AKUNTANSI MANAJEMEN

HARGA TRANSFER

FE Univ Pakuan 1
 MASIH INGAT?
SENTRALISASI
VS
DESENTRALISASI

FE Univ Pakuan 2
 DESENTRALISASI

Praktek pendelegasian (pelimpahan)

wewenang pengambilan keputusan
kepada jenjang (pimpinan) yang lebih
rendah (divisi)

FE Univ Pakuan 3
Pusat Laba (Profit Centre)
Yaitu pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya
diukur berdasarkan pendapatan dan biaya. Contoh Kantor
Cabang

FE Univ Pakuan 4
Harga Transfer dijumpai pada perusahaan
yang menerapkan Pusat Pertanggungjawaban
- Pusat Laba

FE Univ Pakuan 5
Harga Transfer adalah harga jual beli (transfer)
barang/jasa antar pusat laba didalam suatu
perusahaan.

FE Univ Pakuan 6
PT PAKUAN Tbk, menerapkan pusat
pertanggungjawaban yaitu Pusat Laba.

PT Pakuan mempunyai beberapa Pusat Laba (Divisi)

yaitu:
Divisi Pupuk
Divisi Tanaman
Divisi Pembibitan

FE Univ Pakuan 7
Dalam transfer barang/jasa antar Divisi, ada 2 (dua) macam
keputusan yang dihadapi:

Keputusan pemilihan sumber, yaitu keputusan untuk membeli

sumber dari dalam perusahaan (divisi) atau dari luar perusahaan

Keputusan penentuan Harga Transfer, jika diputuskan dibeli dari

dalam, maka akan pada harga berapa harga transfer diterapkan.

FE Univ Pakuan 8
 PT PAKUAN Tbk

DIVISI PUPUK DIVISI TANAMAN

 Divisi Pupuk mengolah dan
membuat pupuk
 Pupuk dijual ke masyarakat;
 Pupuk dijual ke perusahaan lain;
 Pupuk dijual ke Divisi Tanaman
 Divisi Tanaman mengola
perkebunan tebu
 Pengolahan perkebunan
memerlukan pupuk
 Pupuk dibeli dari perusahaan lain
 Pupuk dibeli dari Divisi Pupuk

Transaksi jual beli pupuk antara Divisi Pupuk dan Divisi Tanaman
disebut transaksi internal dengan menggunakan harga transfer

FE Univ Pakuan 9
 BIAYA PENUH RIIL - FULL COSTING
- VARIABEL COSTING
BIAYA - ABC

BIAYA PENUH STD - FULL COSTING

- VARIABEL COSTING
PENETAPAN HT - ABC

HARGA PASAR

FE Univ Pakuan 10
Harga Transfer berdasarkan Biaya
1.Dapat dipilih Biaya penuh standar atau biaya penuh
riil
2.Bila biaya penuh riil yang dipilih, ada kemungkinan
terjadi ketidakefisienan Divisi Penjual yang
dibebankan ke Divisi Pembeli
3.Untuk mengatasi poin 2, bisa dipilih biaya penuh
standar karena mencerminkan operasi terbaik
dengan biaya yang seharusnya dibebani oleh divisi
penjual

FE Univ Pakuan 11
Harga Transfer berdasarkan Biaya (2)
1. Metode penentuan HT harus mendorong divisi penjual
senantiasa melakukan perbaikan efisiensi dan
produktivitasnya.
2. Jika terjadi ketidakefisienan pada divisi penjual maka
tidak boleh dialihkan ke divisi pembeli melalui HT
3. Untuk menentukan HT harus ada aturan, oleh karena itu
tiap ada transfer harus dilakukan melalui negosiasi.

Rumus Harga Transfer: Biaya penuh + Laba

FE Univ Pakuan 12
Kelemahan Harga Transfer berdasarkan Biaya
1.Biaya penuh divisi penjual akan diperiksa/
disetujui oleh divisi pembeli sehingga bisa saja
ada biaya yang ditolak
2.Jika beli dalam kuantitas banyak akan ada minta
diskon
3.Sulit untuk menentukan ROI apabila sebagian
besar produk divisi penjual juga dijual ke luar
perusahaan

FE Univ Pakuan 13
Harga Transfer berdasarkan Harga Pasar
1. Jika produk yang mau ditransfer mempunyai harga pasar,
maka harga pasar dapat dipandang sebagai dasar yang
adil.
2. Harga pasar yang dimaksud adalah HARGA PASAR MINUS
dengan alasan:
1) Kuantitas produk yang ditransfer umumnya cukup
besar sehingga menimbulkan penghematan pada
divisi penjual, sehingga terjadi potongan volume
2) Dalam tranfer barang, divisi penjual tidak
mengeluarkan biaya iklam, promosi, dan komisi,
biaya penagihan, biaya Gudang
3) Tidak butuh biaya pergudangan
FE Univ Pakuan 14
Kelemahan Harga Transfer berdasarkan Harga Pasar

1.Tidak semua produk punya harga pasar

2.Menentukan harga pasar terkadang sulit karena
harga pasar fluktuatif

FE Univ Pakuan 15