Anda di halaman 1dari 15

COST BASED 0

DECISION MAKING 1

Fiscal Year 2020


0 Materi
2
• Target Costing
Marketing Strategy | Fiscal Year 2020

• Rekayasa Nilai (Value)


• Cost Reduction (Keizen Costing)
• Teori Kendala (TOC)
• Siklus hidup produk (The Cost Life Cycle)
Target Costing 0
Target Costing
Adalah penentuan biaya yang diharapkan untuk suatu produk berdasarkan
3
harga yang kompetitif, sehingga produk tersebut akan dapat memperoleh laba
yang di harapkan.

Marketing Strategy | Fiscal Year 2020


Dua Pilihan Untuk Menurunkan Biaya
1. Dengan cara mengintergrasikan pemanufakturan yang baru.
2. Dengan melakukan desain ulang terhdap produk atau jasa
Rekayasa Nilai
0 80
(Value)
4 60
Rekayasa
dalam target
nilai digunakan
costing untuk
menurunkan biaya produk
dengan cara menganalisis trade
Marketing Strategy | Fiscal Year 2020

40 off antara (1) jenis dan level


yang berbeda dalam
fungsionalitas produk dan (2)
20 biaya produk total. Tahap
pertama yang penting dalam
rekayasa nilai adalah melakukan
0
Item 1
Item 2 Item 3 Item 4 analisis konsumen terhadap
produk baru atau produk yang
telah direvisi selama tahap
desain.
Lanjutan Rekayasa Nilai (Value)

Jenis Rekayasa
0 80
Nilai (Value)
4 60
1. Analisis fungsional, adalah bentuk
umum dan rekayasa nilai untuk
pengkajian kinerja dan biaya dari
masing-masing fungsi atau ciri utama
produk. Tujuan analisis ini adalah
Marketing Strategy | Fiscal Year 2020

40 keseimbangan antara tampilan dan


biaya. 
2. Analisis desain, merupakan bentuk
20
umum dari rekayasa nilai untuk
kelompok produk-produk industri dan
produk khusus. Tim desain
menyiapkan beberapa desain produk
0
Item 1
Item 2 Item 3 Item 4 yang mungkin, masing-masing
keistimewaan yang serupa yang
mempunyai tampilan dan biaya yang
berbeda
Cost Reduction ( Keizen Costing)
Kaizen costing berfungsi sebagai system control budget. Berbeda dengan 0
standard costing yang hanya menganilis variance antara standard cost dengan
actual cost per masing-masing periode/divisi, pada kaizen costing lebih
mengarah pada analisis seberapa besar biaya aktual terakhir yang harus
5
dikurangkan agar mencapai target laba periode yang akan datang.

Marketing Strategy | Fiscal Year 2020


1. Perhitungan Kaizen Costing 2. Kekuatan dan Kelemahan Kaizen
Secara matematis sederhana untuk Costing
meningkatkan laba dapat dilakukan dengan • keunggulan kaizen costing terletak pada
kedekatannya dengan proses perencanaan laba
meningkatkan pendapatan atau
keseluruhan perusahaan, sudah pasti juga dekat
mengurangi biaya. Aplikasi kaizen costing dengan keseluruhan proses penganggaran
ini dimulai dari rencana peningkatan target sehingga dapat memantau kemajuan program
sales. Target Kaizen Costing = Biaya aktual untuk tujuan jangka panjang.

tahun lalu x target rasio pengurang biaya • Konsep kaizen ini mustahil bisa diterapkan, karena
tidak ada acuan biaya yang bisa dijadikan standar
dalam menyusun budget.
pengurangan biaya.
Teori Kendala 0
• Teori Kendala atau Theory Of Constraints (TOC) merupakan
sebuah filosofi manajemen yang mula-mula dikembangkan oleh 6
Eliyahu M. Goldratt dan dikenalkan dalam bukunya, The Goal.
Dapat diartikan bahwa TOC adalah suatu pendekatan ke arah

Marketing Strategy | Fiscal Year 2020


peningkatan proses yang berfokus pada elemen-elemen yang
dibatasi untuk meningkatkan output.
• TOC adalah suatu filosofi manajemen yang membantu sebuah
perusahaan dalam meningkatkan keuntungan dengan
memaksimalkan produksinya dan meminimalisasi semua
ongkos atau biaya yang relevan seperti biaya simpan, biaya
langsung, biaya tidak langsung, dan biaya modal.
• Penerapan TOC lebih terfokus pada pengelolaan operasi yang
berkendala sebagai kunci dalam meningkatkan kinerja sistem
produksi, nantinya dapat berpengaruh terhadap profitabilitas
Lanjutan Teori Kendala
Menurut Hansen dan Mowen, jenis kendala dapat dikelompokkan sebagai 0
berikut:

1. Berdasarkan asalnya

a. Kendala internal (internal constraint) adalah faktor-faktor yang membatasi


6
perusahaan yang berasal dari dalam perusahaan, misalnya keterbatasan
jam mesin.

Marketing Strategy | Fiscal Year 2020


b. Kendala eksternal (external constraint) adalah faktor-faktor yang
membatasi perusahaan yang berasal dari luar perusahaan, misalnya
permintaan pasar atau kuantitas bahan baku yang tersedia dari pemasok.
2. Berdasar sifatnya

c. Kendala mengikat (binding constraint) adalah kendala yang terdapat pada


sumber daya yang telah dimanfaatkan sepenuhnya.
d. Kendala tidak mengikat atau kendur (loose constraint) adalah kendala
yang terdapat pada sumber daya yang terbatas yang tidak dimanfaatkan
sepenuhnya.
0 Hubungan TOC dan JIT
• TOC adalah suatu filosofi manajemen yang membantu sebuah perusahaan dalam

7
meningkatkan keuntungan dengan memaksimalkan produksinya dan meminimalisasi
semua ongkos atau biaya yang relevan seperti biaya simpan, biaya langsung, biaya
tidak langsung, dan biaya modal.
• Penerapan TOC lebih terfokus pada pengelolaan operasi yang berkendala sebagai
Marketing Strategy | Fiscal Year 2020

kunci dalam meningkatkan kinerja sistem produksi, nantinya dapat berpengaruh


terhadap profitabilitas secara keseluruhan.Sedangkan
• Tujuan utama seorang manajer menggunakan JIT dalam perusahaan yaitu untuk
mengurangi waktu yang digunakan produk dalam pabrik. Jika total produksi turun,
maka akan terjadi penurunan pula pada biaya, hal ini dikarenakan lebih sedikitnya
persediaan yang harus dibiayai, disimpan, dikelola, dan diamankan. Dengan JIT, waktu
dapat diminimalisasi terhadap throughput produk yaitu total produksi sampai pada
saat barang dikirim. Oleh karena itu, waktu throughput (throughput time) merupakan
jumlah dari waktu proses, waktu tunggu, waktu pemindahan, waktu inspeksi.
Theory of Constraints (TOC) dan Activity Based Costing (ABC)

0 Pendekatan TOC beranggapan bahwa biaya operasional sulit untuk diubah dalam jangka
pendek, sehingga TOC tidak mengidentifikasikan aktivitas-aktivitas individual dan

7 penggerak biaya. Oleh karena itu, TOC kurang berguna untuk mengelola biaya dalam
jangka panjang. Di lain sisi, activity-based costing (ABC) mempunyai perspektif jangka
panjang yang memfokuskan pada peningkatan proses dengan mengeliminasi aktivitas-
aktivitas yang tidak bernilai tambah dan mengurangi biaya-biaya yang dikeluarkan oleh
Marketing Strategy | Fiscal Year 2020

aktivitas yang bernilai tambah. Oleh karena itu, ABC lebih berguna untuk perencanaan
profit, pengendalian biaya dan penetapan harga jangka panjang ABC dan TOC sama-sama
digunakan untuk menetapkan profitabilitas produk. Namun keduanya juga memiliki
perbedaan yaitu ABC mengembangkan suatu analisis jangka panjang yang meliputi semua
biaya produk. Sedangkan TOC mengambil pendekatan jangka pendek untuk analisis
profitabilitas karena teori ini hanya berdasarkan pada biaya-biaya yag berkaitan pada
bahan.
The Cost Life
Cycle 0
8
Siklus hidup produk adalah siklus Item 5 Item 1
20% 20%

hidup suatu produk/organisasi


dengan tahapan-tahapan proses
perjalanan hidupnya mulai dari

Marketing Strategy | Fiscal Year 2020


peluncuran awal (soft launching),
Item 4 Item 2

peluncuran resmi (grand launching), 20% 20%

perubahan dari target awal, lalu


mulai berjuang dan berkompetisi Item 3
20%
dengan produk-produk yang sejenis,
hingga melewati persaingan dan
kompetisi produk memiliki tingkat
penerimaan/ penjualan/ distribusi
Daur Hidup Produk Dibagi Menjadi
Empat Tahap: 09
1 Tahap Perkenalan 3 Tahap Kedewasaan
Pada tahap kedewasaan ini, usaha

Marketing Strategy | Fiscal Year 2020


Barang mulai dipasarkan dalam
jumlah yang besar walaupun periklanan biasanya mulai ditingkatkan
volume penjualannya belum
lagi untuk menghadapi persaingan.
tinggi.

2 Tahap Pertumbuhan
4 Tahap Kemunduran
Penjualan dan laba akan
meningkat dengan cepat. Dalam tahap ini, barang baru harus sudah
Karena permintaan sudah dipasarkan untuk menggantikan barang
sangat meningkat dan lama yang sudah kuno.
masyarakat sudah mengenal
barang bersangkutan.
Lanjutan
Untuk Memperpanjang Siklus Hidup Produk Dapat Dilakukan
Upaya-upaya Seperti: 11
1 Strategi Pengenalan Dan 2 Transformasi dari Invention
Pengembangan Produk Baru menuju Innovation
Dalam kondisi saat ini, dimana Pengembangan produk atau jasa
perkembangan pasar sangat akan melalui suatu tahap yang
dinamis dan penuh persaingan, dikenal dengan Invention. Invention
perusahaan akan sulit adalah proses menemukan suatu

Marketing Strategy | Fiscal Year 2020


mempertahankan eksistensinya jika teknologi dari tidak ada menjadi
hanya bertahan pada produknya ada. Sedangkan melibatkan peluang
yang sekarang, jadi dibutuhkan yang ada di pasar dengan
pengembangan produk baru penemuan teknologi dan
pengetahuan tentang teknologi baru

3 Peran Unit R&D 4 Inovasi Technology Push VS


Unit ini akan melakukan riset Need Pull
penelitian dari hasil inovasi untuk
kemudian dikembangkan menjadi Pada tahap eksplorasi ada 3 pola
suatu produk atau jasa baru yang proses pengenalan dan
akan dilempar ke pasaran. pengembangan produk/jasa baru
yaitu menarik pasar, mendorong
teknologi, dan antarfungsional.
12 Pada Tahap Eksplorasi Ada 3 Pola Proses Pengenalan Dan
Pengembangan Produk/Jasa Baru
Marketing Strategy | Fiscal Year 2020

ANTAR
MENARIK MENDORONG
FUNGSIONAL
PASAR TEKNOLOGI
Produk baru memerlukan kerjasama
Produk baru Produk baru diperoleh dari
diantara pemasaran, operasi,
ditentukan oleh teknologi produksi,
keterampilan teknik, dan fungsi lainnya
pasar berdasarkan penggunaan teknologi yang
sehingga menghasilkan produk yang
kebutuhan canggih dan kemudahan
memenuhi kebutuhan pelanggan
pelanggan. operasi, dengan sedikit
dengan penggunaan teknologi yang
perhatian terhadap pasar.
memberikan manfaat terbaik.
Marketing Strategy | Fiscal Year 2020
13

Thank you!