Pengantar Business Strategy

Kuliah Online Pertama

MBI - 1 dan 2 Semester 3
30 Desember 2020

1
 PerKenaLan DoSen

Nama : Wahyudi Agung , SE; MM; MSI

Email : wa4gung@gmail.com
HP. 0811759717

Alumni : UNPAD
Working Experience :
 Human Reources Development CHEVRON CORP.
Indo ASIA Jakarta > 25 th.
 Trainer : People Development
 Lecturer
Kompetensi MATA KULIAH
Busisness Strategy
 Menguasai pengetahuan dan menerapkan dengan
baik ketrampilan dan tools di bidang Business
Strategy dan Analisis dalam bidang industri

 Memiliki kemampuan untuk mengaplikasikan

pengetahuan yang dimilikinya sesuai fungsinya
dalam membuat strategi bisnis/industri dengan
baik

 Memiliki kemampuan untuk memahami tanggung

jawab profesi, etika,dan sosial.
 Kontrak
PERKULIAHAN
Diskripsi Perkuliahan
Pengantar Bisnis Strategis, Konsep Dasar
Manajemen Strategis Perusahaan, Pengamatan
Lingkungan Bisnis/Perusahaan, Perencanaan
Strategi Bisnis (Visi, Misi, SWOT), Formulasi Strategi
Bisnis, Tingkatan dan Jenis Strategi Bisnis,
Implementasi Strategi (Strategi Pemasaran,
Operasional, SDM dan Keuangan), Evaluasi Strategi
Bisnis.

Strategi Perkuliahan
Kuliah tatap muka , Diskusi, Studi Kasus, Presentasi Makalah
dan Latihan mengerjakan soal-soal (QUIZ) secara
perorangan dan kelompok.
 SAP – BUSINESS STRATEGY
KULIAH BAB SUB BAB
Penjelasan Silabus, Tugas dan kontrak
PENDAHULUAN Ruang Lingkup
1 perkuliahan dan Gambaran Umum
Materi Perkuliahan pendekatan ke Mgt.Strategi Perusahaan
1. Pengertian Strategi dan Manajemen
Strategik
Konsep Dasar dan Ruang Lingkup
2 2. Fungsi Mgt. Strategik / Strategi Bisnis
Mgt. Strategi/ Strategi Bisnis 3. Model Mgt. Strategik
4. Pengambil Keputusan Strategik
1. Faktor faktor Strategis Eksternal (EFAS).
Analisa Lingkungan Eksternal dan
3 2. Faktor
Internal Industri faktor Strtegis Internal Industri (IFAS)
Analisa Lingkungan Eksternal dan 1. Analisis EFAS dan IFAS Matrik
4
Internal Industri
1). Analisis Situasi dan Strategi Perusahaan.
5 Formulasi Strategi Bisnis 2). Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

1).Tingkatan Strategi Perusahaan. 2).

6 Tingkatan Strategi Bisnis
7 Strategi Keunggulan Bersaing
Strategi Korporasi. 3). Strategi tingkat bisnis.
4).Strategi Fungsional
1. Analisis Struktur Industri. 2).Strategi
Bersaing Generik. : Keunggulan Biaya,
Deferiansi, Fokus
 SAP - MGT STRATEGIK
KULIAH BAB SUB BAB

1. Proses Pemilihan Strategi. 2).Teknik

9 Analisis Pemilihan Strategi Bisnis Analisis Strategi. 3).Tahap Pengambilan
Keputusan Strategi

10 Analisis Pemilihan Strategi Bisnis SWOT Analysis

11 Implementasi Strategi Bisnis Strategi Pemasaran.

12 Implementasi Strategi Bisnis Strategi Keuangan.

13 Implementasi Strategi Bisnis Strategi Sumber Daya Manusia.

Evaluasi dan Pengendalian 1). Evaluasi Strategi. 2). Pengukuran

14
Strategi Bisnis Performa Perusahaan
Evaluasi dan Pengendalian 1) Strategi Audit. 2). .Pengendalian
15
Strategi Bisnis Strategi
 Kontrak
PERKULIAHAN

Kriteria Penilaian

UAS : 25%
Quiz : 10 %
Tugas : 30%
Presensi : 20% (min 75% Hadir)
Soft skill : 15 %
 Pengertian Strategi:
 Penciptaan posisi unik dan berharga yang didapatkan
dengan melakukan serangkain kegiatan. (Porter, 1996)

 Penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang suatu

perusahaan /organisasi dan alokasi sumberdaya untuk
mencapai tujuan tersebut. (Alfred Chandler)

 Keunggulan bersaing guna mengubah kekuatan

perusahaan atau organisasi sehingga menjadi sebanding
atau melebihi kekuatan pesaing dengan cara yang paling
effesien. (Kenichi Ohmae)

Strategi bersifat dinamis kerena merupakan sebuah

proses sehingga mengikuti perubhan yang terjadi.
 Manajemen Strategi Bisnis:
 Suatu analisis, keputusan dan aksi yang dilakukan perusahaan
untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif.
(Ketchen,2009)

 Ilmu yang mengkaji kumpulan keputusan dan tindakan sebagai

hasil dari penerapan rencana untuk mencapai tujuan perusahaan
atau organisasi. (Jon Andrew P. dan Richard Benyamin R)

 Sistem Manajemen yang menghubungkan perencanaan

strategis dengan pembuatan keputusan dalam proses
operasional perusahaan.(Gluck, Kaufman dan Welleck, 1982)

 Seni dan Ilmu untuk merumuskan, mengimplementasikan dan

mengevaluasi keputusan lintas fungsinal yang membuat
organisasi mampu mencapai tujuannya.(David,2002.5)
 Management Strategi Bisnis:

 Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang

menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang
meliputi pengamatan lingkungan, perumusan strategi,
implementasi strategi dan evaluasi serta pengendalian
strategi
(David Hunger & Thomas Wheelen)
Evolusi Managemen Strategi ?

 Strategy Intuitif ...> Pengelolaan tradisional tanpa

penentuan tujuan dan perencanaan jangka panjang

 Management Strategis diawali oleh Perusahaan

General Electrik (GE) dan Boston Consultan Group dari
Amerika-- mengenalkan dan mengembangkan Konsep
Pengelolaan Strategis ( menetapkan tujuan dan
perencanaan strategis jangka panjang secara
menyeluruh)
 Five Forces of Competitive
M. Porter ( 1980 )

Kekuatan Serikat, Pemerintah

dan sebagainya Pendatang Ancaman masuknya
Baru Potensial pendatang baru
Stakeholder
lainnya
Para Pesaing Kekuatan tawar
Industri menawar pembeli

Pemasok Pembeli
Persaingan diantara
Kekuatan tawar menawar perusahaan yang ada
pemasok.

Produk Ancaman produk

Pengganti atau jasa pengganti
 Manfaat Strategi Bisnis

Bagi Perusahaan:

1. Akan mendapatkan keuntungan finansial yang lebih besar

bila mampu menghadapi persaingan di pasar.

2. Menjadikan Perusahaan lebih Sistimatis dalam menghadapi

DInamika yang terjadi di Luar dan di Dalam Perusahaan.

3. Mengantisipasi berbagai Ancaman yang datang karena

telah mengidentifikasi ancaman tersebut.

4. Memperbaiki dan meningkatkan Kinerja Organisasi

 Model Manajemen Strategis
(Hunger David J & Wheelen L Thomas)

1 2 3 4
Pengamatan Perumusan Implementasi Evaluasi dan
Lingkungan Strategi Strategi pengendalian
Kerangka Pikir Manajemen Strategis
Organisasi Perusahaan

Visi, Misi, Tujuan,Sasaran

Lingkungan Internal Lingkungan Ekternal

Kekuatan & Kelemahan Ancaman & Peluang

FORMULASI STRATEGI

IMPLEMENTASI STRATEGI Tindakan

FUNGSIONAL & KEBIJKAN BISNIS Korektif

EVALUASI KINERJA & STRTAEGI

Proses Pengambilan Keputusan Strategis
T.L Wheelen and JD Hunger

Mengamati Menyeleksi
Lingkunga faktor faktor
Strategis 6a
3a n Eksternal 3b
Menghasilk
• Sosial • Peluang an dan
• Kerja • Ancaman Mengevalua
1a 1b 5b si alternatif
2 5a alternatif
Mengevaluasi Menguji dan Meninjau Menganalisis Meninjau dan strategis
Mengevaluasi Manager merevisi bila
Strategis Faktor faktor perlu
Hasil • Misi strategis
Kerja • Tujuan  Dewan SWOT
Saat ini • Strategi Komisaris Sesuai • Misi Menyeleksi
 Manajeme
• Kebijakan kondisi saat • Tujuan dan
n Puncak
Saat Ini ini Merekomen
dasi
Alternatif
Mengamati Menyeleksi terbaik
faktor faktor
4a Lingkungan
Internal
Strategis
4b
Struktur
Budaya Org
•
•
Kekuatan
Kelemaha 6b
SDA ,SDM n

Perumusan Strategis
Elemen - elemen Dasar Proses
Manajemen Strategis
(Hunger David J & Wheelen L Thomas}

• Lingkungan Internal
• Lingkungan Eksternal
1 Pengamatan • Lingkungan Sosial
Lingkungan • Lingkungan Tugas
• VISi & MISI
Perumusan • Tujuan
2 • Strategi Bisnis
Strategi
• Kebijakan
• Program
Implementasi • Anggaran
3 Strategi • Prosedur
• Kebijakan

4 Evaluasi dan KINERJA

pengendalian
 Siklus Perencanaan Strategis
Dimanakah
Kita sekarang ?
EVALUASI
INFORMASI
PENGAWASAN

Apakah kita sudah Apakah kita

mencapainya? berhasil ?

TARGET ANALISIS

Bagaimana menuju Apakah kita dapat

kesana ? melakukan lebih
baik ?

TUJUAN
 Elemen - elemen Dasar Proses
Manajemen Strategis
(Hunger David J & Wheelen L Thomas)

1 2 3 4
Pengamatan Perumusan Implementasi Evaluasi dan
Lingkungan Strategi Strategi pengendalian

Perencanaan Strategis
Analisis LINGKUNGAN EKSTERNAL
Opportunity & Threat (Wheelen & Hunger )
Lingkungan Makro : Lingkungan Mikro :
Politik •Rintangan untuk masuk
Ekonomi •Perusahaan pesaing
Sosial •Kekuatan supplier/pemasok
Budaya •Kekuatan tawar menawar
Teknologi pembeli
Pemerintahan •Ancaman dari produk
Global subsitusi
•Pemegang Saham
•Serikat Pekerja
•Mass Media
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL
Strenghts & Weaknesses
Wheelen & Hunger

Keuangan Distribusi
Produksi Pelatihan
SDM Sistem dan Prosedur
Sumber daya pemasaran Peraturan
Teknologi. Kondisi Kerja
Litbang Human Relation
Budaya Perusahaan Network
Manajemen

Fasilitas
 Perumusan Strategis
1. Pengembangan Misi Bisnis.
2. Identifikasi peluang dan juga ancaman
lingkungan ekternal perusahaan
3. Identifikasi kekuatan dan juga
kelemahan lingkungan internal
perusahaan
4. Menetapkan tujuan jangka panjang
5. Menentukan alternatif strategi bisnis
6. Pemilihan strategi untuk dilaksanakan
 Implementasi Strategi
 Pengembangan Strategi dengan dukungan budaya
perusahaan.
 Membuat Struktur Organisai yang efektif
 Delegasi Wewenang
 Pertanggung Jawaban
 Alokasi Sumber Daya Perusahaan
 Mempersiapkan Anggaran
 Mengembangkan dan memanfaatkan sistem informasi
 Menghubungkan SDM dengan Kinerja
 Evaluasi Strategis

 Meninjau ulang Faktor Internal dan eksternal

perusahaan pada saat sekarang.

 Mengukur dan mengevaluasi Kinerja

 Menganalisis penyimpangan-penyimpangan

 Mengambil tindakan koreksi yang diperlukan

 Istilah Kunci Manajemen Strategis
 Taktik : Metode apapun yang digunakan untuk mencapai
tujuan ( jangka pendek atau Khusu) secara cerdik strategi

 Kepemimpinan Strategik : Proses pembuatan strategi

untuk meningkatkan kinerja perusahaan sehingga
menciptakan keunggulan bersaing bagi perusahaan.

 Model Bisnis : Suatu konsep yang diciptakan para

manajer mengenai bagaimana mereka mampu
menyatukan berbagai strategi dan taktik ke dalam
kesatuan untuk memperoleh keunggulan bersaing dan
tingkat keuntungan serta pertumbuhan keuntungan yang
lebih tinggi
 Istilah Kunci Manajemen Strategis
 Ahli Strategi : orang yang mempunyai ketrampilan dan
ilmu pengetahuan menganalisis kondisi lingkungan dalam
dan luar perusahaan, menggunakan hasil analisis untuk
merumuskan strategi, melaksanakan dan mengevaluasi
strategi

 Visi dan Misi : Visi adalah pernyataan cita cita. Kita ingin
menjadi apa? Misi adalah pernyataan tindakan yang
dilakukan untuk mewujudkan visi, apa dan bagaimana
bisnis kita ?

 Keunggulan Bersaing (competitive advantage): suatu

keadaan dalam memperoleh keuntungan diatas rata- rata
yang lebih tinggi dari pada pesaingnya
Referensi
 Hunger David J &wheelen L Thomas., Manajemen
Strategis (edisi 5), 2003, Yogjakarta: Andi

 Abdul Rivai & Darsono Prawironegoro., Manajemen

Strategis, 2015, Jakarta : Mitra Wacana Media

 David R Fred., Strategic Management, Concept and

Cases, (7th edition), 1999, USA: Printice-Hall

 Senja Nilasari., Manajemen Strategi, 2014, Jakarta:

Dunia Kertas

 Yusuf Udaya, Luky Yunia wennadi, Devi angrahini

Lembana., Manejemen Stratejik, 2013, Yogyakarta
>1 triliun SEL OTAK
Kapasitas
MEMORY OTAK=
30-70 Triliun Giga
+ 10 % manusia
di jagad ini yang mampu
mengoptimalkan Subconscious
Mind
 % )
( 12
i nd
u s M
sc i o
Con

b - ious
Su nsc %)
Co (8 8
nd
Mi

Ingat !
Data/ informasi yang masuk akan diproses berdasarkan analisis, logika,
etika, dll. Seluruh ucapan (Self-Talk), maupun lintasan pemikiran yang
tidak disadari, berpotensi menjadi nilai permanen bagi Sub-Conscious
mind.
DIRI
DIRISAYA
SAYA==
ASET
ASETTERPENTING
TERPENTING
 Contoh Aset Anda

Pengetahuan Keterampilan Sikap dan Sosialisasi

Karakter

• Management • Komunikasi • Jujur • Mudah Bekerja

Bisnis • Mengambil • Bisa dipercaya sama
• Komputer keputusan • Kreatif • Menghargai
• Bahasa Inggris • Memotivasi prestasi orang lain
• Tegas
• Filsafat • Kepemimpinan • ‘Label’ positif
• Pantang
• ? • Pandai mengajar menyerah • ?
• ? • Bertanggung-
jawab
• Disiplin
• Pemikiran terbuka
• ?
Langkah2 membuat Goal:
 Tetapkan sebuah goal
 Buat daftar tugas tugas kunci yg dibutuhkan untuk
mencapai goal anda
 Gambarkanlah hasil hasil yag dapat diukur dari setiap
tugas tugas kunci
 Ujilah goal goal anda degan menghadapkannya pada
tugas dan hasil yg diharapkan
 Tempatkan tugas tugas secara berurutan yang mana
tugas tugas tsb yg harus dikerjakan
 Tetapkan sumber daya untuk melaksanakn tugas tugas
tsb
 Tarulah segala sesuatuny apada kerangka waktu (tgl dari
kejadian penting bagi pencapaian tugas dan akhir goal
Cara Membuat Goal :
 Personal Master Plan
GOAL GOAL SPESIFIK ALASAN KAPAN
BIDANG MENCAPAINYA

Spiritual : Melaksanakan • syarat menjadi • Saat ini dan

Manusia BerIMAN perintah dan husnul Khotimah selamanya
dan BerTAQWA larangan ALLOH dan penghuni Surga
SWT
Khatam Al Quran •syarat menjadi •On going
dan Maknanya manusia beriman &
taqwa •On going
Membaca 20 ayat • idem
Alquran /hari
Mengerjakan •Idem •On going
Sholat wajib dan
sunah rowatib tepat
waktu di masjid bagi •On going -2017
pria
Khatam Tafsir Ibu •Memahami
Katsir kandungan AlQuran
 Personal Master Plan
GOAL GOAL SPESIFIK ALASAN KAPAN
BIDANG MENCAPAINYA
Karir Personal : menyelesaikan • syarat menjadi •2017
Menjadi DOSEN program S1 , IPK mahasiswa S2
cumlaude (3.6) •Syarat
mendapatkan
bea siswa
Menguasai bahasa •Syarat masuk • 2019
Inggris dengan baik program S2
TOEFL : min:510
TPA :min 500
studi S2 program •syarat menjadi October 2016
dengan nilai akhir dosen
IPK cumlaude (3.7)

membaca buku •untuk •On going

buku management memperdalam
pemahaman teori
teori baru yg
berkembang
 Personal Master Plan
GOAL GOAL SPESIFIK ALASAN KAPAN
BIDANG MENCAPAINYA
Karir Personal : Mencari informasi • memiliki pekerjaan •2016
Menjadi Manajer unggul tentang Bank yg sesuai minat dan
Bank BCA BCA berserta pendapatan tinggi
persyaratannya untuk biaya hidup
menyelesaikan • syarat untuk • 2017
program S1 , IPK menjadi pegawai
cumlaude (3.6) dan manajer Bank
BCA
•Syarat 2017
untukmendapatkan
beasiswa
Menguasai bahasa •Idem •Juli 2016
Inggris dengan baik
TOEFL : min:510
membaca buku •untuk • Mei 2016- des
buku management memperdalam 2017
perbangkan. pemahaman teori
teori baru yg
berkembang di
perbangkan
 Personal Master Plan
TARGET GOAL GOAL SPESIFIK ALASAN KAPAN
/BIDANG MENCAPAINYA
Keluarga : Mencari pasangan •syarat •2021
MENIKAH yang seiman dan menyempurnakan
tagwa Ibadah dan keluarga
sakinah

Memberangkatkan Menabung dan •untuk berbakti • 2022

Umroh/Haji Ortu mengumpulkan kepada ortu
dana yang halal lagi
baik
Membeli Rumah Menabung dan •Untuk tempat 2024
Tinggal Luas 300M2 kerja paruh waktu berteduh keluarga
sebagai dari hujan dan
konsultan/pengajar/ panas
berjualan dll •Untuk tempat
ibadah dan
kebahagian kel.
 Tugas Individu :
DREAM BUILDING
 Menentukan Goal/ Sasaran individu untuk jangka
pendek, menengah dan panjang (1-10 th)
 Mendifinisikan Goal anda dengan jelas dan
sungguh sungguh serta siap bayar harganya.
 Pastikan goal anda dapat diraih dan menantang tapi
realistis
 Alasan untuk mencapai goal harus kuat
 Tuliskan Implementasi tindakan dan Evaluasi
tindakan
 Tugas ditulis tangan minimal 5 lembar kertas
praktikum