STRATEGI MANAJEMEN

Kelompok 5 :
1. Ibnu Athoilah (182010300013)
2. Azwar Anas (182010300036)
3. Rokhimullah (182010300041)
4. Yesica Erika P (182010300042)
 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

Dalam melakukan analisis eksternal perusahaan menggali

dan mengindentifikasi peluang (opportunity) yang
berkembang dan menjadi trend saat itu, serta
mengidentifikasi ancaman (threat) dari para pesaing dan
calon pesaing, serta faktor eksternal lainnya. Sedangkan
analisis lingkungan internal lebih mengfokuskan pada
identifikasi kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness)
dari perusahaan. Identifikasi faktor - faktor internal yang
mempengaruhi kinerja perusahaan biasanya disebut
dengan analasis SWOT.
Faktor-faktor Lingkungan Eksternal
Analisis lingkungan eksternal berfokus kepada analisis lingkungan makro
dan mikro yang secara nyata berpengaruh terhadap suatu perusahaan.
Lingkungan makro merupakan situasi dan kondisi yang berada diluar
organisasi yang secara langasung atau tidak langsung dapat
memperngaruhi kinerja organisasi. Lingkungan eksternal perusahaan
mempunyai dua komponen utama yaitu :
lin
(Ge gkung du stri t)
ner i n n
al E an um u n gan ironme
nv i r um k v
onm Ling riall En
ent) ust
(Ind
 Komponen Lingkungan Umum

1. Segmen Demografis 4. Segmen Sosial dan Budaya

2. Segmen Ekonomi 5. Segmen Hukum

3. Segmen Politik 6. Segmen Teknologi

 Karakteristik demografis dinegara yang sedang berkembang sedikit berbeda dengan
Segmen karaktristik demografi negara maju. Oleh karena itu pimpinan perusahaan dan manajer
Demografis perusahaan yang beroperasi di negara sedang berkembang tidak bisa mengabaikan
adanya peluang dan ancaman bisnis yang ditimbulkan oleh segmen demografis.

Lingkungan Ekonomi merupakan arah dan ciri dari perekonomian dimana suatu perusahaan
Segmen bersaing dan akan bersaing. pemasar harus jeli dalam melihat kecenderungan lingkungan
Ekonomi ekonomi dimana mereka bersaing.

Kebijakan pemerintah dan tekanan dari lembaga-lembaga (LSM) yang mempengaruhi dan
Segmen
membatasi berbagai organisasi dan individu dalam suatu masyarakat. Faktor-faktor politik
Politik menentukan parameter legal dan regulasi yang membatasi operasi perusahaan
 Segmen Faktor sosial dan budaya yang mempengaruhi suatu perusahaan ada kepercayaan,
nilai, sikap, opini dan gaya hidup orang-orang dilingkungan eksternal perusahaan
Sosial dan yang berkembang dari pengaruh kultural, ekologi, demografi, agama, pendidikan dan
Budaya etnik.

Lemahnya pranata hukum menimbulkan ketidakjelasan dan ketidakpastian usaha.

Segmen
Lemahnya pranata hukum ekonomi justru akan memberikan efek yang mmerugikan
Hukum disatu sisi dan menguntungkan disisi lain.

Perusahaan sekarang berkompetisi tidak hanya pasar lokal namun juga global, maka
Segmen
diakui ada kebutuhan terhadap peningkatan peran teknologi untuk determinasi
Teknologi sukses persaingan bidang pemasaran..
Dimensi Peluang dan
Ancaman Eksternal
Analisis Peluang

Mengidentifikasi kesenjangan antara tuntutan pasar dan apa yang saat ini
tersedia. Salah satu cara untuk mengidentifikasi peluang yang ada adalah
mengikuti trend baru dan perubahan lingkungan. Peluang yag sangat diinginkan
adalah yang paling mungkin menghasilkan keuntungan atau membuat beberapa
kontribusi terhadap tujuan organisasi

Analisis ancaman

Analisis ancaman mengidentifikasi situasi yang dapat dipengaruhi oleh

tindakan pemasaran dan yang tidak dapat dipengaruhi. Dengan situasi yang
dapat dipengaruhi, seperti masuknya pesaing utama ke wilayah, masalah dapat
diminimalkan atau bahkan berubah menjadi peluang jika waktu yang cukup
tersedia.
Matrik Analisis Lingkungan Eksternal
Analisa lingkungan merupakan tindakan monitoring,
scanning. forecasting, dan assessment, baik lingkungan
Your Text Here
eksternal maupun lingkungan internal. Cara menganalisa
Easy to change colors, photos and Text. You can
lingkungan eksternal sebagai berikut :
simply impress your audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations.

1. melakukan prediksi lingkungan yang membuat

perkiraan-perkiraan apa yang menjadi dasar
strategi di masa sekarang

2. melakukan perkiraan atau prediksi masa depan,

dengan cara melakukan prediksi lingkungan dan
perkiraan-perkiraan dasar strategi masa depan
Teknik 1. Teknik pengumpulan informasi lisan

Dalam
Menganalisis 2. Teknik pengumpulan informasi tertulis
Lingkungan

3. Teknik memata-matai (spionase)

4. Teknik pengamatan langsung Manajer puncak

5. Peramalan secara
 Analisa Terhadap Faktor Eksternal
Perusahaan dapat menggunakan suatu model yang disebut dengan matra Fuktor Eksternal Strategi (EFAS).

Komponen Lingkungan Eksternal Bobot Rating Bobot x ranting Komentar

Peluang :        
● Kerjasama ekonomi 0,20 4 0,80 Akuisisi
● Perubahan demokrasi 0,15 4 0,60 Kualitas
● Wanita dalam angkatan kerja 0,15 4 0,60 inovasi produk
● Teknologi komunikasi baru 0,20 3 0,60 Pelayanan
● Surplus Anggaran 0,10 3 0,30 Strategi harga

Ancaman :        
● Peraturan pemerintah 0,02 2 0,04 Antisipasi
● Meningkatnya persaingan 0,05 2 0,10 Antisipasi
● Munculnya teknologi baru 0,05 2 0,10 Tantangan baru
● Tingkat inflansi 0,05 1 0,05 Penyusutan
● Inovasi penduduk 0,03 1 0,03 Diversifikasi

Total 1,00   3,17  

Kesimpulan : Diagnosa lingkungan eksternal penting dilakukan
untuk menentukan beberapa kemungkinan peluang
dan ancaman sebelum strategi dibentuk dan
diterapkan. Masalah strategi yang kana dimonitor
harus ditentukan karena masalah ini mungkin dapat
mempengaruhi perusahaan di masa mendatang.
Terima
Kasih