STANDAR TENAGA

KERJA & JOHN DOE

PENGUKURAN
You can replace the
image on the screen
with your own

KERJA
 ANGGOTA KELOMPOK

1. Dinda Abiyanti
C1B019111
2. Ego Agung P
C1B019124
3. Ferry Candra
C1B019100
4. Gilang Ramadhan
C1B019026
5. Irvan Yudo
C1B019099
6. Lika Rolenta Ambarita
C1B019101
7. Sela Martina
 DEFINISI_

Standar tenaga kerja adalah jumlah waktu yang diperlukan untuk

melaksanakan pekerjaan atau bagian dari pekerjaan.
Standar tenaga kerja yang efektif bergantung pada pengetahuan yang
diperlukan dari tenaga kerja.

Pengukuran Kerja adalah tindakan pengukuran yang dilakukan

terhadap berbagai aktivitas dalam rantai nilai yang ada pada suatu
perusahaan.
TUJUAN PENGUKURAN KERJA
1. Mengevaluasi performance para pekerja, membandingkan standar
output yang ditentukan dengan hasil nyata yang didapatkan
2. Perencanaan kebutuhan tenaga kerja untuk tingkat output tertentu
di masa yang akan datang
3. Menentukan kapasitas yang tersedia untuk tenaga kerja dan fasilitas
tertentu
4. Menentukan biaya dan harga jual dari suatu
produkMembandingkan metode kerja
5. Dasar rencana pemberian insentif
MANFAAT
PENGUKURAN KERJA
1. Isi tenaga kerja dari barang yang diproduksi
2. Kebutuhan staf
3. Perkiraan biaya dan waktu sebelum produksi
4. Ukuran kru dan keseimbangan kerja
5. Produksi yang diharapkan
6. Dasar rencana insentif upah
7. Efisiensi karyawan dan pengawasan
 PENETAPAN STANDAR KERJA

STANDAR
PENGALAMAN STUDI WAKTU PENGAMBILAN
MASA LALU WAKTU YANG TELAH SAMPEL KERJA
DITENTUKAN
 PENGALAMAN MASA
LALU

Standar tenaga kerja dapat diperkirakan berdasarkan pengalaman sejarah

yaitu berapa jam kerja yang diperlukan untuk melakukan suatu tugas
terakhir kali itu dilakukan.

Keunggulan standar pengalaman masa lalu atau historis ini relatif mudah
dan murah diperoleh. Mereka biasanya tersedia dari kartu waktu karyawan
atau catatan produksi. Namun, tidak objektif, dan akurasinya
tidak diketahui.

And this is the subtitle that makes it

comprehensible
 STUDI WAKTU

Tahapan Studi Waktu :

1. Memilah tugas menjadi elemen dasar
2. Menentukan jumlah pengukuran (jumlah siklus atau sampel yang
dibutuhkan)
3. Menentukan dan mencatat waktu pelaksanaan elemen dasar tugas
dan menentukan peringkat bagi kinerja pelaksanaan tersebut
4. Menghitung waktu siklus aktual rata-rata
5. Menghitung waktu normal untuk setiap elemen
6. Menjumlahkan waktu normal untuk setiap elemen
7. Menghitung waktu standar
 STUDI WAKTU

 1. Waktu siklus aktual rata-rata

Rata-rata waktu observasi =

2. Waktu normal
Waktu normal = (Waktu pengamatan rata-rata) x (Faktor peringkat kinerja)

3. Waktu standar
Waktu standar =
Contoh Soal 1
MENENTUKAN WAKTU NORMAL DAN STANDAR

 Studi waktu operasi kerja di restoran Red Lobster menghasilkan waktu pengamatan rata-rata 4,0 menit. Analis
menilai pekerja yang diamati sebesar 85%. Ini berarti pekerja tersebut berprestasi 85% dari normal saat
penelitian dilakukan. Perusahaan menggunakan faktor penyisihan 13%. Red Lobster ingin menghitung waktu
normal dan waktu standar untuk operasi ini.

Penyelesaian :
Rata-rata waktu observasi = 4.0 menit
Waktu Normal = (Rata-rata waktu observasi) x (Faktor peringkat kinerja)
= (4.0) x (0.85)
= 3,4 menit

Waktu Standar =
=
= = 3,9 Menit
Contoh Soal 2
MENGGUNAKAN STUDI WAKTU UNTUK MENGHITUNG
WAKTU STANDAR

 Management Science Association (MSA) mempromosikan seminar pengembangan dengan

mengirim beribu-ribu surat yang diketik satu per satu kepada berbagai perusahaan. Studi waktu
dilakukan pada tugas penyiapan surat untuk dikirim. Dengan dasar pengamatan berikut, MSA
ingin mengembangkan waktu standar untuk tugas tersebut. Allowance factor (faktor kelonggaran)
untuk keperluan pribadi, keterlambatan dan kelelahan adalah 15 %. = = 3,9 Menit

Elemen Pekerjaan 1 2 3 4 5 Peringkat

A. Mengetik surat 8 10 9 21* 11 120%

B. Mengetik alamat pada amplop 2 3 2 1 3 105%

C. Mengisi amplop dengan surat, memberi 2 1 5* 2 1 110%

perangko dan merekatkan serta menyortir
Contoh Soal 2
MENGGUNAKAN STUDI WAKTU UNTUK MENGHITUNG
WAKTU STANDAR

 Penyelesaian :
1. Menghapus observasi yang tidak biasa dan tidak berulang
2. Menghitung waktu rata-rata untuk setiap elemen pekerjaan
Waktu rata-rata untuk A = = 9,5 menit
Waktu rata-rata untuk B = = 2,2 menit
Waktu rata-rata untuk C = = 1,5 menit

3. Menghitung waktu normal tiap elemen pekerjaan

Waktu normal = Rata-rata waktu observasi
Waktu normal untuk A = (9,5)(1,2) = 11,4 menit
Waktu normal untuk B = (2,2)(1,05) = 2,31 menit
Waktu normal untuk C = (1,5)(1,10) = 1,65 menit

4. Temukan waktu normal

Total waktu normal = 11,40+2,31+1,65 = 15,36 menit
Contoh Soal 2
MENGGUNAKAN STUDI WAKTU UNTUK MENGHITUNG
WAKTU STANDAR

 Penyelesaian :
5. Menghitung waktu standar
Waktu Standar =

= 18,07 menit

Jadi waktu standar untuk pekerjaan ini adalah 18,07 menit.

Contoh Soal 3
MENGHITUNG UKURAN SAMPEL

 Thomas W. Jones Manufacturing Co. telah meminta Anda untuk memeriksa standar
ketenagakerjaan yang disiapkan oleh analis yang baru saja diberhentikan.
Tugas pertama Anda adalah menentukan ukuran sampel yang benar. Akurasi Anda ada di dalam
{ 5% dan tingkat kepercayaan Anda di 95%. Simpangan baku sampel adalah 1,0 dan rata-rata
3,00.

Penyelesaian :
Dik : h = 0,05 z = 1,96
=3 s=1
Maka,
n = ( )²

n = ( )² = 170,74 = 171
Jadi ukuran sampel yang direkomedasikan adalah 171.
 STANDAR WAKTU YANG TELAH DITENTUKAN

Standar waktu yang telah ditentukan membagi pekerjaan

manual menjadi unsur-unsur dasar yang kecil yang telah
memiliki waktu tertentu (berdasarkan sample pekerja yang
sangat besar). Standar waktu yang telah ditentukan yang
paling umum adalah metode pengukuran waktu (Methods
Time Measurenment-MTM) yang merupakan produk dari
MTM Association
Contoh Soal 4
MENGGUNAKAN WAKTU YANG TELAH DITETAPKAN (ANALISIS MTM) UNTUK
MENENTUKAN WAKTU STANDAR

Rumah Sakit Umum ingin menetapkan waktu standar bagi teknisi lab untuk menuangkan
spesimen tabung menggunakan MTM.
Deskripsi Elemen Elemen Waktu

Dapatkan tabung dari rak AA2 35 Penyelesaian :

Buka tutup, letakkan di konter AA2 35 Elemen pekerjaan pertama melibatkan
mendapatkan tabung dari rak. Kondisi
Dapatkan tabung sentrifus, AD2 45
tempatkan pada tabung sampel untuk MEMASANG tabung dan
MENEMPATKANNYA di depan teknisi
Tuangkan (3 detik) PT 83
adalah:
Tempatkan tabung di rak PC2 40 ◆ Bobot: ( kurang dari 2 pon)
Total TMU ◆ Ketentuan GET: ( mudah)
238 ◆ Akurasi tempat: ( perkiraan)
◆ Rentang jarak: ( 8 sampai 20 inci)
0,0006 x 238
Kemudian elemen MTM untuk aktivitas ini
Total standar menit =
0,143 atau 8,6 detik adalah AA2 (seperti terlihat pada Gambar
10.9). Tabel 10.3 lainnya dikembangkan
dari tabel
 PENGAMBILAN SAMPEL KERJA

Pengambilan sampel kerja memperkirakan persentase waktu yang dihabiskan seorang

pekerja untuk berbagai tugas.

Pengamatan acak digunakan untuk mencatat aktivitas yang sedang dilakukan seorang
pekerja.
Hasilnya terutama digunakan untuk menentukan bagaimana karyawan mengalokasikan
waktu mereka di antara berbagai aktivitas.
Prosedur pengambilan sampel kerja
1. Ambil sampel awal untuk mendapatkan perkiraan nilai parameter
2. Hitung ukuran sampel yang diperlukan.
3. Siapkan jadwal untuk mengamati pekerja pada waktu yang tepat.
Konsep bilangan acak digunakan untuk menyediakan observasi
acak. Misalnya, kita menggambar lima angka acak berikut dari
tabel: 07, 12, 22, 25, dan 49. Ini kemudian dapat digunakan untuk
membuat jadwal observasi pukul 09:07, 9:12, 9:22, 9:25, 9:49.
4. Amati dan catat aktivitas pekerja.
5. Tentukan bagaimana pekerja menghabiskan waktu mereka
(biasanya dalam persentase).
Contoh Soal 5
MENENTUKAN JUMLAH OBSERVASI SAMPEL KERJA YANG DIPERLUKAN

 Manajer kantor kesejahteraan Michigan County, Dana Johnson, memperkirakan bahwa 25%
karyawannya menganggur. Diaingin mengambil sampel pekerjaan yang akurat dalam {3% dan
ingin memilikinya
95,45% keyakinan pada hasil.

Penyelesaian :
Dik : z = 2 untuk keyakinan 95,45%
p = 25% = 0,25
h = 3% = 0,03
Maka,
n= =

n = 833,3 = 834
Jadi ukuran sampel yang direkomendasikan sebesar 834.
Contoh Soal 6
MENENTUKAN ALOKASI WAKTU KARYAWAN DENGAN SAMPEL KERJA

Dana Johnson, manajer kantor kesejahteraan Michigan County, ingin memastikan karyawannya
memiliki cukup waktu untuk memberikan layanan yang cepat dan bermanfaat. Dia percaya
bahwa layanan kepada klien kesejahteraan yang menelepon atau masuk tanpa membuat janji
akan memburuk dengan cepat ketika karyawan sibuk lebih dari 75% dari waktu. Akibatnya, dia
tidak ingin karyawannya
disibukkan
Nomor dengan aktivitas layanan klien lebih dari 75% dari waktu.
Aktivitas
Observasi
Penyelesaian :
485 Di telepon atau rapat dengan klien Analis menyimpulkan bahwa semua kecuali 188
kesejahteraan Idle
pengamatan (126 menganggur dan 62 pribadi) terkait
126 Menggangur dengan pekerjaan. Karena 22,6% (=188/833) waktu
62 Waktu Pribadi menganggur kurang dari yang menurut Dana
diperlukan untuk memastikan tingkat layanan klien
23 Diskusi dengan supervisor
yang tinggi, dia perlu menemukan cara
137 Pengarsipan, rapat, dan entri data untukmengurangi beban kerja saat ini. Hal ini dapat
komputer
dilakukan melalui penugasan kembali tugas atau
833 mempekerjakan personel tambahan.
 OUR TEAM

THANKS