01

Leadership in
Organizations

02
Rahmi Rajfalni Amarsa 1902735

03
Lingkup Bahasan

01
01 02
The Concept of Leadership
Traditional Theories
of leadership

02
Emerging Topics and

03 New Approaches to 04 Challenges in

Leadership Research

03
Leadership
 01

01
The Concept of

02
Leadership

03
Some Concept Distinction

01
Leader Emergance Leadership
Effectivesness

02
Adanya perbedaan pembahasan
mengenai kepemimpinan dan
efektivitas kepemimpinan
Leader Emergance
Adanya 5 faktor yang dikaitkan
dengan kemunculan pemimpin

03
 The Problems of Defeming
Leadership

01
Efek dari kinerja seorang pemimpin
tidak akan langsung terasa pada
bawahannya. Pemimpin juga akan

02
menemukan dirinya yang bervariasi

03
 Negative leadership outsomes:
The Destructive Leader
Einarsen dan rekan (2007) ada 3 jenis

01
pemimpin yang destruktif
Supportive-
Tyrannical
Disloyal

02
Derailed

03
Leader versus Manager or Supervisor

01
02
Pemimpin Manager/supervisor
Orang yang Sebuah jabatan dan
memengaruhi memiliki tugas

03
tertentu
Leader Development vs Leadership
Development

01
Leader Development Leadership Development

02
Pelatihan kepemimpinan seperti Fokus pada pengembangan
pemeiliharaan atau peningkatan hubungan pemimpin dan bawahan
atribut individu

03
The Motivation to Lead

01
McClelland (1985), mereka menyimpulkan
bahwa orang yang menginginkan posisi
kepemimpinan memiliki motif kekuatan
tinggi ditambah dengan penghambatan
aktivitas yang tinggi dan kebutuhan afiliasi

02
yang rendah. Menurut McClelland (1985),
orang belajar bahwa pelaksanaan kekuasaan,
atau kendali, atas orang lain atau lingkungan
menyenangkan: motif kekuasaan.

03
 02
Traditional theories of

02
Leadership

03
Traditional Theories of Leadership

The Great man theories The Trait

Approach
Teori yang sederhana, menyatakan Seorang pemimpin memiliki
bahwa “great man” karena adanya sifat yang tidak dimiliki
kombinasi atribut dan lingkungan non-pendidikan

02
The Behavioral
Approach
Iberfokus pada jenis perilaku yang

03
dilakukan oleh orang-orang yang
memiliki peran pemimpin
Traditional Theories of Leadership

The Contingency The Power

Approach
Hersey dan Blanchard (1977) mengemukakan
bahwa keberhasilan berbagai pendekatan
kepemimpinan bergantung pada kematangan
bawahan
Approach
Sebagai pemimpin memiliki
kekuatan seperti kekuatan
dalam membuat keputusan,
SDM, dll

02
The Consequences of
ParticipantionApproach
Mengidentifikasi gaya

03
kepemimpinan yang partisipasif
 03
New Approach to

02
Leadership

03
 New Approach to Leadership

Leader Member Exchang Transformational

Lradership
Tugas pemimpin Hubungan antara pemimpin dan
adalah “mendorong” bawahan yang memegang
dalam hal hubungan norma-norma tertentu

02
The Charismatic Authentic
Leader Leadership

Pengikut pemimpin Mengacu pada

03
karismatik terikat secara integritas dan keaslian
emosional dengan pemimpin pemimpin
 04
Emerging Topics and
Challenges in Leadership
You could enter a subtitle here if
you need it

03
Leadership in a changing workplace

Knowledge-oriented Teams/groups telecommuting Temporary

Oraginzations Workers

Teori efektitivas mecakup Entitas terpisah Tantangan Menambah atau

pada materi organisasi, dan harus monitoring dan mengurangi
inovasi dan adaptasi independen komunikasi angkatan kerja

03
Leadership in a changing workplace

Fuzzy Job Boundaries

mendorong OCB di
antara pengikut

03
Male and female
leaders: Are They
different?
Schleicher, dan rekan (2002) menemukan
perbedaan antara pria dan wanita dalam
kecenderungan untuk mempromosikan diri,
dengan pria menunjukkan keterampilan dan / atau
minat yang lebih besar dalam hal ini daripada
wanita. Mungkin saja laki-laki lebih banyak
memanfaatkan sistem pemilihan pemimpin yang
cacat daripada perempuan.

03
Personality and leadership

Hampir setiap teori kepemimpinan klasik dan

modern memasukkan ciri-ciri kepribadian. Tidak
setiap model menggabungkan setiap Lima Besar,
tetapi secara agregat, setiap faktor dari Lima
Besar muncul dalam satu atau beberapa teori
kepemimpinan, baik secara langsung maupun
tidak langsung.

03
Leadership and Neuroscience

Bidang penyelidikan ini dikenal sebagai ilmu

saraf kepemimpinan (atau lebih
sederhananya, neuroleadership). Sebuah
studi baru-baru ini di bidang ini mengusulkan
bahwa lingkungan organisasi yang kompleks
membutuhkan pemimpin untuk menjadi
sangat adaptif dan untuk menyesuaikan
perilaku mereka agar efektif di berbagai
peran yang beragam (Hannah, Balthazard,
Waldman, Jennings, & Thatcher, 2013).

03
 Cross-cultural
studies of
leadership
budaya mempengaruhi cara di mana kepemimpinan
diekspresikan, serta keefektifan relatif dari berbagai
strategi kepemimpinan. Misalnya, sejauh mana suatu
budaya dapat dicirikan sebagai kolektivis atau
individualis, atau jarak kekuasaan yang tinggi
dibandingkan dengan jarak kekuasaan yang rendah,
diharapkan dapat mempengaruhi keefektifan strategi
kepemimpinan partisipatif versus otokratis atau
diarahkan secara individual versus strategi
kepemimpinan yang diarahkan tim ( Yukl, Fu, &

03
McDonald, 2003).
Leadership in a diverse environment

Setiap perubahan ini membutuhkan perubahan

substansial dalam pemikiran dan perilaku seorang
pemimpin. Tantangan yang paling substansial
mungkin bagi manajer ekspatriat yang mempelajari
adat istiadat dan nilai-nilai budaya yang sangat

02
berbeda.

03
Guidelines for Effective Leadership
Yukl (2006) telah mempelajari dan menulis tentang kepemimpinan
selama beberapa dekade, dan meskipun dia mengakui bahwa masih

02
banyak yang harus dipelajari dan bahwa banyak temuan yang
berkaitan dengan pendekatan tertentu tidak konsisten, dia bersedia
menerima peran ahli. dalam mengidentifikasi beberapa pedoman
yang tampak membantu, terlepas dari teori atau pendekatan tertentu

03
THANKS!

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, including icons by Flaticon, infographics &
images by Freepik