KEPEMIMPINAN

KARISMATIK DAN
TRANSFORMASIONA
L
KELOMPOK 9:

Fariid Azhar Abdillah F0218034

Muhamad Satya R K F0218068
Rizky Agung Budi P F0218100
 DEFINISI TENTANG KARISMA

● Di dalam studi tentang kepemimpinan, karisma adalah kemampuan yang

khusus/spesial dari seorang pemimpin yang membuat tujuan, kekuatan, dan
kompetensinya menjadi berbeda dari orang-orang yang lain.
● Karisma adalah sesuatu yang bersifat positif dan menarik serta membuat banyak
orang menjadi ingin dipimpin oleh seseorang yang memilikinya.
● Karisma memiliki dimensi penting yang berupa hubungan antara pemimpin,
anggota organisasi, dan pemangku kepentingan (stakeholders) yang lain..
 EFEK/DAMPAK DARI
ADANYA KARISMA
● Sebagian besar dampak karisma didasarkan pada pengaruh positif (emosi)
yang dipicu oleh pemimpin karismatik di antara anggota kelompoknya.
● Berdasarkan studi yang dilakukan oleh sekelompok peneliti, mereka
menemukan bahwa salah satu cara para pemimpin karismatik menyentuh
bawahan secara emosional adalah dengan meningkatkan pengaruh positif
mereka. Selanjutnya, pemimpin yang lebih bahagia menyebarkan suasana hati
yang positif kepada anggota kelompok.
● Selain itu, menggunakan karisma dan suasana hati yang positif untuk
membantu pekerja menjadi bahagia adalah hal yang penting. Produktivitas
dapat meningkat karena stres dapat berkurang, yang membuat lebih sedikit
waktu yang terbuang ketika jatuh sakit.
TIGA JENIS PEMIMPIN KARISMATIK

Socialized Celebrity
Charismatic Charismatic

Personalized
Charismatic
 KARAKTERISTIK DARI PEMIMPIN
KARISMATIK

Visioner 01 Kemampuan untuk

Kemampuan
04 membuat anggota merasa
mampu dan dibutuhkan
komunikasi yang
mumpuni
02
Memiliki empati
05 yang baik
Kemampuan untuk
mendapatkan kepercayaan 03
 KARAKTERISTIK DARI PEMIMPIN
KARISMATIK

Energik dan berorientasi Self-promoting

pada kerja nyata 06 09 personality

Terbuka untuk Suka tantangan,

siapapun 07 10 mendorong, dan menguji

Suka mengambil
risiko 08 11 Narsis dan terlalu
memuja diri sendiri
 Komponen Visi Kepemimpinan Karismatik

● Visi adalah kemampuan untuk membayangkan kondisi masa depan yang berbeda
dan lebih baik serta mengetahui cara untuk mencapainya. Visi adalah tujuan
berjangka panjang.
● Menurut Jim Collins, visi akan menjadi lebih inspiratif jika menggabungkan tiga
elemen sebagai berikut:
1. Alasan untuk tidak menghasilkan uang
2. Nilai-nilai inti yang abadi dan tidak berubah
3. Tujuan yang ambisius tetapi dapat dicapai
 Contoh dari beberapa visi yang berhasil

• Google: Untuk membuat hampir semua informasi dapat

diakses oleh semua orang setiap saat.
• Microsoft Corporation: Untuk memungkinkan orang di
seluruh dunia menyadari potensi mereka.
• Kraft Foods: Membantu Orang di Seluruh Dunia Makan
dan Hidup Lebih Baik.
 GAYA KOMUNIKASI PEMIMPIN
KARISMATIK
●Memimpin dengan Inspirasi ●Penggunaan jaringan sosial secara
○Menggunakan metafora & luas
analogi ○Face-to-face networks
○Menyesuaikan gaya bahasa ke ○Social Networking Sites
tiap orang yang berbeda
●Memimpin dengan storytelling
 PERKEMBANGAN
TENTANG KARISMA
● Seseorang dapat meningkatkan kharisma dengan
mengembangkan beberapa sifat, ciri, dan perilaku orang
karismatik.
● Beberapa karakteristik karismatik dapat berkembang.
Misalnya, kebanyakan orang dapat meningkatkan
keterampilan komunikasi mereka, menjadi lebih
ekspresif secara emosional, mengambil lebih banyak
risiko, dan dapat meningkatkan self-promoting mereka.
 TEKNIK/CARA UNTUK
MENGEMBANGKAN KARISMA

Menjadi antusias, Mengingat nama

optimis, dan energik orang-orang

Menciptakan visi Bersikap gigih Mengembangkan

untuk yang lain dan bijaksana sinkronisasi/
hubungan dengan
orang lain
 TEKNIK/CARA UNTUK
MENGEMBANGKAN KARISMA

Jadilah candid

Tampilkan
Mengembangkan
in-your-face attitude
personal brand, termasuk
membuat penampilan
yang menarik
Kepemimpinan transformasional berfokus pada pencapaian pemimpin,
namun tetap memperhatikan karakteristik pribadi dan hubungannya
dengan anggota kelompok. Pemimpin transformasional membawa
perubahan besar dan positif dengan menggerakkan anggota kelompok
melampaui kepentingannya sendiri dan menuju kebaikan kelompok. Inti
dari kepemimpinan transformasional adalah mengembangkan dan
mentransformasikan orang.

KEPEMIMMPINAN
TRANSFORMASIONAL
Bagaimana
Transformasi
Terjadi
 Atribut Pemimpin Transformasional
Pemimpin transformasional memiliki karakteristik pribadi dari pemimpin
efektif lainnya, terutama pemimpin karismatik.
Pemimpin transformasional itu karismatik. Dua faktor kepribadian utama
yang meningkatkan karisma mereka adalah keramahan dan sifat
ekstraversi, yang bergabung untuk meningkatkan hubungan interpersonal
mereka. Dari jumlah tersebut, ekstraversi memiliki dampak terbesar.
Termasuk dalam karisma pemimpin transformasi adalah optimisme dan
keterbukaan mereka terhadap sudut pandang orang lain.
Pemberdayaan adalah komponen kunci dalam mengembangkan anggota
kelompok. Pemikiran inovatif, dan karakteristik penting lainnya,
membantu pemimpin transformasional mencapai tujuan mereka.
Dampak Transformasional dan
Karismatik
Kepemimpinan pada Kinerja
dan Perilaku
 Validitas Keseluruhan Kepemimpinan
Transformasional
Kepemimpinan transformasional menunjukkan hubungan keseluruhan tertinggi
pada enam kriteria: (a) kepuasan kerja pengikut, (b) kepuasan pemimpin
pengikut, (c) motivasi pengikut, (d) kinerja pemimpin, (e) kinerja kelompok
atau organisasi, dan (f) menilai efektivitas pemimpin. Menariknya,
kepemimpinan transaksional juga terbukti membuahkan hasil yang baik, dan
kepemimpinan laissez-faire dikaitkan dengan hasil negatif. Kepemimpinan
transformasional berhubungan negatif dengan kepemimpinan laissez-faire.
Penjelasannya kemungkinan besar bahwa pemimpin transformasional secara
aktif terlibat dengan anggota kelompok.
 Kinerja Tingkat Tim
Kepemimpinan transformasional dan karismatik juga memiliki efek positif pada
tim kerja. Sebuah studi menyelidiki hubungan antara perilaku kepemimpinan
karismatik dan kinerja tim di kedua tempat kerja di Amerika Serikat dan India,
dan dalam tim yang mengerjakan proyek simulasi dalam kursus strategi bisnis.
Sebagai bagian dari studi yang sama, para peneliti menyelidiki bagaimana
menjadi bagian dari jaringan memengaruhi persepsi karisma. Temuan utamanya
adalah bahwa para pemimpin yang berada di posisi sentral dalam jaringan
nasehat cenderung dipandang karismatik oleh bawahan. Pada gilirannya,
karisma pemimpin menginspirasi dan memfasilitasi kinerja tim, sebagaimana
dinilai oleh manajer dan instruktur kursus.
 Kinerja Tingkat Organisasi
Data dikumpulkan dari 134 manajer tingkat menengah dari sebuah perusahaan
energi Brasil yang besar. Temuan menunjukkan bahwa efektivitas
kepemimpinan yang diukur dengan hasil organisasi (atau hasil bisnis) adalah
fungsi langsung dari perilaku transformasional pemimpin. Selanjutnya,
kecerdasan dan kesadaran adalah perbedaan individu yang berkontribusi paling
besar untuk menjadi pemimpin transformasional. Sebuah studi tentang sifat ini
menekankan bagaimana kepemimpinan transformasional dapat bermanfaat bagi
organisasi.
 Tantangan ke Validitas Kepemimpinan
Karismatik
Masalah lain dengan konsep karisma adalah mungkin tidak diperlukannya
efektivitas kepemimpinan. Warren Bennis dan Burt Nanus berhipotesis
bahwa alih-alih karisma yang menghasilkan kepemimpinan yang efektif,
kebalikannya mungkin benar: Orang yang merupakan pemimpin yang luar
biasa diberikan karisma (dianggap sebagai karismatik) oleh konstituen
mereka sebagai hasil dari kesuksesan mereka. Suatu pelajaran yang bisa
diambil adalah jika Anda berhasil mencapai tujuan, itu akan meningkatkan
karisma Anda..
 Sisi Gelap Kepemimpinan Karismatik

“Pesan magis yang memikat yang tidak terpikirkan (dan yang sering
diberikan oleh pembuat ungkapan yang terampil) menjanjikan bahwa
segala sesuatunya tidak hanya akan menjadi lebih baik tetapi juga
sempurna. Pemimpin karismatik adalah ahli dalam Utopia yang
menjanjikan. Karena kesempurnaan adalah akhir, sering kali tindakan
yang paling keji dapat ditoleransi sebagai cara yang tampaknya perlu
untuk mencapai tujuan itu”.
Argumen ini telah diperkenalkan sebelumnya dalam kaitannya dengan
pemimpin karismatik yang dipersonalisasi. Bertahun-tahun yang lalu,
Robert Tucker memperingatkan tentang sisi gelap karisma, terutama yang
berkaitan dengan para pemimpin politik:
 TERIMA KASIH
MATUR NUWUN
ARIGATOU
GRACIAS