Master Budgeting

Ali Zainal Abidin 12010119130151

Christian Edoardo M. 12010119130153
Faradila Anfasa 12010119130212
Kristin Pasaribu 12010119130239
Muhammad Salvariza 12010119130111
Tsalatsa Nur Khofifa 12010119120043
 TABLE OF CONTENTS
01 02 03
Why and How Do The Master Budget: An Preparing the Master
Organizations Overview Budgett: An Overview
Create Budgets?

04 05
Budgeting in Behavioral Impacts of
Nonmanufacturing Companies Budgeting
 0
1
Why and How Do Organizations
Create Budgets?
 Advantages of Budgeting
1. Anggaran mengkomunikasikan rencana manajemen ke seluruh organisasi.
2. Anggaran memaksa manajer untuk memikirkan dan merencanakan masa depan. Dengan tidak adanya
kebutuhan untuk menyiapkan anggaran, banyak manajer akan menghabiskan seluruh waktu mereka
untuk menangani keadaan darurat sehari-hari.
3. Proses penganggaran menyediakan cara untuk mengalokasikan sumber daya ke bagian-bagian
organisasi yang dapat digunakan secara paling efektif.
4. Proses penganggaran dapat mengungkap potensi kemacetan sebelum terjadi.
5. Anggaran mengoordinasikan kegiatan seluruh organisasi dengan mengintegrasikan rencana dari
berbagai bagiannya. Penganggaran membantu memastikan bahwa setiap orang dalam organisasi
bergerak ke arah yang sama.
6. Anggaran menentukan tujuan dan sasaran yang dapat dijadikan sebagai tolok ukur untuk mengevaluasi
kinerja selanjutnya.
 Responsibility Accounting
Ide dasar yang mendasari
pertanggungjawaban akuntansi adalah
seorang manajer harus bertanggung
jawab atas barang-barang tersebut dan
seorang manajer dapat mengontrol
barang tersebut pada tingkat yang
signifikan. Oleh karenanya seorang
akuntan bertanggung jawab dalam
membuat informasi akuntansi secara
personal disesuaikan dengan
pendapatan dan pengeluaran secara
individu.
Choosing a Budget Period
Anggaran operasional biasanya mencakup
periode satu tahun sesuai dengan tahun fiskal
perusahaan. Banyak perusahaan membagi
tahun anggaran mereka menjadi empat kuartal.
Kuartal pertama kemudian dibagi menjadi
beberapa bulan, dan anggaran bulanan
dikembangkan. Tiga kuartal terakhir dapat
dimasukkan dalam anggaran sebagai total
kuartalan saja. Seiring berjalannya tahun, angka-
angka untuk kuartal kedua dipecah menjadi
jumlah bulanan, kemudian angka-angka kuartal
ketiga dipecah, dan seterusnya. Keuntungan dari
pendekatan ini adalah membutuhkan tinjauan
berkala dan penilaian ulang data anggaran
sepanjang tahun.
 The Self-Imposed Budget
Keuntungan anggaran yang dibebankan sendiri :

1. Individu di semua tingkatan organisasi diakui sebagai anggota tim yang pandangan dan penilaiannya
dihargai oleh manajemen puncak.
2. Estimasi anggaran yang disiapkan oleh manajer lini depan seringkali lebih akurat dan andal daripada
estimasi yang disiapkan oleh manajer puncak yang memiliki pengetahuan yang kurang mendalam tentang
pasar dan operasi sehari-hari.
3. Motivasi umumnya lebih tinggi ketika individu berpartisipasi dalam pengaturannya sendiri tujuan daripada
saat tujuan dipaksakan dari atas. Anggaran yang dibuat sendiri komitmen.
4. Seorang manajer yang tidak mampu memenuhi anggaran yang telah dibebankan dari atas selalu dapat
mengatakan bahwa anggaran itu tidak realistis dan tidak mungkin dipenuhi. Dengan anggaran yang
dipaksakan sendiri, klaim ini tidak dapat dilakukan.
 Human Factors in Budgeting
Anggaran harus digunakan sebagai instrumen positif untuk membantu dalam menetapkan tujuan, mengukur
hasil operasi, dan mengisolasi area yang membutuhkan perhatian. Proses penganggaran juga dipengaruhi
oleh fakta bahwa bonus sering kali menjadi dasar memenuhi dan melebihi anggaran. Biasanya, tidak ada
bonus yang dibayarkan kecuali anggaran terpenuhi. Itu bonus sering kali meningkat ketika target anggaran
terlampaui, tetapi bonus biasanya dibatasi keluar pada tingkat tertentu. Untuk alasan yang jelas, manajer
yang memiliki rencana bonus atau yang kinerja dievaluasi berdasarkan pemenuhan target anggaran biasanya
lebih suka dievaluasi berdasarkan anggaran yang sangat terjangkau. Selain itu, anggaran yang sangat
terjangkau dapat membantu membangun kepercayaan manajer dan menghasilkan komitmen yang lebih
besar terhadap anggaran sementara juga mengurangi kemungkinan bahwa seorang manajer akan terlibat
dalam perilaku yang tidak diinginkan di akhir periode anggaran untuk mendapatkan kompensasi bonus.
 02
The Master Budget: An Overview
02
The Master Budget
Interrelationships

Keterkaitan Anggaran Induk

Langkah proses penganggaran :
- Menyiapkan anggaran penjualan
- Anggaran penjualan memengaruhi porsi variabel
dari anggaran biaya penjualan dan administrasi dan
itu dimasukkan ke dalam anggaran produksi
- Anggaran induk diakhiri dengan penyusunan
anggaran kas, laporan laba rugi, dan neraca.
 Gambaran besar anggaran utama
Anggaran induk untuk perusahaan manufaktur
dirancang:
- Banyak penjualan
Berapa perolehan pendapatan
Banyaknya bahan mentah yang
dibutuhkan
Biaya produksi
Banyak pengeluaran untuk pemasok
dan pekerja
Total biaya yang ditransfer dari
persediaan barang jadi ke harga pokok
penjualan
Biaya penjualan dan admin
Banyaknya pinjaman
Pendapatan operasional
Estimasi dan asumsi untuk anggaran induk
Anggaran Penjualan:
- Penjualan unit yang perlu dianggarkan
Harga jual yang dianggarkan
Persentase piutangnya
Anggaran Produksi:
Persentase penjualan unit periode
Anggaran bahan langsung
Unit bahan baku yang dibutuhkan
Biaya satuan unitnya
Persentase kebutuhan produksi
Persentase pembelian bahan
Anggaran Tenaga kerja langsung
Jam kerja dan tingkat upah
Anggaran Overhead
Biaya overhead variabel dan tetap serta
depresiasi
Anggaran penjualan dan Admin:
Banyak penjualan variabel dan biaya adm
Biaya penyusutan
Anggaran tunai:
Saldo kas minimum, pengeluaran dan
tingkat bunga pinjaman
 03
Preparing the Master Budgett: An
Overview
 Jadwal 1 berisi anggaran penjualan Hampton Freeze untuk 2018.
Untuk tahun ini, Hampton Freeze mengharapkan untuk menjual 100.000 kotak es loli
dengan harga $ 20 per kotak dengan total penjualan yang dianggarkan sebesar $
2.000.000. Penjualan unit yang dianggarkan untuk setiap kuartal (10.000, 30.000,
40.000, dan 20.000) berasal dari sel C7 hingga F7 di tab Asumsi Anggaran yang
03. A. ditunjukkan di Tampilan 8–4, dan harga jual per kasus ($ 20.00) berasal dari sel B8 di
Tab Asumsi Anggaran. Jadwal 1 juga menunjukkan bahwa pengumpulan kas yang
The Sales diharapkan perusahaan untuk 2018 adalah $ 1.970.000. Saldo piutang sebesar $
90.000 yang dikumpulkan pada kuartal pertama berasal dari sel B8 dari neraca awal
Budget yang ditunjukkan pada Tampilan 8–3. Semua pengumpulan kas lainnya bergantung
pada perkiraan persentase pengumpulan kas dari sel B9 dan B10 pada tab Asumsi
Anggaran. Misalnya, Jadwal 1 menunjukkan bahwa penjualan yang dianggarkan untuk
kuartal pertama sama dengan $ 200.000. Pada kuartal pertama, Hampton Freeze
mengharapkan untuk mengumpulkan 70% dari jumlah ini, atau $ 140.000. Di kuartal II,
perseroan menargetkan bisa mengumpulkan 30% sisanya jumlah ini, atau $ 60.000
03. A. The Sales Budget

Pengumpulan uang tunai dari

penjualan kuartal keempat tahun
lalu. Lihat neraca awal di Tampilan
8–3.
$ 200.000 × 70%; $ 200.000 ×
30%.
$ 600.000 × 70%; $ 600.000 ×
30%.
$ 800.000 × 70%; $ 800.000 ×
30%.
$ 400.000 × 70%.
Penjualan kuartal keempat yang
tidak tertagih ($ 120.000) muncul
sebagai piutang pada neraca
anggaran akhir tahun perusahaan
(lihat Jadwal 10).
03b. Anggaran Produksi

Kebutuhan produksi dapat ditentukan sebagai

berikut:

Anggaran produksi untuk Hampton Freeze.Penting

untuk memperhatikan perbedaan seperti itu di
semua jadwal berikutnya.
03-C. Direct Materials Budget

Anggaran bahan langsung

disiapkan setelah persyaratan
produksi selesai. Anggaran
bahan langsung merinci bahan
baku yang harus dibeli untuk
memenuhi anggaran produksi
dan untuk menyediakan
persediaan yang memadai.
 Anggaran ini menunjukkan jam kerja yang dibutuhkan
untuk memenuhui anggaran produksi.
Dengan adanya anggaran ini, Perusahaan dapat
mengembangkan rencana dan menyesuaikannya
03. D dengan situasi yang dibutuhkan.
Direct Labor Contoh :
Budget
03-E. Manufacturing Overhead Budget

Anggaran overhead
manufaktur
mencantumkan
semua biaya produksi
selain bahan langsung
dan tenaga kerja
langsung.
03-F. The Ending Finished Goods Inventory Budget
Setelah menyelesaikan Jadwal 1-5, akan
diperoleh semua data yang dibutuhkan untuk
menghitung biaya produk unit penyerapan
untuk unit yang diproduksi selama tahun
anggaran.
Perhitungan ini diperlukan karena dua alasan:
1. Untuk membantu menentukan harga
pokok penjualan pada laporan laba rugi
yang dianggarkan
2. Menilai persediaan akhir pada neraca
yang dianggarkan.
Biaya unit yang tidak terjual akan dihitung
pada anggaran sebagai persediaan barang
jadi.
03-G. The Selling and Administrative Expense Budget
Anggaran biaya penjualan dan
administrasi mencantumkan biaya
yang dianggarkan untuk bidang
selain manufaktur. Dalam
organisasi besar, anggaran ini akan
menjadi kompilasi dari banyak
anggaran individu yang lebih kecil
yang diajukan oleh kepala
departemen dan orang lain yang
bertanggung jawab untuk
penjualan dan biaya administrasi.
 03. H
Cash Budget
Anggaran kas terdiri dari 4 bagian utama, yaitu :
1. Penerimaan Kas : Semua arus kas masuk, kecuali dari
pembiayaan. Sumber umum dari penerimaan adalah
penjualan.
2. Pencairan Kas : Semua pembayaran tunai yang
direncanakan untuk periode anggaran (bahan mentah, tenaga
kerja, overhead pabrik, dll)
 03. H
Cash Budget

3. Kelebihan atau Kekurangan Kas : Semua penyesuaian

yang dibuat atas perbedaan antara arus kas dan pendapatan
serta beban di sisi lain.
4. Pembiayaan : Semua detail pinjaman dan pembayaran
pokok serta bunga yang diproyeksikan terjadi selama
periode anggaran.
 Laporan laba rugi yang
dianggarkan adalah salah
03-I. satu schedule utama dalam
proses anggaran. Ini
The menunjukkan laba yang
Budgeted direncanakan perusahaan
dan berfungsi sebagai tolok
Income ukur yang dapat digunakan
Statement untuk mengukur kinerja
perusahaan selanjutnya.
03-J.
The
Budgeted
Balance
Sheet
* Dikembangkan dari
neraca dari awal periode
anggaran (Bagan 8–3) dan
data yang terdapat dalam
berbagai jadwal.
 04
Budgeting in Nonmanufacturing
Companies
 Merchandiser
● Menggunakan anggaran Contoh: Diperkirakan bahwa penjualan yang dianggarkan akan menjadi
pembelian barang dagangan, $300.000 pada Juli dan $ 320.000 pada Agustus. HPPenjualan diharapkan
bukan anggaran produksi menjadi 70% dari penjualan. Persediaan akhir yang diinginkan 30% dari
● Tidak menggunakan HPPenjualan bulan berikutnya. Berapa pembelian barang dagangan yang
anggaran manufaktur (bahan diwajibkan untuk bulan Juli?
langsung, tenaga kerja
langsung, overhead produksi)
● Ketika merchandiser
didepartementalisasikan, ia
menyiapkan anggaran
terpisah untuk setiap
departemen
 Perusahaan Jasa
Contoh: Lawn and Plowing Service memperkirakan akan melayani 300
● Faktor penting penganggaran
halaman rumput kecil, 200 halaman sedang, dan 100 halaman besar
= mengoordinasikan
selama bulan Juli. Diperkirakan kebutuhan tenaga kerja langsungnya 1
kebutuhan staf profesional
jam per halaman kecil, 1,75 jam halaman sedang, dan 2,75 jam halaman
dengan layanan yang
besar. Biaya rata-rata untuk tenaga kerja langsung adalah $ 15 per jam.
diantisipasi.
Tentukan anggaran tenaga kerja langsung!
● Data anggaran untuk
pendapatan jasa diperoleh
dari output/input yang
diharapkan.
 Organisasi Nirlaba

Ciri-ciri penganggaran dalam organisasi nirlaba:

● Dasar penganggaran: Arus kas (pengeluaran dan penerimaan)
● Titik awal proses: pengeluaran
● Tugas manajemen: menemukan penerimaan yang diperlukan untuk
mendukung pengeluaran yang direncanakan
● Indeks aktivitas dapat berbeda secara signifikan
 05
Behavioral Impacts of Budgeting
Terdapat dua permasalahan terkait perilaku peanggaran,
yaitu :
1. Senjangan anggaran (Budgetary Slack) : Perbedaan antara
proyeksi pendapatan atau dengan biaya yang diberikan
seseorang dan perkiraan realistis hasil pendapatan.
2. Penganggaran Partisipatif : Keterlibatan seluruh karyawan
didalam organisasi / perusahan dalam proses anggaran. Hal
ini akan menyebabkan terlalu banyak partisipasi dan diskusi
yang pada akhirnya menimbulkan penundaan di perusahaan.
THANKS!
Do you have any questions?

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,

including icons by Flaticon, infographics & images by Freepik