PENARIKAN SUMBERDAYA MANUSIA

Penarikan Sumberdaya Manusia???

TUJUAN PROSES
PENARIKAN
SUMBERDAYA
MANUSIA??

1. Memikat pelamar yang melamar kesempatan kerja

2. Mempengaruhi pelamar menerima tawaran yang mereka
terima
3. Sebagai sarana pertukaran informasi
Kendala – Kendala Penarikan :

A.Kebijaksanaan-kebijaksanaan Organisasional
1.Kebijaksanaan Promosi
2.Kebijaksanaan Kompensasi
3.Kebijaksanaan Status Karyawan
4.Kebijaksanaan Penerimaan Tenaga Lokal
B.Rencana-rencana Sumberdaya Manusia
C.Kondisi Pasar Tenaga Kerja
D.Kondisi-kondisi Lingkungan Eksternal
E.Persyaratan-persyaratan Jabatan
F.Kebiasaan-kebiasaan Pelaksana Penarikan
 SALURAN - SALURAN PENARIKAN

1. Walks-ins
2. Rekomendasi Dari Karyawan (Employee Referrals)
3. Pengiklanan
4. Agen-agen Penempatan Tenaga Kerja
5. Lembaga-lembaga Pendidikan
6. Organisasi-organisasi Karyawan
7. Leasing
8. Nepotisme
9. Asosiasi-asosiasi Profesional
10.Operasi-operasi Militer
11.Open House
 EVALUASI PENARIKAN

Secara terinci, sukses fungsi penarikan dapat dinilai dengan memggunakan

sejumlah kriteria dengan urutan sebagai berikut:
1. Jumlah Pelamar
2. Jumlah usul tentang pelamar yang diajukan untuk diterima
3. Jumlah penerimaan atau pelamar yang diterima
4. Jumlah penempatan karyawan yang berhasil
 BLANKO LAMARAN PEKERJAAN

1.DATA PRIBADI
2.PENDIDIKAN DAN KETERAMPILAN
3.PENGALAMAN KERJA
4.STATUS PEKERJAAN
5.KEANGGOTAAN ORGANISASI, PENGHARGAAN, DN HOBI
6.REFERENSI
7.TANDA TANGAN
 Tugas
1. Buatlah analisis kendala kendala penarikan / rekruitmen karyawan
(SDM) yang dihadapi oleh perusahaan jasa /anufackur yang anda
jadikan referensi (anda ambil contoh)
2. Buatlah lamaran pekerjaaan pada posisi jabatan tertentu di
perusahaan jasa/ manufaktur (asumsi setelah anda selesai dari
pendidikan di Polines)