Anda di halaman 1dari 22

X

X ANALISIS SWOT DALAM


KEWIRAUSAHAAN
X Ir. Tjatur Prijo R., MS.

X
X
Definisi SWOT
X (Sun Tzu, 1992) “apabila kita telah
mengenal kekuatan dan kelemahan
lawan sudah dapat dipastikan bahwa
kita akan dapat memenangkan
pertempuran”

SWOT adalah singkatan dari strengths


(kekuatan), weakness (kelemahan),
opportunities (Peluang), dan threaths
(ancaman), dimana SWOT ini dijadikan
sebagai suatu model dalam
menganalisis suatu organisasi yang
bersifat profit dan non profit dengan
X tujuan utama untuk mengetahui
X
keadaan organisasi tersebut secara
lebih komprehensif
X
• Stephen P. Robbins dan Mary Coulter “
sebuah analisis SWOT dapat
merupakan alat yang bermanfaat
untuk memeriksa keterampilan,
kemampuan, pilihan karir, dan peluang
– peluang karir anda sendiri
• Personal SWOT analysis adalah
dengan membuat daftar penilaian
X empat posisi tersebut,
pribadi dari
serta mendampinginya dengan
pertanyaan dan jawaban yang realistis
Sumberdaya atau kapabilitas yang dapat
dikendalikan atau dimiliki perusahaan yang
memberikan keunggulan relatif dibandingkan
pesaing dalam rangka memenuhi kebutuhan
pelanggan.

S TRENGTH
Keterbatasan atau ketidak
efisienan pada satu atau
lebih sumberdaya atau
kapabilitas perusahaan
dibanding pesaing yang
menciptakan suatu
kerugian dalam memenuhi
kebutuhan pelanggan
secara efektif

WEAKNESS
Suatu situasi yang
menguntungkan dalam
suatu lingkungan
perusahaan

O PPORTUNITY 6
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
Suatu keterbatasan atau ketidak
efisienan pada satu atau lebih
sumberdaya atau kapabilitas
perusahaan dibandingkan
pesaingnya yang menghambat
kinerja efektif perusahaan.

THREAT 7
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
S.W.O.T ANALYSIS
STRENGTH WEAKNESS
Apa yang telah dilakukan dengan baik ? Apa yang masih salah sekarang ?

 Apa kekuatan Anda ?


 Apa yang bisa Anda memperbaiki ?
Internal  Apa yang Anda lakukan dengan baik ?
 Sumber daya apa yang relevan yang Anda  Apa yang Anda lakukan buruk ?
Lingkungan  Apa yang harus Anda hindari?
miliki ?
 Apa yang orang lain lihat sebagai kekuatan
Anda ?

OPPORTUNITY THREAT
Peluang apa saja yang ada ? Apa yang dapat merugikan anda ?
 Apa kendala yang Anda hadapi ?
 Dimana peluang yang baik sesuai dengan Anda ?  Apa yang pesaing Anda lakukan ?
 Apa tren usaha yang menarik minat Anda ?  Apakah spesifikasi yang dibutuhkan untuk produk atau
Eksternal  Pemanfaatan peluang apa yang bisa datang dari hal-hal
layanan pekerjaan Anda berubah ?
Lingkungan seperti :  Apakah perubahan teknologi mengancam posisi usaha
 Perubahan dalam teknologi dan pasar.
Anda ?
 Perubahan kebijakan pemerintah.  Apakah Anda memiliki utang yang buruk atau masalah
 Perubahan dalam pola sosial, populasi, perubahan arus kas keuangan ?
gaya hidup, dll.  Apakah salah satu kelemahan Anda, bisa serius
 Perubahan prioritas usaha ?
mengancam bisnis Anda ?

Positif Negatif
8
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
X X
Analisis SWOT dan
Manajemen Pengambilan
Keputusan
1. Mampu memberikan gambaran suatu
organisasi dari 4 sudut dimensi

2. Dapat dijadikan sebagai rujukan pembuatan


rencana keputusan jangka panjang

3. Mampu memberikan pemahaman kepada para


stakeholder yang berkeinginan menaruh
simpati bahkan bergabung dengan
perusahaan dalam suatu ikatan kerjasama
yang sling menguntungkan

4. Dapat dijadikan penilai secara rutin dalam


melihat progress report dari setiap keputusan
X
yang telah dibuat
X
Tujuan
Penerapan SWOT di
perusahaan
• Penerapan SWOT pada suatu perusahaan
bertujuan untuk memberikan suatu
paduan agar perusahaan menjadi lebih
fokus

• Tujuan lain diperlukan analisa SWOT


adalah dimana setiap produk yang beredar
dipasaran pasti akan mengalami pasang
surut dalam penjualan yang dikenal istilah
siklus daur hidup produk (life cycle
X product)
• Fase I adalah masa perkenalan. Konsumen mulai mengenal
dan menilai kualitas dan kuantitas produk. Pada tahapini
dikenal juga sebagai apresiasi konsumen terhadap suatu
produk.
• Fase II adalah masa pertumbuhan, produk yang diciptakan
masuk kepasaran muali memiliki nilai dan perhatian lebih.
Apabila terpuaskan maka akan berlanjut dengan
konsumen lainnya.
• Fase III adalah kedewasaan/kematangan. Produk telah
masuk setiap benak konsumen telah mengenal produk
tersebut telah memiliki kualitas dan nilai dipasaran.
• Fase IV adalah masa penurunan, konsumen sudah muai
merasa jenuh terhadap produk
4. Solusi Keputusan dalam
Mengatasi Penurunan Nilai Produk
1. Melakukan kebijakan evaluasi secara menyeluruh
terhadap beberapa produk yang telah diluncurkan
dipasaran
2. Menarik kembali produk yang diperkirakan akan terus
mengalami penurunan jual
3. Menciptakan produk baru (new product) dengan
model dan gaya yang berbeda
4. Mengantisipasi pasar dengan melakukan pembenahan
manajemen secara modern dan aspriratif guna
menampung keluhan2 yang selama ini timbuk
4. Solusi Keputusan dalam Mengatasi Penurunan Nilai
Produk (2)

5. Menerapkan konsep baru (new concept) dalam bidang


struktur modal seperti memperkecil hutang dan
menegaskan suatu kebijakan dalam hutang hanya boleh
diambil setelah dianalisa secara mendalam bahwa
sanggup membayar secara tepat waktu
6. Melakukan training and education secara lebih
profesional dengan maksud agar para karyawan menjadi
lebih disiplin dan berdikasi dalam bekerja
7. Pimpinan perusahaan dalam menyelesaikan permslahan
hendaknya menjungjung nilai profesional dan sportifitas,
bukan hanya sekedar hubungan atasan dan bawahan
4. Faktor Eksternal dan Internal
dalam perspektif SWOT
A. Faktor Eksternal
 Faktor ekternal ini mempengaruhi opportunities and
threats ( O and T), kondisi yang terjadi diluar
perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan
keputusan.
Mencakup lingkunagn industri (industry environment)
dan lingkungan bisnis makro (macro environment),
ekonomi, politik, hukum, teknologi, kependudukan dan
sosial budaya
SWOT Matrix
4 Tipe Strategi Analisa SWOT

Strength - Opportunity (SO)


Weakness - Opportunity (WO)
Strength - Threat (ST)
Weakness - Threat (WT)

16
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
SO Strategies

Strength
Weakness Gunakan kekuatan
Opportunity internal untuk
Threat memanfaatkan
SO
peluang eksternal.
Strategies
SWOT

17
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
WO Strategies

Strength
Weakness Mengatasi kelemahan
Opportunity internal dengan
memanfaatkan
Threat WO peluang eksternal.
Strategies
SWOT

18
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
ST Strategies

Strength Gunakan kekuatan


Weakness untuk menghindari
Opportunity atau mengurangi
dampak ancaman
Threat ST eksternal.
Strategies
SWOT

19
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
WT Strategies

Strength Gunakan taktik


bertahan yang
Weakness bertujuan untuk
Opportunity mengurangi
Threat WT kelemahan internal &
menghindari ancaman
Strategies eksternal.
SWOT

20
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
SWOT Matrix
Strength – S Weakness – W

SO Strategies WO Strategies
Gunakan kekuatan internal Mengatasi kelemahan
Opportunity – O untuk memanfaatkan internal dengan
peluang eksternal memanfaatkan peluang
eksternal

ST Strategies WT Strategies
Threat – T Gunakan kekuatan untuk Minimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman menghindari ancaman

21
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
Contoh 1 :

KEKUATAN :
KELEMAHAN :
• Kepemilikan / kemampuan
teknologi canggih. • Tingkat ketrampilan rata-rata
• Divisi R & D yang inovatif. karyawan yang rendah.
• Hubungan baik dengan lembaga • Biaya promosi terbatas.
keuangan. • Tidak memiliki divisi R & D.
• Company culture dihayati dengan • Jumlah karyawan terlalu besar.
baik.

PELUANG :
HAMBATAN :
• Kebijakan pemerintah tentang
kredit.
• Iklan agresif dari pesaing.
• Tingkat pertumbuhan ekonomi
• Pasar modal yang tidak bergairah.
yang tinggi.
• Suku bunga & valas tidak stabil.
• Deregulasi investasi yang
menguntungkan.
• Jaringan / network yang luas
dengan perusahaan lain.
22
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Anda mungkin juga menyukai