EFAS (External Strategic Factors

Analysis Summary)
Oleh Kelompok 1:
 Yuan Anthony (20190309106)
 Dwian Adhika (20190309107)
 Ezra Elan Yonathan (20190309108)
 Indra Permana Sugina (20190309109)
 Deny Erfin (20190309110)
 Tiur Herlina S (20190309111)
 Derty Ully Arrtha Manurung (20190309112)
 Siti Juhaeni (20190309113)
 Dewi Lestari Rahmawati (20190309114)
EFAS (External Strategic Factors Analysis
Summary)
 Definisi matriks EFAS adalah suatu matriks yang menggambarkan
susunan daftar faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja suatu
organisasi atau perusahaan.
 Faktor eksternal terdiri dari Peluang (Opportunity) dan Ancaman
(Threat).
 Dimana faktor ini bersangkutan dengan kondisi-kondisi yang terjadi di
luar perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan keputusan. Faktor
ini mencangkup lingkungan industri dan lingkungan bisnis makro,
ekonomi, politik, hukum, teknologi, kependudukan dan social budaya
 Manfaat EFAS untuk mengetahui berbagai kemungkinan peluang dan
ancaman. Masalah strategis yang akan dimonitor harus ditentukan karena
masalah ini mungkin dapat mempengaruhi dimasa mendatang
Cara menggunakan metode matriks EFAS
 Sebelum membuat matrik faktor eksternal, kita perlu mengetahui
terlebih dahulu faktor eksternal (Peluang dan Ancaman)
 Cara penentuang EFAS yaitu :
Susunlah dalam kolom 1 (5 sampai 10) Peluang dan Ancaman
Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0
(sangat penting) sampai 0,0 (tidak penting). Faktor-faktor itu diberi
bobot didasarkan pada dapat memberikan dampak pada faktor strategis
Berikan peringkat 1 sampai 5 pada setiap faktor sukses kritis untuk
menunjukkan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dengan
memberikan angkanya mulai dari 5 (yang berarti bagus) sampai dengan
1 (yang berarti jelek). Pemberian ini berdasarkan kondisi yang ada
dalam perusahaan
 Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3 untuk
memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4.
Gunakan kolom 5 untuk memberikan keterangan atau catatan
mengapa faktor-faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor
pembobotan dihitung.
Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total
skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini
menunjukkan bagaimana reaksi faktor strategi eksternalnya.
Model Matriks EFAS
Faktor strategi Bobot Rating Bobot X Keterangan
eksternal (2) (3) Rating (5)
(1) (4)

PELUANG
-
-
-
ANCAMAN
-
-
-
TOTAL
 Contoh kasus Anallisis Ekstenal Kesiapan RS untuk penerapan Badan
Layanan Umum Daerah (BLUD)
No Faktor strategi Eksternal Bobot Rating Skor Keterangan
Terbobot
Peluang/Opportunity (O)
O1 Perkembangan infrastruktur di 0,1 4,0 0,4 Pembangunan jalan, jembatan dan
wilayah kab X hunian baru
O2 Tim Penilai dan Pengawasan 0,1 4,0 0,4 Pembentukan, Peranan dan
Kinerja Kelembagaanya
O3 Dukungan Stakeholder 0,1 5,0 0,5 Berupa moral line, dana dan
kesempatan beasiswa
O4 Permendagri No 61 Th 2007 0,1 5,0 0,5 Fleksibilitas pengelolaan keuangan
tentang BLUD di RS
O5 Penyusunan Tarif RS 0,1 3,0 0,3 Dukungan Penyesuaian tarif
Ancaman/Threat (T)
T1 Aplikasi SIM Keuangan RS 0,1 3,0 0,3 Aplikasi software dari BPKP belum
mendukung sistem BLUD
T2 SDM Pengelola Keuangan Daerah 0,1 2,0 0,2 Jumlah dan pendidikan SDM
T3 Kepercayaan Masyarakat 0,1 5,0 0,5 Kualitas pelayanan di RS rendah
T4 Dana Kesehatan Bagi Penduduk 0,1 3,0 0,3 Keterlambatan klaim pembayaran
miskin dana Jamkesmas
T5 Birokrasi Penganggaran Keuangan 0,1 3,0 0,3 Tingkat kecukupan, mekanisme
di Pemda perencanaan, pencairan,
peruntukan dana serta peraturan
yang digunakan
Nilai Total 1,0 3,7
 Berdasarkan faktor eksternal yang dipertimbangkan, baik dari peluang
maupun ancaman, total nilai terbobot yang dihasilkan berkisar dari
1,0 untuk yang sangat rendah dan 5,0 untuk yang sangat tinggi dan
skor rata-rata adalah 3,0.
 Jika dari hasil matrik EFAS diperoleh 3,7, ini berarti RS dengan
kondisi yang ada, sudah mampu memanfaatkan peluang secara
optimal serta jauh dari ancaman yang ditimbulkan oleh pengaruh
lingkungan eksternalnya atau dengan kata lain posisinya cukup kuat
dalam menghadapi dinamika lingkungan eksternalnya terutama
penerapan BLUD.