25%
Perizinan

Kehadiran : 75%
Izin : 25%

Maksimal 3 x izin
 Kenapa Perlu
SPM?

Untuk merancang dan mengendalikan

kinerja manajemen
Mana Yang Lebih Penting?
Pengendalian

Perangkat kendali yang digunakan untuk

memastikan bahwa tujuan strategis
organisasi dapat tercapai
 Elemen-elemen Sistem
Pengendalian
Perangkat
2. Assesor.
Kendali Perbandingan dengan
ukuran standar

1. Detector. 3. Effector.
Informasi mengenai Perubahan Perilaku,
apa yang sedang jika diperlukan
terjadi

Perusahaan
Yang sedang
dikendalikan
 Elemen-elemen Sistem
Pengendalian
Pelacak (detector): suatu perangkat yang
mengukur apa yang sesungguhnya terjadi
dalam proses yang sedang dikendalikan
Penilai (assesor): suatu perangkat yang
menentukan signifikansi dari peristiwa
aktual dengan cara membandingkannya
dengan beberapa standar/ekspektasi dari
apa yang seharusnya terjadi
 Elemen-elemen Sistem
Pengendalian

Effector: suatu perangkat (umpan balik) yang

mengubah perilaku jika assesor
mengindikasikan kebutuhan untuk
melakukan hal tersebut.
Jaringan komunikasi: perangkat yang
meneruskan informasi antara detector &
assesor dan antara assesor & effector.
Manajemen

Suatu organisasi dari sekelompok orang

yang bekerja bersama-sama untuk
mencapai tujuan bersama.
Pengendalian Manajemen

Proses dimana manajer di seluruh tingkatan

memastikan bahwa orang-orang yang
mereka awasi mengimplementasikan
strategi yang dimaksudkan
 Kegiatan
Pengendalian Manajemen

1. Merencanakan
2. Mengkoordinasikan
3. Mengkomunikasikan informasi
4. Mengevaluasi informasi
5. Memutuskan tindakan
6. Mempengaruhi orang-orang untuk
mengubah perilaku mereka.
Sistem

Rangkaian langkah-langkah yang berirama,

terkoordinasi, dan berulang yang
dimaksudkan untuk mencapai tujuan
tertentu
Sistem Pengendalian Manajemen

Sistem yang digunakan oleh manajemen

untuk mengendalikan aktivitas suatu
organisasi
Thank You