PAPARAN

PEMBANGUNAN ZI
MENUJU
WILAYAH BEBAS DARI
KORUPSI
RUTAN WATANSOPPENG
 GAMBARAN UMUM
Rumah Tahanan Negara STRUKTUR ORGANISASI
Kelas IIB Watansoppeng
terletak di jalan pengayoman Kepala Rutan
No. 1 Kelurahan Lemba
Kecamatan Lalabata Kab.
Soppeng, Provinisi Sulawesi Kepala KPR Ka. Subsi Yantah
Ka. Subsi
Pengelolaan
Selatan. Dibangun pada
Tahun 1901 dengan luas
Bangunan 2.364 m.
 GAMBARAN UMUM
PETUGAS
RUTAN KELAS IIB WATANSOPPENG WARGA BINAAN PEMASYARAKATAN
RUTAN KELAS IIB WATANSOPPENG
JUMLAH : 38 JUMLAH : 171 Orang
RASIO
PETUGAS PETUGAS
1:5 TAHANAN 40
REGISTRASI PENGAMANAN
22 Orang 16 Orang NARAPIDANA 131
L : 15 ORANG REGU 1 : 4 ORANG
KAPASITAS : 62 Orang
P : 7 ORANG REGU 2 : 4 ORANG
REGU 3 : 4. ORANG
REGU 4 : 4 ORANG
 GAMBARAN UMUM
PAGU ANGGARAN TAHUN
2021 (Per Maret) REALISASI ANGGARAN SAMPAI
RUTAN KELAS IIB DENGAN BULAN MARET 2021
WATANSOPPENG RP. 1.302.671.034,-
Rp.4.053.474.000.-
SISA DANA
REALISASI ANGGARAN SAMPAI Rp. 2.750.802.966,-
DENGAN BULAN 2021 (Per Maret) SEBESAR
32,14%
 MANAJEMEN
PERUBAHAN
B. DOKUMEN RENCANA C. PEMANTAUAN DAN EVALUASI D. PERUBAHAN POLA PIKIR DAN
A. TIM KERJA PEMBANGUNAN ZI PEMBANGUNAN ZI BUDAYA KERJA

B03 B03 B03

Rencana Kegiatan B03
Tim Kerja ditetapkan Pembangunan ZI Perubahan Pola Pikir dan
pemantauan dan
melalui evaluasi tim pada memuat target Evaluasi dilaksanakan budaya kerja
prioritas disusun secara berkala untuk dilaksanakan melalui
tahun sebelumnya dan
melalui rapat dan memonitoring proses Pelatihan dan
ditetapkan melalui seleksi diskusi pokja untuk pembangunan sesuai Pembinaan serta
penyusunan lebih rencana kerja penerapan disiplin dan
dari kinerja tahun
tepat sasaran dan kode etik dengan
sebelumnya dikukuhkan berorientasi hasil pimpinan sebagai role
dalam rapat umum model
 MANAJEMEN
PERUBAHAN

INOVASI
B03

1. Bincang-bincang 2. JELITA
Pagi
Aplikasi “Jendela
Penyampaian informasi Kepegawaian Rutan
melalui siaran langsung Soppeng” memuat
yang dilakukan secara informasi pegawai (rekap
berkala dengan tema absensi, slip gaji, kalender
variatif berdasar hal yang kerja, survei integritas, dan
menjadi isu dan populer forum)
terkini
 MANAJEMEN
PERUBAHAN

DOKUMENTASI
 PENATAAN
TATA LAKSANA

B03 B03 B03

A. Prosedur
C. Keterbukaan
Operasional Tetap B. E-Office
Informasi Publik
(SOP)

Sosialisasi dan evaluasi Pemanfataan aplikasi-

pelaksanaan SOP yang ada, aplikasi untuk Satker,
serta pembentukan dan Pegawai, dan WBP
perbaikan SOP Inovasi yang dengan tujuan
akan dilaksanakan di UPT yang
kemudian akan dibuat
laporannya serta tindak
lanjutnya
 PENATAAN
TATA LAKSANA

Dilakukan Kerjasama dengan media berita online

sebagai bentuk keterbukaan Informasi Publik
 PENATAAN
TATA LAKSANA

INOVASI

WHATSAPP
CENTER
 PENATAAN
TATA LAKSANA

DOKUMENTASI
 PENATAAN
MANAJEMEN SDM
A. PERENCANAAN KEBUTUHAN C. PENGEMBANGAN PEGAWAI
B. POLA MUTASI INTERNAL
PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI

Rapat Analisis Kebutuhan Diskusi Bersama pejabat terkait Mengikutkan Pegawai dalam
Mutasi Internal Antar Pegawai, Diklat dan Pelatihan Kompetensi.
Pegawai dan Beban Kerja Dilakukan Mutasi pegawai setaip 6
dan Selanjutnya dilakukan bulan dan disosialisasikan kepada
Monitoring dan Evaluasi pegawai, selanjtnya dilakukan
Atas Pelaksanaan evaluasi yang telah dilaksanakan.
Kegiatan.

E. PENERAPAN ATURAN DISIPLIN, KODE
D. PENETAPAN KINERJA INDIVIDU
Penilaian Kinerja Individu
Oleh Ka. UPT Bersama
pejabat Struktural dilakukan
secara periodic. Selanjutnya
pemberian reward dan
punishment kepada pegawai.
MANAJEMEN SDM
ETIK, KODE PERILAKU PEGAWAI
Pelaksanaan Apel Pegawai
sesuai dengan aturan yang
berlaku, serta pegawai di
dorong untuk memberikan
pelayanan prima kepada
masyarakat maupun warga
binaan.
PENATAAN
F. SISTEM INFORMASI PEGAWAI
Pemutakhiran data
kepegawaian dengan
memanfaatkan system pada
simpeg dan dossier untuk
memudahkan penyusunan
serta penyimpanan data
kepegawaian.
 PENATAAN
MANAJEMEN SDM

INOVASI

SIPAKAINGE
Absensi Apel Menggunakan
Barcode
 PENATAAN
MANAJEMEN SDM

DOKUMENTASI
 PENGUATAN
AKUNTABILITAS
B. PENGELOLAAN AKUNTABILITAS
A. KETERLIBATAN PIMPINAN
KINERJA

Pimpinan ikut terlibat dalam Penyusunan Dokumen

kegiatan-kegiatan yang Perencanaan dilakukan dengan
dilakukan seperti penyusunan berorientasi pada hasil serta
perencanaan, rapat penyusunan laporan kinerja
pemantauaan secara berkala yang tepat waktu
dan pada saat penetapan
kinerja.
 PENGUATAN
AKUNTABILITAS

INOVASI

KOPDAR
(Kontrol Pemantauan via
Daring)
Pimpinan Melaksanakan
Monitoring dan Evaluasi
Capaian Kinerja Terhadap
Pegawai Melalui Video
Conference Aplikasi Zoom
untuk meminimalisir
penyebaran Pandemi Covid
19.
 PENGUATAN
AKUNTABILITAS

DOKUMENTASI

A. PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Dilakukan pengendalian
gratifikasi dengan cara
sosialisasi Internal serta
public campainge terkait
gerakan Tolak Gratifikasi di
Rutan Watansoppeng. Dan
pembentukan Unit
Pengendalian Gratifikasi.
B. PENERAPAN SPIP
Pembentukan Tim SPIP
melalui Rapat yang dipimpin
oleh Ka.Satker dan dihadiri
seluruh pegawai dan Pejabat
Struktural.
PENGUATAN
PEGAWASAN
C. PENGADUAN MASYARAKAT
Penyediaan sarana
pengaduan bagi masyarakat
secara On The Spot maupun
melalui media online atau
kontak pengaduan yang bisa
dihubungi selama jam
operasional kantor
 PENGUATAN
PEGAWASAN
D. WHISTLE BLOWING SYSTEM E. PENANGANAN BENTURAN F. PENYAMPAIAN LAPORAN
(WBS) KEPENTINGAN HARTA KEKAYAAN PEGAWAI

Sosialisasi terkait WBS kepada seluruh Sosialisasi terkait masalah benturan

pegawai serta tindakan implementasi WBS kepentingan seperti yang dikatakan
di Rutan Watansoppeng benturan kepentingan serta cara
menyekesaikan masalah benturan
kepentingan tersebut. Sosialisasi silakukan
saat apel pagi hingga dibuka dalam forum
khusus yang membahas masalah tersebut.
Serta menjadi agenda dalam rapat Monev Telah dilaksanakan Pengisian
bulanan guna membahas terkait adanya Laporan Harta Kekayaan Pegawai
indikator atau indikasi terjadinya benturan
kepentingan didalam satket. Yang hingga
Setiap Tahun.
saat ini belum ditemukan.
 PENGUATAN
PENGAWASAN

DOKUMENTASI

PELAYANAN PUBLIK
A. STANDAR PELAYANAN B. BUDAYA PELAYANAN PRIMA
Standar pelayanan telah Sosialisasi Internal terkait
dimaklumatkan dan di Budaya Pelayanan prima
pasang pada area strategis serta langkah-langkah yang
agar bisa dilihat oleh harus dilakukan agar dapat
semua pengunjung maupun memberikan Pelayanan
WBP prima baik kepada
pengunjung maupun WBP.
PENINGKATAN
KUALITAS
C. PENILAIAN KEPUASAN
TERHADAP PELAYANAN
Terdapat survei kepuasan
masyarakat yang dapat
diakses seluruh masyarakat
dan menjadi patokan
dalam peningkatan
pelayanan yang ada di UPT.

LAYANAN KUNJUNGAN
INSIDENTIL
Layanan kunjungan khusus
pengunjung yang berada diluar
kab.Soppeng, namun karena
pandemi covid-19 layanan ini
belum terlaksana jadi digantikan
dengan layanan kunjungan
melalui Video Call
PENINGKATAN
KUALITAS
PELAYANAN PUBLIK
INOVASI
KUNJUNGAN KHUSUS
TIMA
PELAJAR
Layanan khusus pelajar Layanan Penerimaan Titipan
dilaksanakan pada hari minggu Makanan bagi keluarga WBP
di minggu kedua setiap yang berdomisili diluar kota
bulannya, namun karena
pandemi covid-19 layanan ini
belum terlaksana jadi digantikan
dengan layanan kunjungan
melalui Video Call
 PENINGKATAN
KUALITAS
PELAYANAN PUBLIK
INOVASI

LANSIA SEHAT SIPAKATAU

Layanan Pemeriksaan Pelayanan Kesehatan

Kesehatan Rutin khusus bagi WBP yaitu Tenaga
untuk Lansia Kesehatan melakukan
kontrol langsung ke
blok hunian
 BEFORE - AFTER

PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA

BEFORE BEFORE BEFORE

AFTER AFTER AFTER

 BEFORE - AFTER

PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA

BEFORE BEFORE

AFTER AFTER
TERIMA KASIH