IMPLEMENTASI S

TRATEGI
Oleh :
Qorin Yuliana Efrida
180810301099
Manajemen Strategi B

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
Sifat Implementasi Strategi
Berhasilnya perumusan strategi tidak menjamin
keberhasilan implementasi strategi

Lebih sulit melaksanakan implementasi strategi daripada

merumuskan strategi
 Perspektif Manajemen

Karyawan
Manajer
divisional Karyawan

Manajer Karyawan
Manajer
fungsional
Karyawan
 Tujuan Tahunan

Landasar alokasi Mekanisme untuk Instrumen utama Menetapkan prioritas

sumberdaya mengevaluasi memonitor kemajuan organisasional ,
manajer ke arah pencapaian divisional dan
tujuan jangka departemental
panjang
Fungsi Tujuan Tahunan

• Pedoman • Sumber legitimasi

suatu bisnis • Standar kinerja
• Sumber motivasi
dan identifikasi • Insentif bagi • Landasan
manajer dan
karyawan
 Terukur
Konsisten
Mencakup kuantitas
Rasional
Kualitas
Kompetitif
Biaya
Transparansi
Waktu
Akuntabilitas
Diverifikasi
Karakteristik T
ujuan tahunan

Sesuai dengan nilai-

nilai karyawan dan
manajemen
 Your Picture Here

Strategi kegiatan/operasi

Your Picture Here

Kebijakan Bentuk: pedoman, metode, prosedur,

aturan, bentuk dan system administrasi

Your Picture Here

Memudahkan pencapaian tujuan dan

pemecahan masalah
 Alokasi Sumber daya
Aktivitas utama :
mengalokasikan
berdasarkan prioritas
berdasarkan tujuan
tahunan

• Sumber daya keuangan

• Sumber daya fisik
• SDM
• Sumber daya teknologi
 Mengelola Konflik

KONFLIK
Penghindaran Perselisihan 2
belah pihak Konfrontasi
mengenai
masalah/isu.
Tiap individu
punya persepsi
berbeda

Defusi
Mencocokkan struktur dengan strategi

persoalan administratif
muncul

Strategi baru dirumuskan

Kinerja organisasi
menurun

Kinerja organisasi Struktur organisasi baru

membaik ditetapkan
 Your Picture Here

JENIS
STRUKTUR
ORGANISASI
 1. Struktur fungsional
Pengelompokan tugas berdasarkan fungsi bisnis

Kelebihan: Kelemahan:
Sederhana, terjangkau, Spesialisasi berlebihan
meningkatkan efisiensi pada fungsi,
teknis, kebutuhan minim, pengembangan karir
dan cepatnya pengambilan karyawan minim
keputusan
 2. Struktur divisional
Pengelolaan bisnis di pasar yang berbeda wilayah dn terproses secara terpusat/ divisi terpisah

Kelebihan: Kelemahan:
Tanggungjawab jelas, Mahal, tiap divisi butuh
semangat karyawana tenaga ahli, duplikasi
tinggi, kinerja baik, tugas, manajer harus
peluang berkembangnya berkualifikasi, system
karir. pengendalian di pusat
organisasi.
 3. Struktur unit bisnis strategis
Pengelompokan divisi-divisi ke dalam unit strategis dan mendelegasikan wewenang setiap utit kepada seorang kepala divisi yang k
emudian akan melaporkan langsung ke direktur eksekutif

Kelebihan: Kelemahan:
Koordinasi yang kuat, Membutuhkan lapisan
tanggung jawab lebih baik manajemen yang
mudah dan tertatanya meningkatkan beban gaji,
perencanaan dan peran kelompok wakil
pengendalian perusahaan direktur sering ambigu.
 4. Struktur matriks
Rancangan bergantung pada komunikasi vertical dan horizontal. Conth : rumah sakit, laboratorium riset.

Kelebihan: Kelemahan:
Setujuan proyek jelas, Jalur wewenang ganda,
banyak saluran sumber
komunikasi, pekerja dapat penghargaan/hukuman
melihat hasil kerja secara ganda, kepemimpinan
kasat mata, tingkat ganda, saluran laporan
keahlian tinggi, mampu ganda.
mengembangkan
kompetensi mereka
sendiri.
MENGHUBUNGKAN KINERJA DAN MEMBAYAR UNTUK STRA
TEGI

Text Here Text Here

Modern Modern
Text Here
PowerPoint PowerPoint
Easy to change colors,
Presentation Presentation
photos and Text.

• Menggunakan bentuk • Sistem bonus

kompensasi kinerja
• Pembagian hasil
• Pembagian laba
Menciptakan kultur suportif strategi
Penyusunan strategi berdasarkan aspek budaya

Strategi:
TRIANGULASI • Pernyataan filosofi
Seperti: kuesioner
yang diselenggarakan
• Mendesain
sendiri, wawancara ruang,bangunan
pribadi • Pemberian teladan
oleh pemimpin
• Kisah
• Apa yang diperhatikan
pimpinan
• Bagaimana organisasi
Teknik penyamaan dirancang
aspek budaya: • Sistem kompensasi,
rekruitmen, dll
pelatihan, transfer,
promosi
Infographic Style
Insert the title of your subtitle Here

Get a modern PowerPoint

Text Here Presentation that is
beautifully designed.

Your Text Here Your Text Here Your Text Here

Get a modern Get a modern Get a modern
PowerPoint PowerPoint PowerPoint
Presentation that is Presentation that is Presentation that is
beautifully beautifully beautifully
designed. designed. designed.

Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. Easy to change colors, photos and Text. You
can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations. Get a modern
PowerPoint Presentation that is beautifully designed. Easy to change colors, photos and Text.
 Your Picture Here

Portfolio
Presentation Your Picture Here Your Picture Here

Designed
You can simply impress your Your Picture Here
audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations.
Easy to change colors, photos and
Text. Get a modern PowerPoint
Presentation that is beautifully
designed. Easy to change colors,
photos and Text.
Chart Style
Insert the title of your subtitle Here

Your Text Here

You can simply impress your audience and add a
unique zing and appeal to your Presentations.

60%

Your Text Here Your Text Here 55%

Get a modern Get a modern
PowerPoint PowerPoint Your Text Here
Presentation that is Presentation that is You can simply impress your audience and add a
beautifully designed. beautifully designed. unique zing and appeal to your Presentations.

Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. Easy to change colors, photos and
Text. You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations.
 • Intensif
Perhatian terhadap Your Picture Here
• Pemotivasian
manajer dan
SDM Ketika karyawan ==
antisipasi PHK
implementasi strategi • Menciptakan dan
Tanggung jawab manajemen SDM : melaksanakan
mengevaluasi kebutuhan dan biaya program kepemilikan
staff selama tahap perumusan serta saham oleh
pengembangan rencana penerapan karyawan
strategi • Mengadakan
kebijakan penitipan
anak
Masalah yang muncul:
• Menyediakan
• Gangguan struktur social dan
kepemimpinan bagi
politik
para manajer dan
• Kegagalan memadukan keahlian
karyawan yang
seseorang dengan tugas
menyeimbangkan
penerapan
• Kurangnya dukungan dari antara kerja dan
keluarga
manajemen puncak