Analisa Lingkungan Eksternal

Ancaman Masuknya 01 Daya Tawar

Pendatang Baru Pemasok

Porter's five
forces

Ancaman Produk Daya Tawar

Pengganti Pembeli

Persaingan
Industri Sejenis
www.its.ac.id INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER, Surabaya - Indonesia
http://yourfreetemplates.com
 Porter's five forces with explanation

01

Ancaman Masuknya Ancaman Produk Daya Tawar Daya Tawar Persaingan Industri
Pendatang Baru Pengganti Pembeli Pemasok Sejenis

 Industri yang  Produk pengganti  Kemampuan  Pemasok bahan  Untuk sebagian

menghasilkan menggunakan pelanggan untuk mentah, besar industri,
komponen,
keuntungan tinggi teknologi yang menekan intensitas
tenaga kerja, dan
akan menarik bagi berbeda untuk perusahaan, yang persaingan
layanan (seperti
pendatang baru mencoba juga keahlian) ke kompetitif
yang pada akhirnya memenuhi mempengaruhi perusahaan dapat merupakan
akan menurunkan kebutuhan sensitivitas menjadi sumber penentu utama
profitabilitas bagi ekonomi yang pelanggan kekuatan atas daya saing
perusahaan lain sama. terhadap perusahaan ketika industri tersebut.
dalam industri perubahan harga. hanya ada sedikit
penggantinya.
tersebut.
www.its.ac.id INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER, Surabaya - Indonesia
http://yourfreetemplates.com
 Potential factors of forces
Ancaman Masuknya
Pendatang Baru
 Pelayanan terbaik Artotel
menjadikan sulitnya
pendatang baru merebut
pangsa pasar
 Perlunya biaya yang besar
untuk mencapai kapabilitas
setara Artotel
 Lokasi berada di pusat kota
Yogyakarta
Daya Tawar Pemasok
 Jumlah pemasok ke Artotel
cukup banyak
 Kualitas antar pemasok
relatif sama
 Tidak ada ikatan kuat antara
Artotel dengan pemasok
www.its.ac.id
01
Persaingan Industri
Sejenis
 Persaingan industri
perhotelan di Yogyakarta
masih belum ketat
 Jumlah pesaing yang
memiliki kapabilitas setara
belum banyak
 Pesaing Artotel melakukan
promosi lebih gencar
 Pertumbuhan industri hotel
di Yogyakarta cukup cepat
INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER, Surabaya - Indonesia
http://yourfreetemplates.com
Ancaman Produk
Pengganti
 Kos dan resort merupakan
alternatif produk subsitusi
 Biaya peralihan ke resort
lebih tinggi, namun jarak
lebih jauh
 Biaya peralihan ke Kos lebih
rendah, namun dengan
fasilitas minim
Daya Tawar Pembeli
 Konsumen terbesar adalah
pebisnis
 Biaya peralihan ke hotel
pesaing relatif rendah
 Terdapat tiga pesaing utama
yang memiliki kapabilitas
setara Artotel