Anda di halaman 1dari 30

Performance Evaluation

Route Map to Finding & Hiring


Strategic HR Planning

Job Analysis

Job Profile Job Evaluation


(JDes & JSpec) (j.des & j.spec)

Compensation & benefit


Recruitmen Performance Appraisals
Selection Other HCM Purpose
Kinerja (performance)
• kinetik energi kerja
• dikenal pada masa kekaisaran dinasti Wei tahun 221-265 Masehi
• tahun 1990-an isunya bukan lagi terkait dengan penilaian atau
evaluasi kinerja tetapi meluas ke manajemen kinerja
• Echols & Shadily (1988): pertunjukan, pekerjaan, perbuatan,
pergelaran, prestasi, hasil.
Alur Manajemen Kinerja

Pelaksanaan
• Produktivitas
• Perencanaan • Kualitas
• coaching
• komunikasi • Keterlibatan semua
• Ketepatan waktu
• Pemanfaatan SD
• Biaya

Evaluasi &
Mendefinisikan
Follow up
Macam-Macam Kinerja

KINERJA ORGANISASI

Kinerja Tim

Kinerja
Individual
Alur Manajemen Kinerja

Pelaksanaan
• Produktivitas
• Perencanaan • Kualitas
• coaching
• komunikasi • Keterlibatan semua
• Ketepatan waktu
• Pemanfaatan SD
• Biaya

Evaluasi &
Mendefinisikan
Follow up
Kompetensi

Pengetahuan Skill

Atribut
Personal

Perilaku Kerja
Ciri-Ciri Perilaku
Dapat Diamati

Dapat Diukur

Dapat dievaluasi
Tipe Kompetensi

Hard Competency Soft Competency


• kemampuan fungsional atau • kemampuan mengelola proses
teknis suatu pekerjaan pekerjaan, hubungan antar
• ex: electrical engineering, manusia, serta membangun
marketing research, financial interaksi dengan orang lain
analysis, dan manpower • Ex. komunikasi interpersonal,
planning ketrampilan memimpin, dan
team work
Bagaimana menilai?
• Kuantitas output
• Kualitas output
• Kehadiran kerja
• Waktu yang dibutuhkan
Form Penilaian Kinerja 2016
Nama : ..........................
NIK : ..........................
Jabatan: ...........................
Penilai : ...........................

Komponen Nilai Bulan Bulan Bulan Bulan Rata-rata


1-3 4-6 7-9 10-12

1. Orientasi Pelayanan

2. Integritas

3. Komitmen

4. Disiplin

5. Kerjasama

6. Kepemimpinan
BUKU CATATAN PENILAIAN PERILAKU KERJA PEGAWAI

Nama :
NIPP:

No Tanggal Uraian Nama/NIK dan Paraf


Pejabat Penilai

1 2 3 4

1. 2 Jan 2014 Penilaian kinerja sampai dengan akhir Juni Kepala Subbag ....
s.d. 2014 = 89,04,
30 Juni 2014 Sedangkan penilaian perilaku kerjanya
adalah sebagai berikut:
Orientasi Pelayanan = 85 (Baik) XXXXXXXXX
Integritas = 80 (Baik) NIPP. 00000000
Komitmen = 84 (Baik)
Disiplin = 85 (Baik)
Kerja Sama = 87 (Baik)
Kepemimpinan = 88 (Baik)

Jumlah = 509
Nilai rata-rata = 84,83 (Baik)
3 tipe ukuran kinerja
Ukuran
Organisasional

Ukuran Tim

Ukuran
Individual
Ukuran Organisasional

• A Balanced Scorecard
• The European Foundation for Quality Management
Model
• Economic Value Added
• Traditional Financial Measure
Ukuran Tim
• Mereview/merevisi ukuran organisasi & unit bisnis
• Mereview/merevisi ukuran sistem operasi bisnis
• Mengidentifikasi penyelesaian tugas individu yang mendukung proses
tim dengan langkah proses kunci yang dilakukan oleh tim dan
penyelesaian tugas yang diperlukan untuk mendukung setiap proses
• Mengembangkan ukuran kinerja tim & individu: kuantitas, kualitas,
ketepatan, & biaya
• Mengembangkan sasaran kinerja tim & individu
Ukuran Individu

• Kuantitas
• Kualitas
• Produktivitas
• Ketepatan waktu
• Pengawasan biaya
KPI INDIVIDU
● dokumen,
KUANTITAS
● konsep
(target output)
SKP PALING SEDIKIT ● naskah
MELIPUTI ASPEK KUALITAS, ● SK
KUANTITAS, DAN WAKTU ● paket
● laporan
● dll.

BIAYA WAKTU
TARGET
(target Biaya) (target waktu)
SKP
Waktu yg dibutuhkan yg
dibutuhkan utk
menyelesaikan, mis:
Biaya yang dibutuhkan utk bulan, triwulan, kuartal,
menyelesaikan suatu semesteran, dan tahunan
pekerjaan dalam 1 tahun,
mis: jutaan, ratusan juta,
miliaran, dll. Diprediksi pada
mutu hasil kerja yg
terbaik, kualitas
KUALITAS diberikan nilai paling
(target kualitas) tinggi 100
Contoh SKP Jabfung Tertentu : Dosen