TM 13

PERKEMBANGAN USAHA
 SUASANA PERSAINGAN
 Persaingan Penanganan Peluang
 Lima kekuatan dalam persaingan :
1. Ancaman pendatang baru
2. Tingkat kekuatan daya tawar (bargaining power) pembeli
besar
3. Tingkat kekuatan daya tawar pemasok besar
4. Persaingan sangat ketat antar-perusahaan penerbangan
dapat menurunkan laba karena harus mengeluarkan lebih
banyak biaya untuk bersaing seperti untuk pengiklanan,
penjualan, penelitian dan pengembangan, atau
penurunan harga jual yang berarti memberikan sebagian
laba kepada pembeli.
5. Kehadiran produk pengganti.
 ALIANSI
 Periode Ketidakpastian
- kenaikan harga bahan bakar
- peningkatan kapasitas pada pasar-pasar
kunci
- penurunan pendapatan perusahaan.
 Lingkungan usaha menjadi terbuka
 Hyper-competition
- mutu bagus harga rendah
- berhasil memanfaatkan waktu &
pengetahuan
- benteng pertahanan perusahaan
- sumber keuangan yg kuat
 STRUKTUR USAHA
 Perusahaan angkutan udara dapat
digolongkan menjadi tiga model usaha yaitu
1. perusahaan angkutan udara tradisional
 2. perusahaan angkutan virtual
 3. bisnis aviasi
 Model Usaha
Model Keunggulan
Tradisional Baik bagi perush. Yg ingin
mengendalikan layanan dan
fungsi
Virtual Baik bagi perush. Yg terbatas
modalnya yg ingin menghemat
biaya yg blm memiliki fasilitas
& staf yg cukup
Bisnis aviasi bagi perush. Besar yg ingin
menciptakan tambahan bisnis
& laba dengan menawarkan
layanan & fungsi secara
bersaing
Kelemahan
Dukungan modal besar, kurang
efisien utk beroperasi di luar
bandara induk
perusahaan,kurang terlatih
dlm persaingan
Sangat bergantung pd pemasok
layanan & fungsi yg dimaksud.
Jika ada gangguan pd
kompetensi inti tdk ada
penyeimbang dari usaha
angkutan udara pendukung
Pengeluaran biaya operasional
besar
 PERUSAHAAN MILIK NEGARA
 Pemecahan masalah jika terjadi kesulitan keuangan
atau keorganisasian perush.

Perusahaan berbiaya rendah

Ancaman bagi perusahaan yang masih beroperasi
secara tradisional.
Faktor kunci yg tidak mudah digandakan atau ditiru
dari perusahaan yg berhasil : etika dan budaya kerja.