SAP-12

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

EVA ANDAYANI
MEMBANGUN HUBUNGAN KERJA
MANAJEMEN DAN KARYAWAN
 INDUSTRIAL RELATIONS
 HUBUNGAN ANTARA PENGUSAHA (MAJIKAN) DGN PARA
PEGAWAI DLM PERUSAHAAN DISEBUT HUBUNGAN KERJA
ATAU SERING JUGA DIKENAL DGN HUBUNGAN “INDUSTRIAL
PEACE”
 DI INDONESIA PADA ERA ORDE BARU PERNAH DIKENAL DGN
SEBUTAN HUBUNGAN INDUSTRIAL PANCASILA YG
DIPOPULERKAN OLEH DEPNAKER SEJAK TAHUN 1980-AN.
 MENURUT UU KETENAGAKERJAAN RI NO.13 TH 2003, YG
DIMAKSUD DGN HUBUNGAN KERJA ADL: HUBUNGAN ANTARA
PENGUSAHA DGN PEKERJA/BURUH BERDASARKAN
PERJANJIAN KERJA, YG MEMPUNYAI UNSUR PEKERJAAN,
UPAH & PERINTAH.
 HUBUNGAN INDUSTRIAL MENURUT UU KETENAGAKERJAAN
RI NO.13 TH 2003 ADL: SUATU SISTEM HUBUNGAN YG
TERBENTUK ANTARA PARA PELAKU DLM PROSES PRODUKSI
BARANG DAN/ATAU JASA YG TERDIRI DARI UNSUR
PENGUSAHA, PEKERJA/BURUH & PEMERINTAH YG
DIDASARKAN PADA NILAI-NILAI PANCASILA & UUD RI TH 1945.
 FILOSOFI HUBUNGAN INDUSTRIAL
• HUBUNGAN YG SERASI & HARMONIS ANTARA
PENGUSAHA DGN PEKERJA DLM ORGANISASI MUTLAK
HARUS DITUMBUHKAN & DIPELIHARA DEMI
KEPENTINGAN SEMUA PIHAK DARI ORGANISASI.
• KARYAWAN ATAU PEKERJA HARUS DIHORMATI SELAKU
MITRA KERJA ORGANISASI.
• SALING MENGHORMATI ANTARA PENGUSAHA
(MAJIKAN) DGN PEKERJA UTK MELAKSANAKAN TUGAS,
KEWAJIBAN & HAK MASING-MASING PIHAK YG
BERHUBUNGAN KERJA MERUPAKAN NILAI YG HARUS
DIJUNJUNG TINGGI.
• INDUSTRIAL PEACE MENGANDUNG MAKNA BAHWA
HUBUNGAN-HUBUNGAN ANTARA SEMUA PIHAK YG
BERKEPENTINGAN PADA ORGANISASI USAHA ADL
HUBUNGAN INDUSTRI YG SELALU DIUPAYAKAN SERASI
& HARMONIS ATAU DAMAI (PEACE).
PERSELISIHAN DALAM HUBUNGAN INDUSTRIAL

 PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL: PERBEDAAN PENDAPAT

YG MENGAKIBATKAN PERTENTANGAN ANTARA PENGUSAHA ATAU
GABUNGAN PENGUSAHA DGN PEKERJA/BURUH ATAU SERIKAT
PEKERJA/SERIKAT BURUH KRN ADANYA PERSELISIHAN MENGENAI
HAK, PERSELISIHAN KEPENTINGAN, & PERSELISIHAN PHK SERTA
PERSELISIHAN ANTAR SERIKAT PEKERJA HANYA DLM SATU
PERUSAHAAN.
 MASALAH-MASALAH YG SERING DIHADAPI:
 PENGUPAHAN: SERING MENJADI SUMBER PERSELISIHAN KRN
MERUPAKAN BIAYA BAGI PENGUSAHA & SBG PENDAPATAN BAGI
PEKERJA.
 PERMINTAAN/PENAWARAN TENAGA KERJA DGN LOWONGAN
KERJA: JUMLAH TENAGA KERJA PER TAHUN JAUH LEBIH BESAR
DIBANDINGKAN DGN JUMLAH LAPANGAN/KESEMPATAN KERJA
 PEMOGOKAN: MERUPAKAN HAK PEKERJA TAPI DPT MERUSAK
HUBUNGAN PENGUSAHA DGN PEKERJA & MERUGIKAN
PRODUKTIVITAS NASIONAL.
SARANA HUBUNGAN INDUSTRIAL

 SERIKAT PEKERJA (SERIKAT BURUH)

 ORGANISASI PENGUSAHA
 LEMBAGA KERJA SAMA BIPARTIT
 LEMBAGA KERJA SAMA TRIPARTIT
 PERATURAN PERUSAHAAN
 PERJANJIAN KERJA BERSAMA
 PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
KETENAGAKERJAAN &
 LEMBAGA PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN
INDUSTRIAL.
 SERIKAT PEKERJA
 MENURUT UU KETENAGAKERJAAN RI NO.13 TH 2003 ADL:
ORGANISASI YG DIBENTUK DARI, OLEH, & UNTUK PEKERJA/BURUH
BAIK DI PERUSAHAAN MAUPUN DI LUAR PERUSAHAAN YG BERSIFAT
BEBAS, TERBUKA, MANDIRI, DEMOKRATIS, & BERTANGGUNG JAWAB
GUNA MEMPERJUANGKAN, MEMBELA SERTA MELINDUNGI HAK &
KEPENTINGAN PEKERJA/BURUH SERTA MENINGKATKAN
KESEJAHTERAAN PEKERJA/BURUH & KELUARGANYA.
 MENURUT HANDOKO, SERIKAT PEKERJA (LABOR UNION) ADL
ORGANISASI PARA PEKERJA YG DIBENTUK UTK
MEMPROMOSIKAN/MENYUARAKAN PENDAPAT, MELINDUNGI, &
MEMPERBAIKI, MELALUI KEGIATAN KOLEKTIF, BERBAGAI
KEPENTINGAN SOSIAL, EKONOMI & POLITIK PARA ANGGOTANYA.
 YG SERING DIPERJUANGKAN ADL: KEPENTINGAN EKONOMI, MIS:
PERMINTAAN AKAN KENAIKAN GAJI/UPAH, PENGURANGAN JAM KERJA
& PERBAIKAN KONDISI KERJA.
 ADA 2 MISI UTAMA PERGERAKAN SERIKAT PEKERJA: BUSINESS
UNIONISM & SOCIAL UNIONISM.
SALING KETERGANTUNGAN ANTAR SERIKAT
PEKERJA, MANAJEMEN & PEMERINTAH

PERLINDUNGAN DARI PERLINDUNGAN DARI

PELANGGARAN HUKUM PELANGGARAN HUKUM

PEMERINTAH

KESEMPATAN-KESMPATAN
BAGI KARYAWAN

MANAJEMEN SERIKAT PEKERJA

PELAKSANAAN KERJA
SCR EFEKTIF

KETAATAN THD PERJANJIAN

BERSAMA
LATAR BELAKANG & STRUKTUR SERIKAT
PEKERJA
 SEMAKIN BERKEMBANGNYA PERUSAHAAN MENYEBABKAN PARA
PEKERJA AKAN KEHILANGAN KONTAK LANGSUNG DGN PARA
PIMPINAN.
 SERIKAT PEKERJA DIBENTUK UTK MENJEMBATANI HUBUNGAN
ANTARA PEKERJA DGN PIMPINAN MELALUI UPAYA MEMPENGARUHI
& MENGENDALIKAN KEPUTUSAN MANAJEMEN YG BERKAITAN DGN
PEKERJAAN & LINGKUNGAN KERJA PEKERJA.
 STRUKTUR SERIKAT PEKERJA TERDIRI ATAS:
 LOCAL UNIONS : BASIS ORGANISASI BURUH/PEKERJA YG
MEMBERIKAN “REVENUE” & KEKUATAN PERGERAKAN SERIKAT KPD
PARA ANGGOTA ORGANISASI SCR KESELURUHAN, SERING JUGA
DISEBUT SBG SERIKAT BURUH CABANG
 REGIONAL UNIONS: GABUNGAN BERBAGAI SERIKAT PEKERJA YG
ADA DI SUATU DAERAH YG TERBENTUK KRN PERSAMAAN
KEPENTINGAN, KEUNIKAN MASALAH SCR GEOGRAFIS & JAUHNYA
JARAK ANTAR SERIKAT PEKERJA LOKAL.
 NATIONAL UNIONS: BERTUJUAN MEWAKILI KARYAWAN/PEKERJA
DLM PENYELESAIAN MASALAH-MASALAH YG BERSIFAT NASIONAL.
 LEMBAGA KERJA SAMA BIPARTIT

 ADL FORUM KOMUNIKASI & KONSULTASI

MENGENAI HAL-HAL YG BERKAITAN DGN
HUBUNGAN INDUSTRIAL DI SATU PERUSAHAAN YG
ANGGOTANYA TERDIRI DARI PENGUSAHA &
SERIKAT PEKERJA YG SUDAH TERCATAT DI
INSTANSI YG BERTANGGUNG JAWAB DI BIDANG
KETENAGAKERJAAN ATAU UNSUR PEKERJA/BURUH.
 MENURUT UU KETENAGAKERJAAN RI NO.13 TH.
2003, SETIAP PERUSAHAAN YG MEMPEKERJAKAN 50
(LIMA PULUH) ORANG PEKERJA/BURUH ATAU LEBIH
BANYAK DPT MEMBENTUK LEMBAGA KERJA SAMA
BIPARTIT.
LEMBAGA KERJA SAMA TRIPARTIT

 ADL FORUM KOMUNIKASI, KONSULTASI & MUSYAWARAH

TENTANG MASALAH KETENAGAKERJAAN YG
ANGGOTANYA TERDIRI DARI UNSUR ORGANISASI
PENGUSAHA, SERIKAT PEKERJA/BURUH & PEMERINTAH.
 PERAN DARI LEMBAGA KERJA SAMA TRIPARTIT ADL
MEMBERIKAN PERTIMBANGAN, SARAN & PENDAPAT KPD
PEMERINTAH & PIHAK TERKAIT DLM PENYUSUNAN
KEBIJAKAN & PEMECAHAN MASALAH
KETENAGAKERJAAN.
 DLM LEMBAGA KERJA SAMA TRIPARTIT, PERAN
PEMERINTAH ADL SBG PIHAK YG BERTUGAS UTK
MENYELESAIKAN PERSELISIHAN YG TERJADI ANTARA
PENGUSAHA DGN PEKERJA BAIK TERKAIT DGN SYARAT-
SYARAT KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA, MASALAH
PENGUPAHAN & HAK-HAK KARYAWAN LAINNYA.
BENTUK PENGEMBANGAN KERJA
SAMA SERIKAT PEKERJA DGN
MANAJEMEN
• KONSULTASI AWAL: PERTEMUAN ANTARA MANAJEMEN
SDM DGN PARA PEMIMPIN SERIKAT PEKERJA UTK
MEMBAHAS MASALAH SEBELUM MENJADI KELUHAN YG
LEBIH FORMAL;
• PEMBERIAN PERHATIAN YG SERIUS THD MASALAH &
KESEJAHTERAAN KARYAWAN;
• MEMBENTUK PANITIA KERJA BERSAMA YG
MEMUNGKINKAN MANAJEMEN & PARA PENGURUS
SERIKAT PEKERJA UTK MENCARI SOLUSI MASALAH YG
TIMBUL;
• MELAKSANAKAN BERBAGAI PROGRAM PELATIHAN SBG
SARANA UTK MENGKOMUNIKASIKAN MAKSUD
PERUNDINGAN SERIKAT PEKERJA DAN MANAJEMEN &
MENGURANGI KESALAHAN PENGERTIAN.
• PIHAK KETIGA: MEMBERIKAN PENGARAHAN & PROGRAM
YG MEMBUAT PARA MANAJEMEN & PIMPINAN SERIKAT
PEKERJA SEMAKIN DEKAT.