TINJAUAN UMUM MANA

JEMEN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGI
 KELOMPOK 6
01 ARDYA GARINI (182010300067)

02 ARTHA PARAMESWARA HARYONO (182010300262)

03 CHYNDI DWI NOFIANTI (182010300269)

04 MUCHAMMAD GILANG RAMADHAN (182010300259)

MANAJEMEN
DAFTAR ISI

PENGANTAR & HIERARKI

01 PERKEMBANGAN 04 STRATEGIK
MANAJEMEN
STRATEGI

DEFINISI & PENGAMBILAN

02 MANFAAT
05 KEPUTUSAN
STRATEGI STRATEGIK

MANAJEMEN PROSES
03 STRATEGI & 06 MANAJEMEN
KEUNGGULAN STRATEGI
BERSAING
PENGANTAR & PERKEMBANGA
N MANAJEMEN STRATEGI
 PENGANTAR

Manajen strategi pertama kali diperkenalkan

pada awal dasawarsa enam puluhan, pada
saat itu manajemen strategi mendapat
perhatian yang luar biasa dari berbagai
kalangan. Hal itu terlihat dari konsep dan
teknik analisisnya yang dipergunakan sebagai
alat bantu utama dalam pengambilan
keputusan manajerial.
PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGI
Anggaran
Perencanaan
dan
Jangka
Pengawasan
Panjang
Keuangan

Perencanaan
Manajemen
Strategi
Strategi
Perusahaan
DEFINISI & MANFAAT STRATEGI
 DEFINISI STRATEGI

William F. Glueck
Sebuah rencana yang William J. Stanton Supriyono Pearce and Robinson Jonson and Scholes
disatukan, luas, dan Suatu rencana dasar Suatu kesatuan Rencana manajer yang Strategy is the direction
terintegrasi yang yang luas dari suatu rencana perusahaan berskala besar dan and scope of an
menghubungkan tindakan organisasi atau organisasi berorientasi kepada organization over the long
keunggulan strategi untuk mencapai suatu yang komprehensif masa depan untuk term ideally. which
perusahaan dengan tujuan. dan terpadu yang berinteraksi dengan matches its resources to
tantangan lingkungan diperlukan. lingkungan persaingan its changing environment,
dan yang dirancang guna mencapai sasaran- and it particular its
untuk memastikan sasaran perusahaan. marketing, customer
bahwa tujuan utama organization.
perusahaan itu dapat
dicapai melalui
pelaksanaan yang tepat
oleh organisasi.
DEFINISI MANAJEMNEN STRATEGI

Manajemen stategi terdiri dari 2 kata yaitu manajemen

dan stategi, dimana manajemen strategi merupakan ilmu
dalam membuat (formulating), menerapkan dan
mengevaluasi keputusan-keputusan strategi antar fungsi-
fungsi manajemen yang memungkinkan sebuah
organisasi mempunyai tujuan yang disesuaikan dengan
kondisi lingkungan dimana organisasi itu berada.

Dengan demikian manajemen strategis adalah suatu

tindakan manajerial yang mencoba untuk
mengembangkan potensi perusahaan didalam
mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna
mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan
berdasarkan misi yang telah ditetapkan.
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI

Manajer diajak untuk berpikir lebih

kreatif dan secara strategi

Pemecahan masalah dengan

menghasilkan dan mempertimbangkan
lebih banyak alternatif yang dibangun
dari suatu analisis yang lebih teliti akan
lebih menjanjikan suatu hasil yang
menguntungkan.
Sebagai alat untuk mengkomunikasikan
tujuan perusahaan dan cara-cara yang
akan ditempuh guna mencapai tujuan
tersebut kepada pihak-pihak yang
berkepentingan.
 MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI
Menurut Wahyudi (1996 : 19)

(1) Memberi arah jangka panjang (4) Aktivitas pembuatan strategi

yang akan dituju dan menjadikan akan mempertinggi kemampuan
perusahaan lebih efektif. perusahaan untuk mencegah
munculnya masalah di masa yang
akan datang.

(2) Membantu perusahaan (5) Keterlibatan karyawan dalam

beradaptasi pada perubahan- pembuatan strategi akan lebih
perubahan yang terjadi. memotivasi mereka pada tahap
pelaksanaannya.

(3) Mengidentifikasi keunggulan (6) Aktivitas tumpang tindih akan

komparatif suatu perusahaan dikurangi, serta keengganan
dalam lingkungan yang berisiko. untuk berubah dari karyawan
lama dapat dikurangi.
MANAJEMEN STRATEGI & KEUN
GGULAN BERSAING
Gambar 1.4 menunjukan tingkat persaingan
antar perusahaan dipengaruhi oleh lingkungan
internal dan lingkungan eksternal. Melalui
optimalisasi bidang marketing, human
resource, financing, operational, dan R&D
perusahaan akan mencapai keunggulan
bersaing. Oleh karena itu, comprehensive
approach menjadi jembatan atau cara
(stratrgy) bagi perusahaan untuk mencapai
competitive advantage adalah dengan
mengoptimalkan kekuatan internal yang ada
melalui pendekatan menyeluruh
(comprehensive approach).
Tiga Syarat Perusahaan Memiliki
Keunggulan Kompetitif

Memiliki keunikan yang tidak dimiliki

oleh pesaing.

Melakukan sesuatu yang lebih baik dari

perusahaan lain.

Melakukan sesuatu yang tidak mampu

dilakukan oleh pesaing.
HIERARKI STRATEGIK
 HIERARKI STRATEGIK

Hierarki (jenjang) pengambilan

keputusan dalam suatu perusahaan
biasanya terdiri dari tiga jenjang
hierarki. Pada puncak hierarki
terletak tingkat korporasi
(perusahaan) yaitu suatu urusan
yang merupakan sebuah
kumpulan bisnis yang secara
relative independen, yang kadang
– kadang disebut sebagai Unit
Bisnis Strategi atau Strategic
Busines Unit (SBU).
Gambar 1.5. menyajikan 3 tingkat manajemen
strategis sesuai dengan yang ada daya praktik.
Gambar tersebut mencerminkan alternative
hierarki manajemen strategis dengan SBU
tunggal. Untuk melihat perbedaan – perbedaan
pada masing – masing tingkat. Strategi, dapatlah
diketahui dari berbagai aspek, yaitu :
1. Tingkat pertanggungjawaban
2. Ruang lingkup Oporasi
3. Jangka waktu berlakunya, strategi dan
4. Ciri khas
PENGAMBILAN KEPUTUSAN STR
ATEGIK
Pengambilan keputusan (decision making) merupakan
salah satu proses manajemen yang penting bagi setiap
organisasi. Pengambilan keputusan dapat diartikan
sebagai suatu proses penilaian dan pemilihan dari
berbagai alternatif sesuai dengan kepentingan -
kepentingan tertentu dengan menetapkan suatu
pilihan yang dianggap paling menguntungkan. Proses
pemilihan dan penilaian itu biasanya diawali dengan
mengidentifikasi masalah utama yang mempengaruhi
tujuan, menyusun, menganalisis, dan memilih
berbagai alternatif tersebut dan mengambil keputusan
yang dianggap paling baik.
Tiga cara pendekatan yang digunakan dalam
pengambilan keputusan guna membuat strategi :
Pengambilan keputusan manajer
dengan mempertimbangkan segala
kemungkinan-kemungkinan atau
alternatif maupun akibatnya dengan
memperhatikan skala pilihan yang
pasti, dan memilih alternatif yang
memberikan hasil yang optimal.
Pengambilan Keputusan Rasional
Analitis
Pengambilan Keputusan Politis -
Politis
Pengambilan keputusan yang menggunakan
tekanan dari orang lain dan terpengaruh oleh
keputusan mereka. Keputusan politis-perilaku
sering kali mengabaikan faktor objektifitas
dan kelayakan dari suatu problem.
Pengambilan Keputusan Yang
Intuitif Emosional
Pengambilan keputusan yang didasarkan atas
pengalaman-pengalaman, kebiasaan,
perasaan, yang mendalam, pemikiran yang
relative dari relative dari naluri, dengan
menggunakan proses jiwa dibawa sadar.
Pengambilan keputusan yang Untuk membuat keputusan
efektif adalah memadukan strategi yang baru, dalam usaha
pendekatan rasional dan intuitif untuk meningkatkan
untuk membuat keputusan yang pengambilan keputusan strategi,
komplek yang berstruktur dan terdapat tiga macam teknik yang
juga mempertimbangkan bisa dilakukan yaitu : Teknik
kelayakan politis dari keputusan Dialektis, Teknik Saaty, dan
itu. Chester Baarnard Diagram Pengaruh.
menyatakan perlunya
perpaduan analisis rasional
dan intuitif. Selanjutnya,
Baarnard menyatakan bahwa
proses pemikiran logis semakin
lama dibutuhkan, akan tetapi
tidak akan menguntungkan
kalau tidak diletakan di bawah
proses intuisi yang berkembang
cepat.
PROSES MANAJEMEN STRATEGI
Proses manajemen strategi menyediakan
kerangka gabungan bagi para manajer
untuk menangani berbagai masalah yang
unik bagi perusahaan untuk
mengidentifikasi peluang baru dengan
lebih mudah dan untuk memperkirakan
kekuatan yang dapat digunakan dan
kelemahan yang harus diperbaiki.
 Tahapan Atau Proses Manajemen Strategis
Tujuan utama dilakukan
Misi suatu perusahaan
analisis lingkungan Untuk mencapai daya saing
pada dasarnya strategi dan memperoleh
adalah untuk

Misi dan Tujuan Perusahaan

mencerminkan alasan profit yang tinggi, perusahaan
mengidentifikasi
mengapa harus menganalisis lingkungan
Analisis Lingkungan

Perumusan Strategi
peluang (opportunity) yang
perusahaan itu ada. Dengan eksternalnya, mengidentifikasi
harus segera mendapat
adanya suatu misi maka peluang dan ancaman dalam
perhatian serius dan pada
perusahaan akan dapat lingkungan tersebut,
saat yang sama perusahaan
memanfaatkan seluruh menentukan mana diantara
menentukan beberapa sumber daya internal dan
potensi yang ada untuk
kendala ancaman (threast) kemampuan yang dimiliki
mencapai tujuan akhir
yang perlu di antisipasi merupakan kompetesi intinya,
secara efektif dan efesien.
Terdiri dari dua komponen Sedangkan untuk tujuan dan memilih strategi yang
cocok untuk diterapkan
pokok, yakni suatu perusahaan juga
(strategic formulation).
lingkungan eksternal penting diperhatikan.
dan lingkungan
internal.
 Tahapan Atau Proses Manajemen Strategis
Implementasi strategi adalah sebuah tindakan
Penerapan (Implementasi) Strategi
pengelolaan bermacam-macam sumber daya
Evaluasi dan Pengendalian
organisasi dan manajemen yang mengarah dan
mengendalikan pemanfaatan sumber-sumber
daya perusahaan melalui strategi yang dipilih.
Implementasi strategi diperlukan untuk
memerinci secara lebih tepat dan jelas
bagaimana sesungguhnya pilihan strategi
yang telah diambil direalisasikan.
Evalusi strategi adalah proses dimana manajer
membandingkan antara hasil-hasil yang diperoleh dengan
tingkat pencapaian tujuan.
Secara umum evaluasi mencangkup empat hal :
1. Menetapkan sasaran prestasi kerja, standar, batas
toleransi untuk tujuan, strategi, dan rencana
pelaksanaan.
2. Mengukur posisi yang sesungguhnya sehubungan
dengan sasaran pada suatu waktu tertentu.
3. Menganalisa penyimpangan dari batas tolenrasi yang
dapat diterima.
4. Melaksanakan modifikasi jika dirasa perlu atau
layak.
Pengendalian strategi merupakan pengendalian yang
mengikuti strategi yang sedang diimplementasikan,
mendeteksi masalah atau perubahan yang terjadi pada
landasan pemikirannya, dan melakukan penyesuaian yang
diperlukan.
TERIMAKASIH
KELOMPOK 6