Mata Kuliah Kepemimpinan dan berfikir sistem

Kesehatan Masyarakat

KEPEMIMPINAN
• A n n i s a
K e l o m p o k 1 :

L i n t a n g G u m a n t i
( 2 0 1 9 0 3 1 0 1 3 )
• I b n u S i n a A l f a r i s i
( 2 0 1 9 0 3 1 0 5 2 )
• V i n a N u r E l i s a
( 2 0 1 9 0 3 1 1 1 8 )
Mata Kuliah Kepemimpinan dan berfikir sistem
Kesehatan Masyarakat

Materi Kepemimpinan
 Pengertian
Mata Kuliah Kepemimpinan dan berfikir sistem

Kepemimpinan adalah perilaku dari seseorang

individu yang memimpin aktivitas-aktivitas suatu
Kesehatan Masyarakat

kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai

bersama (Shared Goal)

kepemimpinan kesehatan masyarakat adalah mempengaruhi,

menginspirasi orang lain untuk mencapai tujuan melalui
upaya masyarakat yang terorganisir dalam meningkatkan
status kesehatan masyarakat.
 1. Pemimpin kesehatan masyarakat yang baru harus mempelajari
Mata Kuliah Kepemimpinan dan berfikir sistem

teknik dan praktik kepemimpinan dari pemimpin kesehatan

masyarakat yang berpengalaman.
Prinsip – Prinsip
Kesehatan Masyarakat

Kepemimpinan 2. Pemimpin kesehatan masyarakat harus mengembangkan

Kesehatan Masyarakat keterampilan kepemimpinan mereka secara kontinu. Pemimpin
tidak pernah berhenti belajar.
3. Pemimpin kesehatan masyarakat harus berpikir secara lokal
namun bertindak secara lokal.
4. Pemimpin kesehatan masyarakat harus menjadi manajer yang
baik.
Mata Kuliah Kepemimpinan dan berfikir sistem
Kesehatan Masyarakat
3 TEORI
KEPEMIMPINAN
1. Teori sifat-sifat kepemimpinan
karakter pemimpin (traits theory).
Teori sifat kepemimpinan berpendapat
bahwa pemimpin itu dilahirkan bukan
diciptakan (leader are born, not built)
2. Teori perilaku atau gaya kepemimpinan
(behavior theory).
Teori gaya kepemimpinan berasumsi bahwa
kemampuan untuk memimpin dan kemauan
untuk mengikuti didasarkan atas perilaku
pemimpin atau gaya kepemimpinan.
Ada 4 gaya kepemimpinan, yaitu:
1. Gaya kepemimpinan otokratik 3. Teori situasional (contingency theory).
(autocratic, directive, autoritarian, restrictive)
Teori kepemimpinan situasional berasumsi
2. Gaya kepemimpinan suportif
bahwa kepemimpinan yang efektif tergantung
3. Gaya kepemimpinan delegatif
pada kesesuaian antara gaya kepemimpinan
(laissez-faire, permissive) dengan situasi yang dihadapi
4. Gaya kepemimpinan partisipatif
(democratic, egalitarian)
Mata Kuliah Kepemimpinan dan berfikir sistem
GAYA
Kesehatan Masyarakat
KEPEMIMPINAN
Secara umum
1. DEMOKRATIS
• Kepemimpinan demokratis menghargai potensi individu,
mau mendengarkan nasehat dan sugesti bawahan.
• Bersedia mengakui keahlian para spesialis di bidangnya
masing-masing, mampu memanfatkan kapasitas setiap
anggota seefektif mungkin pada saat-saat dan kondisi
yang tepat.
• Kepemimpinan demokratis juga sering disebut
kepemimpinan Group Developer.
3. LAISSEZ FAIRE
2.OTORITER
• .Pada tipe ini, sang pemimpin praktis tidak
• Kepemimpinan otoriter itu mendasarkan
memimpin, dia membiarkan kelompoknya
diri pada kekuasaan dan paksaan yang
dan setiap orang berbuat semau sendiri.
mutlak harus dipatuhi. Pemimpinnya
• Pemimpin tidak berpartisipasi sedikitpun
selalu mau berperan sebagai pemain
dalam kegiatan kelompoknya. Semua
tunggal pada a one-man show.
pekerjaan dan tanggung jawab harus
• Pemimpin otoriter selalu berdiri jauh dari
dilakukan oleh bawahannya sendiri.
anggota kelompoknya, jadi ada sikap
• Seorang Laissez Faire sebenarnya bukan
menyisihkan diri dan eksklusivisme.
pemimpin, dia membiarkan anak buahnya
• Pemimpin otoriter itu senantiasa ingin
dalam situasi tidak terkontrol, tanpa disiplin,
berkuasa absolute, tunggal, dan merajai
masing-masing orang bekerja berdasarkan
keadaan.
kemauannya sendiri
Mata Kuliah Kepemimpinan dan berfikir sistem

1. Mengembangkan kesadaran
3. Kekuasaan dan wewenang
menurut O’Connor (2003)
mengembangkan kesadaran, terdapat 4
4. Komunikasi
LANGKAH- aspek yaitu dasar-dasar kepemimpinan,
5. Mengambil keputusan
Kesehatan Masyarakat

LANGKAH MERAIH menilai diri sendiri, mengikuti pemimpin,

6. Menciptakan visi atau wawasan
dan pengembangan pribadi
KEPEMIMPINAN 7. Memimpin atau memikul tanggung
2. Memahami orang
jawab