Anda di halaman 1dari 14

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

DISIAPKAN OLEH :
Dr. SIGIT HERMAWAN, SE., M.Si
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

Lingkungan internal merupakan faktor – faktor


yang berada di dalam organisasi yang
Mencerminkan kekuatan - kekuatan atau
kelemahan – kelemahan yang ada
dalam organisasi.

MANAJEMEN STRATEGI
definisi analisis lingkungan internal perusahaan

Lawrence dan William (1988) Jauch dan Gluek (1999 : 162)

sa
r bahwa di dalam melihat kelemahan
e

ra
g ari
sb
dan kekuatan internal organisasi,
ca
Se maka yang perlu diperhatikan adalah bes
ar
is
pemasaran, operasional, keuangan, a ra
g ar
c
dan sumber daya manusia Se

MANAJEMEN STRATEGI
PENTINGNYA ANALISIS INTERNAL

Fokus utama sekaligus sebagai


alasan pentingnya
analisis lingkungan internal adalah
upaya untuk mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan perusahaan.

Faktor lainnya sebagai


alasan pentingnya analisis lingkungan
internal dilakukan oleh manajer adalah
adanya kondisi ketidakpastian,
kompleksitas, dan konflik yang dihadapi
dalam organisasi.

MANAJEMEN STRATEGI
KOMPONEN ANALISIS INTERNAL
Pearce dan Robinson (1997:238) membagi faktor – faktor
analisis lingkungan internal organisasi kedalam
7 faktor utama yaitu :
• Pemasaran
• Keuangan dan akunting
• Produksi,operasi,teknik
• Personalia
• Manajemen mutu
• Sistem informasi
• Organisasi dan manajemen umum

MANAJEMEN STRATEGI
Secara garis besar
lima faktor
yang harus
dipertimbangkan
dalam menganalisis
lingkungan internal

MANAJEMEN STRATEGI
Pembahasan mengenai keunggulan bersaing perusahaan
diarahkan pada pemahaman tentang:

MANAJEMEN STRATEGI
IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL

MANAJEMEN STRATEGI
 
EVALUASI VARIABEL INTERNAL
Empat perspektif dasar
yang perlu digunakan para perancang strategi
dalam mengevaluasi variabel-variabel strategi internal

MANAJEMEN STRATEGI
MATRIK PROFIL PERUSAHAAN
Matrik profil perusahaan mencoba untuk
mengkuantitatifkan keunggulan dan kelemahan dari variabel
yang telah diidentifikasi dan dievaluasi.
Namun, perlu dipahami bahwa upaya melakukan
kuantifikasi sekalipun tidak dapat sepenuhnya
meninggalkan peran pendapat dari manajemen
(management judgment).

MANAJEMEN STRATEGI
KASUS
Analisis Rantai Pasok (Supply Chain) di RN

PT Rajawali Nusindo (RN) adalah anak perusahaan


dari PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI) yang
sudah lama berkecimpung di industri distribusi sehingga
perusahaan memiliki susunan rantai pasok yang sudah
dirancang sedemikian rupa untuk menghadapi persaingan
yang semakin ketat. Seiring dengan perjalanan perusahaan,
baik jumlah produk yang distribusikan dan jumlah pelanggan
yang dilayani mengalami banyak perubahan.

MANAJEMEN STRATEGI
Lanjutan…
Sebagai produk unggulan dari RN, maka
lampu Philips bisa dijadikan sebagai contoh permodelan
dalam penciptaan nilai-nilai dari produk perdagangan umum
di RN secara keseluruhan dalam penerapan strategi rantai
pasok efisien. Lampu adalah barang kebutuhan
rumah tangga yang dapat dijumpai di gerai yang terdapat di
pasar tradisional. Pada dasarnya merek dagang Philip
sebagai produsen lampu memang sudah memiliki nama
yang kuat di pasar. Philip dan RN harus bisa bekerja sama
dengan baik sebagai pihak yang berhubungan dalam
rantai pasok.
MANAJEMEN STRATEGI
Lanjutan…
Gambar Rantai Nilai Distribusi Produk Lampu Philips di RN

MANAJEMEN STRATEGI
SELESAI