Bab IV Penilaian dan Faktor-

faktor yang mempengaruhi

Kinerja
Ardi Putra
Kesehatan Masyarakat
Manajemen Sumber Daya Manusia
Kinerja Teori, Penilaian dan Penelitian Yaslis Ilyas
 Penilaian Kerja

• Kinerja adalah penampilan hasil karya personel dalam suatu organisasi, kinerja
merupakan penampilan individu maupun kelompok kerja personel. Penampilan hasil
karya tidak terbatas kepada personel yang memangku jabatan fungsional maupun
structural, tetapi juga kepada keseluruhan jajaran personel di dalam organisasi.
• Penilaian Kerja adalah proses menilai hasil karya personel dalam suatu organisasi
melalui instrument penilaian kinerja. Pada hakikatnya, penilaian kinerja merupakan
suatu evaluasi terhadap penampilan kerja personel dengan membandingkannya
dengan standar baku penampilan. Kegiatan penilaian kinerja membantu mengambil
keputusan bagian personalia dan memberikan umpan balik kepada para personel
tentang pelaksanaan kerja.
 Penilaian Kinerja mencakup faktor-faktor
antara lain :
• Pengamatan, yang merupakan proses menilai dan menilik perilaku yang
ditentukan oleh system pekerjaan.
• Ukuran, yang dipakai untuk mengukur prestasi kerja seorang personel
dibandingkan, dengan uraian pekerjaan yang tealh ditetapkan untuk
personel tersebut.
• Pengembangan, yang bertujuan untuk memotivasi personel mengatasi
kecurangan dan mendorong yang bersangkutan untuk mengembangkan
kemampuan dan potensi yang ada pada dirinya.
 Tujuan Penilaian Kinerja
Pada dasarnya mempunyai dua tujuan utama yaitu:
• Penilaian Kinerja Personel
Tujuan yang mendasar dalam rangka penialaian personel secara individual
yang dapat digunakan sebagai informasi penilaian efektivitas manajemen
sumber daya manusia.
• Pengembangan Personel
Sebagai informasi untuk pengambilan keputusan untuk pengembangan personel
seperti: Promosi, mutasi, rotasi, terminasi, dan penyesuaian kompensasi.
 Secara spesifik penilaian kinerja bertujuan
untuk:
• Mengenali SDM yang perlu dilakukan pembinaan
• Menentukan kriteria tingkat pemberian kompensasi
• Memperbaiki kualitas pelaksanaan pekerjaan
• Bahan perencanaan manajemen program SDM masa datang.
• Memperoleh umpan balik atas hasil prestasi personel
 Konsep dasar penilaian kinerja
Empat hal yang perlu diperhatikan dalam kegiatan penilaian kinerja yaitu :
• Memenuhi manfaat penilaian dan pengembangan
• Mengukur/menilai berdasarkan pada perilaku yang berkaaitan dengan
pekerjaan
• Merupakan dokumen legal
• Merupakan proses formal dan nonformal (seluruh jajaran organisasi)
 Metode Penilaian Kinerja

• Penilaian tekhnik essai

• Penilaian komparasi
• Penilaian daftar periksa
• Penilaian langsung ke lapangan
• Penilaian didasarkan perilaku
• Penilaian didasarkan insiden kritikal
• Penilaian didasarkan efektivitas
• Penilaian berdasarkan peringkat
Daftar penilaian pelaksanaan pekerjaan (DP3)

• Menurut PP No.10 Tahun 1979 bahwa DP3 (Daftar Penilaian Pelaksanaan

Pekerjaan) adalah suatu daftar yang memuat hasil penilaian pelaksanaan
pekerjaan calon/pegawai yang dilaksanakan sebagai usaha untuk lebih
menjamin obyektivitas dalam pembinaan pegawai atau personel
berdasarkan system karier dan prestasi kerja.
Unsur-unsur Pelaksaan pekerjaan yang dinilai
dalam DP3
• Kesetiaan
• Prestasi kerja
• Tanggung jawab
• Ketaatan
• Kejujuran
• Kerja sama
• Prakarsa
• kepemimpinan
 Objek Penilaian
• Pada dasarnya dua aspek yang dapat dinilai yaitu : keluaran dan proses
atau perilaku. Penilaian keluaran maupun proses keduanya dapat
digunakan untuk penilaian kinerja tergantung untuk tujuan penilaian. Bila
penilaian ditujukan untuk meningkatkan kompensasi (upah atau bonus),
focus penilaian adalah keluaran. Bila penialaian tujuannya untuk
pengembangan personel, penilaian difokuskan kepada proses atau perilaku
personel terhadap pekerjaan.
 Contoh instrumen Penilaian Kerja
• Hubungan dengan pasien
• Hubungan dengan rekan kerja
• Kemampuan professional
 KESIMPULAN
• Penilaian prestasi kerja tidaklah sederhana dan penting untuk dimengerti
oleh setiap personel. Hal ini untuk meningkatkan kerjasama yang optimal
antara bawahan dan atasan dalam rangka mencapai tujuan organisasi dan
personel secara sinergis.
SEKIAN TERIMA KASIH