Akuntansi Pertanggungjawaban,

Evaluasi Kerja, Return On

Investment dan Residual Income
Akuntansi Pertanggungjawaban adalah
penyusunan Laporan-Laporan Prestasi yang
dikaitkan kepada individu-individu atau
anggota-anggota kelompok sebuah
organisasi dengan suatu cara yang
menekankan pada faktor-faktor yang dapat
dikendalikan oleh individu atau anggota
kelompok tersebut.
Laporan Prestasi:
Disusun untuk melaporkan prestasi
unit organisasi tertentu. Misalnya
laporan prestasi keuangan.
Frekuensi Laporan:
Untuk manajemen yang tingkatannya rendah, seperti
kepala bagian produksi, memerlukan informasi harian,
per jam yang berkesinambungan mengenai operasi
yang ada dalam pengawasannya.
Untuk manajemen yang tingkatannya lebih tinggi
seperti manajer pabrik, memerlukan laporan prestasi
mingguan atau bulanan dari kepala bagian produksi.
Untuk manajer yang lebih tinggi tingkatannya , lebih
banyak waktunya digunakan untuk perencanaan
operasi dan memotivasi karyawan agar
melaksanakan rencana-rencana yang telah
ditetapkan.

Para manajer yang berada pada jenjang yang

lebih rendah, akan lebih banyak
menggunakan waktunya untuk melaksanakan
Rencana-rencana yang telah ditetapkan.
Dalam akuntansi pertanggungjawaban, laporan
prestasi disiapkan untuk setiap segmen.
SEGMEN dapat berupa :
- Departemen
- Bagian-bagian yang lebih kecil dari
departemen
Setiap unit organisasi yang disiapkan
laporan prestasinya disebut;
PUSAT Pertanggungjawaban
Untuk tujuan evaluasi prestasi keuangan, pusat-pusat
pertanggungjawaban diklasifikasikan:
Pusat Biaya (cost center), secara fiansial hanya
bertanggungjawab atas terjadinya biaya. Pusat biaya
tidak bertanggungjawab untuk memperoleh
pendapatan. Contoh kepala bagian produksi
bertanggungjawab terhadap biaya yang terjadi dalam
bagiannya.
Pusat Pendapatan (revenue center), bertanggungjawab
atas timbulnya pendapatan, baik pendapatan dari
penjualan barang dagangan, barang jadi, atas jasa.
Contoh manajer penjualan bertanggungjawab terhadap
penjualan yang ada pada wilayahnya.
Sambungan Pusat Pertanggungjawaban:
Pusat Laba (Profit center) bertanggungjawab terhadap laba,
yaitu selisih antara pendapatan dan biaya. Perusahaan
secara keseluruhan dapat dianggap sebagai pusat laba.
Pusat Investasi (investment center) bertanggungjawab
terhadap hubungan antara laba dan seluruh investasi.
Biasanya, manajemen pada pusat investasi diharapkan
untuk mencapai target laba yang ditetapkan. Manajer pusat
investasi dinilai berdasarkan pada kemampuan dalam
menggunakan seluruh sumber daya yang dipercayakan
kepada pusat tersebut un tuk memperoleh LABA.
Pengukuran Prestasi
Pengukuran Prestasi:
Pusat biaya, diukur prestasinya dengan
membandinghkan antara biaya sesungguhnya dengan
biaya menurut anggaran.
Pusat pendapatan, diukur prestasinya dengan
membandinghkan antara pendapatan sesungguhnya
dengan pendapatan menurut anggaran.
Pusat laba, diukur prestasinya dengan membandingkan
antara pendapatan sesungguhnya dengan pendapatan
menurut anggaran.
Bagaimana mengukur
PUSAT INVESTASI ?
Ada dua metode untuk mengukur kinerja
Pusat INVESTASI:
Menggunakan Return On
Investment (ROI)
Residual Income (RI)
ROI mengukur laba per rupiah
INVESTASI, rumus untuk
menghitung ROI:

Laba bersih
ROI = ------------------------- x 100%
Aktiva operasi
Kebaikan ROI :
Mendorong manajer suatu organisasi untuk saling
memperhatikan hubungan antara penjualan, biaya dan
investasi
Mendorong manajer untuk menghemat biaya.
Mencegah investasi yang dipandang berlebihan.
Kelemahan ROI :
Mendorong manajer untuk tidak melakukan investasi
yaang akan menurunkan ROI meskipun sebenarnya
investasi tersebut menaikkan laba perusahaan
keseluruhan.
 Mendorong manajer untuk memfokuskan laba jangka
pendek yang merugikan perusahaan jangka panjang.
RESIDUAL INCOME (RI)
Residual Income (RI) sebagai alternatif
un tuk mengukur prestasi organisasi,
adalah selisih antara laba organisasi
dan kembalian minimal (minimum
required rate of return) yang telah
ditetapkan.
Kembalian minimal adalah persentase
tertentu dikalikan dengan aktiva
organisasi