Perencanaan
Sesi 3
Perencanaan
Proses manajemen dalam menetapkan apa yang harus
dilakukan suatu organisasi dan bagaimana sebaliknya
melakukannya
Manajer berfungsi dalam pemilihan sekumpulan kegiatan-
kegiatan dan pemutusan tujuan-tujuan, kebijaksanaan-
kebijaksanaan serta program-program yang dilakukan
Kebutuhan perencanaan sangat penting karena berhubungan
dengan potensi sukses/gagalnya manajemen
Bentuk hasil suatu rencana :
Falsafah
Undang-undang
Peraturan
Kebijakan
Tujuan
Program, dsb
Anggaran
Jadwal
Menetapkan tujuan
Merumuskan keadaan saat ini
Mengidentifikasi kemudahan dan hambatan
Mengembangkan rencana untuk capai tujuan
Kenapa perlu perencanaan
Protective benefits
Rencana sebagai pedoman pengurangan kesalahan
Positive benefits
Rencana sebagai pedoman peningkatan kesuksesan
Manfaat Perencanaan
Controlling
Planning
Tipe-tipe Perencanaan
Bidang fungsional
Produksi, pemasaran, keuangan, personalia
Tingkatan operasional
Seluruh organisasi, satuan kerja
Sifat
Kompleksitas, fleksibilitas, rahasia, dll
Waktu
Jangka pendek, menengah, panjang
Hirarki Perencanaan
Misi
Tujuan
Rencana Strategis
Program Kebijakan
Anggaran
Strategik Operasional
8. Implementasi Strategi
Manajemen Industri
14
Kebaikan Perencanaan Strategik
Kegunaan
Ketepatan/obyektif
Ruang lingkup
Efektivitas biaya
Akuntabilitas
Ketepatan waktu