Manajemen Kinerja

Annisa Arinda
1320118007
Stikes Raflesia Depok
 Definisi Kinerja

Kinerja adalah hasil yang diperoleh oleh suatu organisasi baik oraganisasi
tersebut bersifat profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan
selama satu periode waktu. Menurut ‘Indra Bastian’ kinerja adalah gambaran
mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan atau program
kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran,tujuan,visi dan misi organisasi
yang tertuang dalam perumusan skema strategis suatu organisasi.
 Definisi Menajemen Kinerja
Manajemen kinerja adalah suatu ilmu yang memadukan seni didalamnya untuk
menerapkan suatu konsep manajemen yang memiliki tingkat fleksibelitas yang
representative dan aspiratif guna mewujudkan visi dan misi perusahaan dengan
cara mempergunakan orang yang ada diorganisasi secara maksimal.
Manajemen kinerja akan dapat diwujudkan jika ada hubungan dan keinginan yang
sinergi antara atasan dan bawahan dalam usaha bersama-sama mewujudkan visi
dan misi perusahaan. Untuk salah satu mewujudkan konsep manajemen kinerja
adalah dengan mengembangkan dan mengedepankan komunikasi yang efektif
antar berbagai pihak baik internal atau eksternal perusahaan.
 Definisi kinerja organisasi
Kinerja organisasi adalah sebagai efektifitas organisasi secara menyeluruh
untuk memenuhi kebutuhan yang ditetapkan dari setiap kelompok yang
berkenaan dengan usaha-usaha yang sistematik dan meningkatkan
kemampuan oraganisasi secara terus menerus mencapai kebutuhan secara
efektif.
 Tujuan dan Elemen manajemen kinerja
Mencapai peningkatan yang dapat diraih dalam kinerja organisasi
Bertindak sebagai pendorong perubahan dalam mengembangkan suatu
budaya yang berorientasi pada kinerja
Meningkatkan motivasi dan komitmen karyawan
Mengembangkan hubungan yang berkontruksi dan terbuka antara individu
dan manajer dalam suatu proses dialog yang dihubungkan dengan
pekerjaan yang sedang dilaksanakan sepanjang tahun
Membantu mempertahankan orang-orang yang mempunyai kualitas yang
tinggi
Mendukung misi jauh manajemen kualitas total
Memberikan kesempatan individu untuk mengungkapkan aspirasi dan
perhatian mereka tentang pekerjaan mereka
 Beberapa Elemen yaitu
 Hasil kerja dicapai secara individual atau secara institusi, yang berarti kinerja
tersebut adalah hasil akhir yang diperoleh secara sendiri-sendiri atau kelompok.
 Pekerjaan haruslah dilakukan secara legal, yang berarti dalam melaksanakan
tugas individu atau lembaga tentu saja harus mengikuti aturan yang telah
ditetapkan
 Pekerjaan tidaklah bertentangan dengan moral atau etika, artinya selain
mengikuti aturan yang telah ditetapkan tentu saja pekerjaan tersebut haruslah
sesuai moral dan etika yang berlaku umum.
 Fungsi dan peran manajemen kinerja
Fungsi manajemen kinerja adalah mencoba memberikan suatu pencerahan
dan jawaban dari berbagi permasalahan yang terjadi disuatu organisasi baik
yang disebabkan oleh faktor internal dan eksternal, sehingga apa yang
dialami pada saat ini tidak membawa pengaruh yang negative bagi aktifitas
perusahaan pada saat ini dan yang akan datang.
Ada beberapa syarat yang harus dipenuhi oleh suatu organisasi agar
berfungsi dan berperannya manajemen kinerja dengan baik,yaitu :
a) Pihak manajemen perusahaan harus mengedepankan konsep komunikasi
yang bersifat multi komunikasi.
b) Perolehan berbagai informasi yang diterima dari proses filter
information dijadikan sebagai bahan kajian pada forum berbagai
pertemuan dalam pengembangan manajemen kinerja terhadap
pencapaian hasil kerja
c) Pihak manajemen suatu organisasi menerapkan system standar prosedur
yang bersertifikat dan diakui oleh lembaga yang berkompeten dalam
bidangnya.