Supply Chain Managemnt

Kerangka Strategis
Analisa Supply Chain
Pertemuan Ke 2- Introduction

IDA AYU GEDE WIWIK

PURNAMAYANTI SH.MM
(081936089408)
 PENILAIAN SELAMA
PERKULIAHAN
• UAS UTS TUGAS
• 40% 25% 10 %
QUIZ ABSENSI
10% 15%
Apa Itu Supply Chain
Management?
 Apa itu Supplier?

Supplier yang merupakan penyedia bahan

pertama dalam bentuk bahan baku, bahan
mentah, bahan penolong, bahan dagangan,
suku cadang.
 Tahan kedua Manufactur/Produksi?

Manufaktur atau bentuk lain yang melakukan

pekerjaan membuat, memfabrikasi,
mengasembling, merakit ataupun menyelesaikan
barang (finishing).
Apa Itu Tahap Distributor?
• Barang sudah jadi yang dihasilkan oleh
manufaktur sudah harus mulai disalurkan
kepada pelanggan.
 Retail Outlet?
Real outlet biasanya mempunyai gudang yang
digunakan untuk menimbun barang sebelum
disalurkan ke pihak pengecer
 Pelanggan / Costumer?
• Pedagang yang menawarkan barangnya
langsung kepada pelanggan atau konsumen.
 Kesimpulannya apa itu Supply Chain
Managemnt ?
Pengertian dari Supply Chain Managemnt
diartikan sebagai suatu sistem tempat orgarusasl
menyalurkan barang produksi dan jasanya kepada
pelanggannya.
 Prinsip Prinsip Supply Chain Management

• Mensegmentasi konsumen berdasarkan kebutuhannya.

• Menyesuaikan jaringan logistik untuk melayani
konsumen pelanggan yang berbeda.
• Mendengarkan signal pasar dan jadikan signal tersebut
sebagai dasar dalam perencanaan kebutuhan sehingga
hasil ramalan konsistensi dan alokasi sumber dana
optimal.
• Mendeferensiasikan produk pada titik yang lebih
dekat dengan konsumen dan mempercepat konversi
disepanjang rantai pasok.
• Mengelola sumber-sumber supply secara strategis
untuk mengurangt ongkos kepemilikan dari material
maupun jasa.
Fungsi Supply Chain
Management
Supply Chain Management secara fisik mengkonversikan bahan baku
dan menghantarkannya ke konsumen akhir.

Supply Chain Management sebagai media pasar

 Fit Strategis dan Ruang Lingkup
Strategic fit merupakan konsistensi antara prioritas
pelanggan yang diharapkan mampu memenuhi strategi
strategi supply chain, yaitu:
Memahami pelanggan dan ketidakpastian rantai pasokan 

Memahami kemampuan rantai pasokan.

Pencapaian strategic fit.

 Ruang Lingkup strategic fit

1. Fungsi-fungsi yang ada pada perusahaan dan langkah-

langkah yang yang tepat yang dapat menemukan hubungan
strategi dengan tujuan.
2. Lingkup inter perusahaan dari strategic fit pada saat ini
merupakan hal yang penting karena persaingan dalam
wilayah perusahaan dengan perusahaan telah berubah
menjadi persaingan supply chain satu dengan yang lainnya.
3. Rekan kerja perusahaan dalam supply chain akan
menentukan kesuksesan perusahaan.
4. Lingkup interperusahaan dari strategic fit membutuhkan
evaluasi tiap tindakan pada sebuah perusahaan dalam
keseluruhan.
5. Lingkup ini meluas pada seluruh langkah di rantai
pasokan. 
 Driver Supply Chain dan
Metrik
• Dalam memahami bagaimana perusahaan dapat
meningkatkan kinerja rantai pasokan dalam
kemampuan merespon dan efisiensi, maka harus
menguji pemicu dari rantai pasokan yaitu antara
lain:
1. Fasilitas 2. Persediaan 3. Transportasi

6. Penetapan
4. Informasi 5. Sumber daya
harga
1. Fasilitas (facilities)
Pemicu ini merupakan lokasi fisik aktual dalam jaringan rantai pasokan dimana
produk disimpan, diolah, dan dibuat.

2. Persediaan
Pemicu ini meliputi seluruh bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi
dalam rantai pasokan.

3. Transportasi
Pemicu ini diperlukan untuk memindahkan persediaan dari satu titik ke titik yang
lain dalam rantai pasokan.
4. Informasi
Pemicu ini terdiri dari data dan analisis mengenai fasilitas, persediaan,
transportasi, biaya, harga, dan pelanggan, dalam rantai pasokan.

5. Sumber Daya
Pemicu ini merupakan pilihan dari siapa/bagian dari aktivitas rantai pasokan yang
akan menggunakan seperti produksi, penyimpanan, transportasi, atau
manajemen informasi

6. Penetapan harga (pricing)

 Pemicu ini menentukan seberapa banyak perusahaan akan mengeluarkan harga
untuk barang dan jasa yang terdapat pada rantai pasokan.