TE K NIK P E N G A M B IL A N

KEP U T U S A N
SARIF ROMADLON
ALASAN MEMPELAJARI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

• UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS DIRI DAN KARIR PENGAMBIL KEPUTUSAN

• UNTUK PENINGKATAN EFISIENSI
• UNTUK PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN
PENGERTIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
UNTUK LEBIH MEMAHAMI TENTANG PENGAMBILAN KEPUTUSAN INI, MAKA PERLU DIURAIKAN YANG
MENJADI DASAR ATAU PENGERTIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN TERSEBUT, SECARA UMUM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN DAPAT DIARTIKAN YAITU : PEMILIHAN DIANTARA BERBAGAI ALTERNATIF PILIHAN YANG ADA,
DENGAN BERDASAR DAN TEPAT SASARAN YANG SESUAI DENGAN HARAPAN SI PEMBUAT KEPUTUSAN.
PENGERTIAN TERSEBUT MENCAKUP :

• PEMBUATAN PEMILIHAN (CHOICE MAKING)

• PEMECAHAN MASALAH ( PROBLEM SOLVING)
Menurut george R. Terry
“ bahwa pengambilan keputusan di
definisikan adalah pemilihan dua alternatif
atau lebih” menurut definisi tersebut bahwa
untuk menentukan suatu keputusan harus
memunculkan alternatif solusi minimal dua
solusi atau lebih yang akan ditentukan
kemudian pilihan terbaik diantaranya.
Chester bernard, menyatakan :
“analisis pengambilan keputusan yang
menyeluruh merupakan penerapan teknik –
teknik dalam rangka penyempitan pemilihan”
menurut pendapat ini bahwa setiap pemilihan
diperlukan analisis dengan menggunakan
metoda alat analisis untuk mempersempit
alternatif pilihan.
Azhar Kasim, Menyatakan :
“Pemuatan Keputusan Adalah Kegiatan-kegiatan
Yg Meliputi Perumusan Masalah, Pembahasan
Alternatif Dan Penilaian Serta Pemilihan Bagi
Penyelesaian Permasalahan”.
Berlandaskan teori tersebut diatas dapat
disimpulkan bahwa pengambilan keputusan adalah
pilihan alternatif penyelesaian permasalahan, dengan
terlebih dahulu memahami permasalahnnya dengan
cara mengurai masalah sehingga didapatkan pokok
permasalahan atau bukan permasalahan, selanjutnya
dengan keilmuan dapat merumuskan berbagai
alternatif penyelesaian permasalahan yang berdasar
dan di dukung data dan fakta yang akurat.
KOMPONEN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

• PENETAPAN TUJUAN
• IDENTIFIKASI ALTERNATIF
• UNCONTROLABLE EVENTS
• SARANA MENGUKUR HASIL
PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG EFEKTIF
PENGAMBILAN KEPUTUSAN EFEKTIF DAPAT DINILAI SEBERAPA BESAR KEPUTUSAN TERSEBUT MEMBERIKAN
KEBERHASILAN DARI YANG DIHARAPKAN SESUAI TUJUAN. MENURUT MANULLANG, 1986, BAHWA PENGAMBILAN
KEPUTUSAN YANG EFEKTIF ADALAH DENGAN LIMA TAHAPAN KATEGORI YAITU :

• TAHAPAN MENERIMA TANTANGAN

• TAHAPAN MENCARI ALTERNATIF
• TAHAP PENILAIAN ALTERNATIVE
• TAHAP MENENTUKAN PILIHAN DAN MENJADI TERIKAT
• TAHAP BERPEGANG PADA KEPUTUSAN