PROMOSI KESEHATAN RUMAH

SAKIT

Oleh:
UMI ROISAH
K11181068

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT

UNIVERSITAS HASANUDDIN
Agenda A. Delapan belas strategi inti Kesehatan untuk
Mempromosikan Rumah Sakit
Strategi berorientasi pasien
B. Strategi peningkatan kualitas HP untuk layanan
rumah sakit akut
C. Layanan promosi kesehatan baru untuk pasien rumah
sakit
D Mempromosikan kesehatan staf

E Mempromosikan kesehatan penduduk di masyarakat

F Gambaran dari 18 strategi untuk rumah sakit yang

mempromosikan kesehatan
Menerapkan kebijakan yang mempromosikan
G kesehatan
 A
Delapan belas strategi inti
Kesehatan untuk
Mempromosikan Rumah Sakit
 Delapan belas strategi inti
Kesehatan untuk
Mempromosikan Rumah Sakit
Berdasarkan Piagam Ottawa, Kantor Regional WHO untuk Eropa memulai
tiga rangkaian dukungan untuk mengarahkan kembali rumah sakit ke arah
promosi kesehatan:
1. Pengembangan konseptual , Deklarasi Budapest , Rekomendasi Wina
2. pengalaman implementasi melalui proyek model WHO Health dan rumah
sakitl di Wina dan proyek rumah sakit percontohan Eropa
3. Jaringan dan media (pertemuan bisnis, konferensi internasional tahunan
sejak 1993, lokakarya, buletin, jaringan nasional dan regional, basis data,
situs web, Pusat Kolaborasi WHO untuk Promosi Kesehatan di Rumah
Sakit dan Perawatan Kesehatan, Pusat Kolaborasi WHO untuk Promosi
Kesehatan Berbasis Bukti di Rumah Sakit.
 Delapan belas strategi inti
Kesehatan untuk
Mempromosikan Rumah Sakit

Adapun Dua kecenderungan umum dapat dibedakan dalam tren reformasi

rumah sakit:
1. Penempatan ulang strategis rumah sakit:
2. Menjamin dan meningkatkan kualitas layanan: Untuk meningkatkan
keamanan, kesesuaian, efektivitas dan efisiensi layanan serta
meningkatkan kepuasan pemangku kepentingan.
Istilah "memungkinkan" dari Piagam Ottawa
mengacu pada fakta bahwa kesehatan harus
direproduksi oleh orang-orang itu sendiri dan
oleh karena itu bergantung pada kemampuan
dan orientasi mereka di satu sisi, dan pada
peluang dan insentif dalam situasi di mana
mereka hidup dan bertindak di sisi lain.
Hanya dalam kasus yang ekstrim, kendali
kesehatan akan sepenuhnya diserahkan
kepada para ahli (dari perawatan kesehatan
dan sistem lain). Dari perspektif ini
mengikuti bahwa masuk akal untuk
berinvestasi tidak hanya dalam intervensi
klinis, tetapi juga dalam intervensi lain untuk
meningkatkan kesehatan: Mendidik orang
 untuk promosi kesehatan, sebagaimana
didefinisikan oleh Kelompok Kerja Eropa
WHO untuk Evaluasi Promosi Kesehatan
pemberdayaan adalah yang pertama, diikuti
oleh:
partisipat lintas
if holistik
memelihara kesehatan
sektoral
yang melibatkan
fisik, mental, sosial kolaborasi instansi dari
melibatkan semua
pihak yang dan spiritual sektor terkait
berkepentingan di
semua tahapan
proyek berkelanj multistrat
adil
dipandu oleh
kepedulian terhadap
utan egi
membawa perubahan
yang dapat menggunakan berbagai
kesetaraan dan keadilan dipertahankan individu pendekatan - termasuk
sosial dan komunitas setelah pengembangan kebijakan,
pendanaan awal perubahan organisasi,
berakhir
 Berikut Enam strategi promosi kesehatan umum untuk
setiap kelompok pemangku kepentingan rumah sakit
(pasien, staf, masyarakat)
Pengembangan kualitas Pengembangan kualitas
paartisipasi dalam
HP untuk pengobatan & HP untuk pengobatan &
kesehatan
perawatan, dengan perawatandengan
mempromosikan &
pemberdayaan pemangku pemberdayaan
memberdayakan
kepentingan untuk pemangku kepentingan
pengembangan
mempromosikan untuk mempromosikan
masyarakat bagi
kesehatan perawatan diri / kesehatan produksi
pemangku kepentingan
reproduksi diri bersama
 Berikut Enam strategi promosi kesehatan umum untuk
setiap kelompok pemangku kepentingan rumah sakit
(pasien, staf, masyarakat)
Penyediaan layanan tertentu -
HP tertentu - memberdayakan
Pengembangan kualitas memberdayakan pengembangan gaya
HP untuk kesehatan manajemen penyakit hidup (pendidikan
yang mempromosikan (pendidikan pasien) kesehatan) untuk
& memberdayakan untuk pemangku pemangku
pengaturan rumah sakit kepentingan kepentingan
bagi para pemangku Penyediaan layanan Penyediaan aktivitas
kepentingan HP HP tertentu
 B
Strategi berorientasi pasien
Strategi peningkatan kualitas
HP untuk layanan rumah sakit
akut
Bergantung pada kondisinya, kontribusi pasien dalam
produksi bersama mencakup perawatan mandiri
pasien, lebih dari perawatan yang didukung secara
profesional hingga perawatan intensif (jantung / mesin
paru-paru). Mengikuti empat kriteria dari konsep
kompleks tentang perolehan kesehatan, reproduksi
menyangkut ketiga dimensi kesehatan - fisik (mis.
Nutrisi yang memadai), mental (mis. Privasi yang
cukup di rumah sakit), dan sosial (mis. Kemungkinan
kontak dengan kerabat, dukungan pasien).
 contoh intervensi yang telah
berhasil diterapkan di rumah
sakit tertentu adalah:
1. mengunjungi dan meletakkan layanan dukungan
untuk mendukung kebutuhan psikososial pasien
2. informasi pasien tentang fitur rumah sakit umum
(misalnya di mana menemukan apa; jam
berkunjung) saat masuk rumah sakit
3. penawaran dan pilihan untuk mendorong aktivitas
pasien dan tanggung jawab diri pasien (misalnya
olahraga, aktivitas budaya, perpustakaan pasien,
diskusi, warnet pasien);
4. memberikan bantuan psikologis untuk mengatasi
stres atau kecemasan yang berhubungan dengan
rawat inap atau penyakit pasien (misalnya kanker).
5. Pemberdayaan pasien untuk kesehatan yang
 Tugas inti dari rumah sakit
perawatan akut modern adalah
menawarkan layanan
diagnostik dan terapeutik
untuk insiden penyakit akut
(dari jenis yang agak parah
atau dengan kebutuhan /
peluang untuk diagnosis dan
pengobatan teknis) serta
episode akut penyakit kronis -
 Contoh praktis untuk
memberdayakan pasien untuk
produksi bersama

informasi pasien terkait diagnosis dan pengobatan, pelatihan

dan konseling (misalnya dengan memberi tahu pasien
tentang bagaimana mereka dapat berkontribusi pada proses
penyembuhan; dengan menjelaskan alternatif dan efek
 Contoh praktis untuk
memberdayakan pasien untuk
produksi bersama

untuk memungkinkan pasien untuk berpartisipasi dalam proses

diagnostik (misalnya dengan memberikan semua informasi
yang diperlukan); berpartisipasi dalam pengambilan
keputusan terkait pengobatan; berpartisipasi dalam proses
 C
Layanan promosi kesehatan
baru untuk pasien rumah sakit
Dalam jaringan HPH Internasional, ada banyak contoh
intervensi yang efektif dari jenis layanan ini, misalnya
Partisipasi dalam
pelatihan diabetes, pelatihan PPOK . peningkatan kesehatan dan
Pemberdayaan
03 pemberdayaan
pasien untuk
kesehatan yang pembangunan infrastruktur
mempromosika 01 komunitas untuk kebutuhan
Rumah sakit
n pasien tertentu.
memiliki banyak
pengembangan
Manfaat 04 pengetahuan tentang
gaya hidup dari
kesehatan masalah untuk
intervensi manajemen penyakit
rumah sakit 02 yang memadai, dan
dapat lebih Rumah sakit harus
05 tentang risiko spesifik
ditingkatkan mengembangkan rutinitas
lagi jika khusus untuk tugas-tugas
mengambil ini dan perlu memiliki
sumber daya untuk
 D
Mempromosikan kesehatan
staf
Mempromosikan
kesehatan staf
1. Memberdayakan staf untuk kesehatan yang mempromosikan
reproduksi diri / perawatan diri.
2. Memberdayakan staf untuk kesehatan mempromosikan produksi
bersama di tempat kerja
3. Pengembangan rumah sakit menjadi lingkungan yang mendukung,
mempromosikan kesehatan dan memberdayakan staf Rumah sakit
4. Memberdayakan staf untuk kesehatan yang mempromosikan
manajemen penyakit akibat kerja
5. Memberdayakan staf untuk kesehatan yang mempromosikan
pengembangan gaya hidup
 E
Mempromosikan kesehatan
penduduk di masyarakat
 ada tiga strategi yang dapat meningkatkan
kualitas hubungan rumah sakit dengan
pendudukmasyarakat
Pemberdayaan di masyarakat yaitu
untuk kesehatan
mempromosikan perawatan diri dengan
Pemberdayaan masyarakat akses yang memadai ke layanan rumah
untuk kesehatan sakit jika sakit Pengembangan rumah
mempromosikan sakit menjadi tatanan
perawatan diri dengan yang mempromosikan
akses yang memadai ke dan memberdayakan
layanan rumah sakit jika kesehatan bagi
sakit masyarakat
 F
Gambaran dari 18 strategi
untuk rumah sakit yang
mempromosikan kesehatan
 Beberapa komentar umum:

STRATEGI
STRATEGINY STRATEGI HARUS
A (SEBAGIAN) DIRENCANAK
DIBANGUN DI AN DALAM
(SEBAGIAN)
ATAS SATU HUBUNGANNY
TUMPANG A SATU SAMA
SAMA LAIN.
TINDIH LAIN (UNTUK
MEMANFAATK
AN SINERGI).
STRATEGI INTI UNTUK RUMAH SAKIT
YANG MEMPROMOSIKAN KESEHATAN
STRATEGI INTI UNTUK RUMAH SAKIT
YANG MEMPROMOSIKAN KESEHATAN
 G
Menerapkan kebijakan yang
mempromosikan kesehatan
 Pendekatan total HPH menyiratkan perkembangan berikut di rumah
sakit:

MENGENAI STRUKTUR
DAN PROSES YANG
TENTANG RELEVAN UNTUK
HASIL MENGHASILKAN HASIL
Definisi yang lebih luas dari keuntungan
kesehatan seperti yang dikemukakan di ini Untuk mencapai peningkatan
atas, juga harus dipantau; Oleh karena kesehatan dalam arti yang
itu, ada kebutuhan untuk menentukan diusulkan, struktur dan proses
indikator khusus untuk intervensi rumah sakit perlu
promosi kesehatan (hasil klinis +
dikembangkan lebih lanjut
kesehatan holistik, kualitas hidup,
 PRINSIP DAN KRITERIA PROMOSI KESEHATAN

promosi kesehatan harus menjadi

Harus ada komitmen yang jelas dari
tujuan dan nilai eksplisit dalam
manajemen puncak terhadap
pernyataan misi rumah sakit (harus
promosi kesehatan
mencakup rujukan pada hak pasien,
kesehatan pasien, staf dan
komunitas, dll.)

Diperlukan struktur manajemen Harus ada dokumen kebijakan

promosi kesehatan yang spesifik
atau penyertaan prinsip, tujuan
dan target promosi kesehatan
yang andal ke dalam struktur
manajemen yang ada.
strategis promosi kesehatan yang
dirumuskan, yang menetapkan
tujuan, sasaran, sasaran dan
strategi promosi kesehatan, serta
kebijakan untuk mencapainya.
 THANKS!
UMI ROISAH
K11181068

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik.
Please keep this slide for attribution.