KARISMATIK DAN

KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
Disusun Oleh :
1. Firza Hasti M F0218021
2. Muhammad Rosyid R F0218073
3. Realino Junior PM F0218122
2

DEFINISI DARI KARISMA

Karisma adalah kata Yunani yang berarti "hadiah yang diilhami
secara ilahi". Dalam studi tentang kepemimpinan, karisma adalah
kualitas khusus dari pemimpin yang tujuan, kekuatan, dan
tekadnya yang luar biasa membedakan mereka dari orang lain.
Secara umum, istilah karismatik berarti memiliki kepribadian yang
menawan dan penuh warna, seperti yang ditunjukkan oleh banyak
pembawa acara bincang-bincang.
3

Hubungan Antara Pemimpin, Kelompok Anggota, dan Pemangku

Kepentingan Lainnya
Dimensi kunci dari kepemimpinan karismatik adalah, seperti semua
kepemimpinan, yang melibatkan hubungan atau interaksi antara
pemimpin dan orang-orang yang dipimpin. Selain itu, orang yang
menerima kepemimpinan harus mengaitkan kualitas karismatik
dengan pemimpin. Pada saat yang sama, tanggapan konstituen
dicirikan oleh kekaguman, penghormatan, pengabdian, atau
ketergantungan emosional.
4

Kepemimpinan karismatik dimungkinkan dalam kondisi tertentu.

Konstituen harus memiliki keyakinan yang sama dengan pemimpin
dan harus memiliki penerimaan dan kasih sayang yang tidak perlu
dipertanyakan kepada pemimpin. Anggota kelompok harus dengan
rela mematuhi pemimpin, dan mereka harus terlibat secara
emosional baik dalam misi pemimpin karismatik maupun dalam
tujuan mereka sendiri. Terakhir, konstituen harus memiliki
keinginan kuat untuk mengidentifikasi diri dengan pemimpin.
5

Pengaruh Karisma
Dari penilitian yang diambil dari para pemimpinn salah satunya cara
dimana pemimpin karismatik menyentuh bawahan secara
emosional melalui peningkatan pengaruh positif mereka.
Selanjutnya, pemimpin yang lebih bahagia menyebarkan suasana
hati positif mereka kepada anggota kelompok
6

3 Tipe Pemimpin Karismatik

1. Karismatik yang disosialisasikan
adalah seorang pemimpin yang menahan penggunaan kekuasaan untuk
menguntungkan orang lain
2. Karismatik yang dipersonalisasi
Orang-orang seperti itu terutama melayani kepentingan mereka sendiri dan
dengan demikian tidak banyak membatasi penggunaan kekuasaan mereka.
3. Selebriti yang karismatik
Itu dapat ditemukan dalam kehidupan organisasi serta dalam bidang politik
dan hiburan.
7

Karakteristik Pemimpin Karismatik

1. Pemimpin karismatik adalah visioner karena mereka menawarkan
gambaran yang menarik tentang ke mana arah organisasi dan
bagaimana cara mencapainya.
2. Pemimpin karismatik juga memiliki keterampilan komunikasi yang mahir.
3. Pemimpin karismatik juga mampu membuat anggota kelompok merasa
mampu.
4. Orang karismatik biasanya bijaksana dalam situasi sosial, sebagian
didasarkan pada kemampuan mereka untuk membaca emosi orang lain.
8

5. Pemimpin karismatik menunjukkan energi dan orientasi tindakan.

6. Ciri lain dari pemimpin karismatik adalah bahwa mereka meromantisasi
risiko.
7. Pemimpin karismatik sering kali memiliki kepribadian yang
mempromosikan diri sendiri.
8. Karakteristik lain yang diamati pada banyak pemimpin karismatik adalah
mereka menantang, mendorong, dan menyodok.
9

Komponen Visi Kepemimpinan Karismatik

Menciptakan visi adalah salah satu tugas utama manajemen puncak,
namun sering kali pernyataan visi gagal menginspirasi konstituen. Menurut
Jim Collins, pernyataan visi kemungkinan akan lebih inspiratif jika
menggabungkan tiga elemen:
1. Alasan untuk tidak menghasilkan uang
2. Nilai-nilai inti yang abadi dan tidak berubah
3. Tujuan yang ambisius tetapi dapat dicapai
Gaya Komunikasi Pemimpin Karismatik

Pemimpin karismatik dan transformasional biasanya

mengkomunikasikan visi, tujuan, dan arahan mereka
dengan cara yang penuh warna, imajinatif, dan
ekspresif. Selain itu, mereka berkomunikasi secara
terbuka dengan anggota kelompok dan menciptakan
iklim komunikasi yang nyaman.
Kepemimpinan dengan Inspirasi

Cara penting untuk menginspirasi orang lain adalah

dengan mengartikulasikan pesan yang sangat
emosional. Contohnya adalah CEO yang menjelaskan
kepada tim manajemen puncaknya, "Jika kami terus
memberikan layanan pelanggan yang luar biasa, kami
akan menggandakan pangsa pasar kami dalam satu
tahun."
Menggunakan Metafora dan Analogi

Sebuah analogi atau metafora yang dipilih dengan

baik menarik bagi intelek, imajinasi, dan nilai-nilai.
Mary Kay Ash yang karismatik (sekarang sudah
meninggal), pendiri perusahaan kosmetik Mary Kay,
Inc., sering menggunakan metafora selama kariernya.
Mengarahkan Bahasa ke Pemirsa yang Berbeda

Metafora dan analogi memang menginspirasi, tetapi

pemimpin yang efektif juga harus memilih tingkat
bahasa yang sesuai dengan audiens mereka. Ini
penting karena konstituen sangat bervariasi dalam
kecanggihan verbal.
Kepemimpinan dengan Bercerita

Aspek penting lainnya dari gaya komunikasi pemimpin karismatik

dan transformasional adalah bahwa mereka memanfaatkan
penyimpanan yang berkesan secara ekstensif untuk
menyampaikan pesan. Kepemimpinan dengan bercerita adalah
teknik menginspirasi dan menginstruksikan anggota tim dengan
menceritakan kisah yang menarik. Teknik tersebut merupakan
kontributor utama dalam membangun budaya perusahaan yang
kuat.
Penggunaan Jaringan Sosial secara Luas

Untuk membantu memfasilitasi komunikasi

interpersonal mereka, para pemimpin karismatik
memanfaatkan jaringan sosial secara ekstensif — baik
dalam interaksi tatap muka maupun melalui situs web
media sosial. Anggota jaringan pada dasarnya adalah
kontak dengan siapa pemimpin memiliki semacam
hubungan.
Jaringan Tatap Muka

Para pemimpin karismatik menyadari pentingnya interaksi tatap

muka untuk membangun hubungan yang efektif dengan para
siswa. Oleh karena itu, seorang pemimpin yang karismatik
cenderung menginvestasikan waktu dalam kegiatan seperti
berikut: makan siang dengan anggota kelompok, mengunjungi
anggota kelompok di kantor atau bilik mereka, mengobrol dengan
bawahan di tempat parkir atau kafetaria, mampir ke ruang
istirahat mengobrol sebentar, dan menghadiri acara sosial
perusahaan sebanyak mungkin.
Situs Jejaring Sosial

Pemimpin karismatik melampaui penggunaan biasa

situs jejaring sosial publik (seperti Facebook, Twitter,
G +, dan LinkedIn), dan situs media sosial khusus
perusahaan. Penggunaan biasa dari situs web ini
adalah untuk memposting laporan status, menyajikan
tanggal jatuh tempo, mengajukan pertanyaan, dan
mungkin memposting informasi pribadi yang sepele.
Perkembangan Karisma

Seseorang dapat meningkatkan karisma dengan

mengembangkan beberapa sifat, karakter, dan perilaku
orang yang karismatik. Beberapa karakteristik
karismatik yang dijelaskan di awal bab ini dapat
berkembang.
Teknik untuk Mengembangkan Karisma

▸ Ciptakan Visi untuk Orang Lain

▸ Bersikap Antusias, Optimis, dan Energik
▸ Bersikaplah Gigih dengan Bijaksana
▸ Ingatlah Nama Orang
▸ Kembangkan Sinkronisasi dengan Orang Lain
▸ Kembangkan Personal Brand, Termasuk Membuat
Penampilan yang Mengesankan
▸ Jadilah Candid
▸ Tampilkan Sikap Di Wajah Anda
Kepemimpinan Transformasional

Kepemimpinan transformasional berfokus pada pencapaian

pemimpin, namun tetap memperhatikan karakteristik pribadi
pemimpin dan hubungannya dengan anggota kelompok. Seperti
disebutkan sebelumnya, pemimpin transformasional membantu
membawa perubahan besar dan positif dengan menggerakkan
anggota kelompok melampaui kepentingannya sendiri dan
menuju kebaikan kelompok, organisasi, atau masyarakat. Inti dari
kepemimpinan transformasional adalah mengembangkan dan
mengubah orang.
Bagaimana Transformasi Terjadi

▸ Para pemimpin sering kali menghadapi kebutuhan untuk mengubah

organisasi dari kinerja rendah menjadi kinerja yang dapat diterima atau dari
kinerja yang dapat diterima menjadi kinerja tinggi. Di lain waktu, seorang
pemimpin diharapkan untuk memindahkan perusahaan dari mode krisis ke
tempat yang tinggi.
▸ Sepuluh cara di mana transformasi terjadi.
• Meningkatkan kesadaran masyarakat.
Pemimpin transformasional membuat anggota kelompok sadar akan pentingnya dan
nilai-nilai penghargaan tertentu dan bagaimana mencapainya.
• Membuat orang melihat melampaui kepentingan pribadi.
Pemimpin transformasional membantu anggota kelompok melihat gambaran besar
demi tim dan organisasi
• Membantu orang mencari pemenuhan diri.
Pemimpin transformasional membantu orang melampaui focus pada kepuasaan kecil
menjadi pencarian penemuhan diri.
• Membantu orang memahami perlunya perubahaan.
Pemimpin transformasional harus membantu anggota kelompok memahami
kebutuhan akan perubahaan baik secara emosional maupun intelektual.
• Manajer investasi dengan rasa urgensi.
Untuk menciptakan transformasi, pemimpin menggumpulkan masa kritis manjer dan
menanamkan di dalamnya dorongan perubahaan.
• Berkomitmen untuk kebesaran.
Peter Koestenbaum berpendapat bahwa bisnis dapat menjadi peluang bagi kehebatan
individu organisasi, dengan mengadopsi sikap kebesaran pemimpin dapat memuliakan
sifat manusia dan memperkuat masyarakat.
• Mengadopsi perspektif jangka Panjang dan pada saat yang sama mengamati
masalah organisasi dari perspektif yang luas daripada perspektif yang
sempit.
Pemikirang seperti itu di pihak pemimpin transformasional mendorong banyak anggota
kelompok untuk melakukan hal yang sama.
• Membangun kepercaian.
Poses lain yang berguna untuk mengubah perusahaan adalah membangun kepercaian
antara pemimpin dan anggota kelompok, terutama karena ketidapercayan dan
kecurigaan merajalela selama kebangkitan perusahaan.
• Memfasilitasi perilaku proaktif.
Cara lain dimana pemimpin transformasional menghasilkan transformasi adalah
dengan memfasilitasi perilaku proaktif di pihak bawahan, dengan bersikap proaktif,
bawahan berinisiatif membawa perusahaan positif.
• Memutuskan sumber daya pada area yang paling membutuhkan perubahan.
Strategi praktisnya adalah untuk mengatasi keterbatasan dana, staf, atau peralatan
dengan memusatkan sumber daya pada area masalah yang paling membutuhkan
perubahan dan memiliki potensi hasil terbesar.
Atribut Pemimpin Transformasional

▸ Pemimpin transformasional memiliki karakteristik pribadi

dari pemimpin efektif lainnya, terutama pemimpin karismatik.
▸ Dua factor kepribadian utama yang meningkatkan karisma
mereka adalah keramahan dan sifat ekstraversi, yang
bergabung untuk meningkatkan hubungan interpersonal
mereka.
▸ Dari jumblah tersebut, ekstraversi memiliki dampak terbesar,
termasuk dalam karisma pemimpin transformasi adalah
optimism dan keterbukaan mereka terhadap sudut pandang
orang lain.
Dampak Kepimipinan Transformasional dan
Karisma pada Kinerja dan Perilaku

▸ Gambaran umum dampak kepemimpinan transformasional

adalah bawah, yang terbaik, dapat membangkitkan pengikut
ke tingkat pemikiran yang lebih tinggi.
▸ Anggota kelompok menjadi lebih bertanggun jawab karena
mereka terinspirasi, dan mereka terlibat dalam perilaku yang
lebih konstruktif seperti perilaku kewarganegaraan
organisasi atau bahkan membantu tanpa janji dan hadiah.
Tantangan terhadap Keabsahan Kepemimpinan
Karisma

▸ Beberapa penilitian kepemimpinan meragukan bahwa

karisma dapat didefinisikan atau diukur secara akurat.
Melakukan penelitian tentang karisma sama dengan
melakukan penilitian tentang kualitas tinggi.
Sisi Gelap Kepemimpinan Karismatik

▸ Beberapa orang percaya bahwa kepemimpinan karismatik

dapat dilakukan untuk tujuan jahat. Argumen ini telah
diperkenalkan sebelumnya dalam kaitannya dengan
kepemimpinan karismatik yang dipersonalisasi.