PRESENTASI MANAJEMEN

STRATEGIS

1
CONTENT

1 Pendahuluan
Pendahuluan

2 Keuntungan
KeuntunganManajemen
ManajemenStrategi
Strategi

3 Hubungan
HubunganManajemen
ManajemenStrategi
Strategidengan
dengan
Globalisasi
Globalisasi dan ElectronicCommerce
dan Electronic Commerce
4 Model
ModelDasar
DasarManajemen
ManajemenStrategi
Strategi

5 Inisiasi
InisiasiStrategi
Strategi

6 Keputusan
KeputusanStrategi
Strategi

Proses
ProsesMembuat
MembuatStrategi
StrategiKeputusan
Keputusan(agar
(agar
7
menghasilkan
menghasilkankeputusan
keputusanyang
yanglebih
lebihbaik)
baik)

8 Hal
Hal––Hal
HalYang
YangPerlu
PerluDiperhatikan
Diperhatikan

2
1. Pendahuluan

Pengertian 1. Ilmu tentang Identifikasi, perumusan, pelaksanaan dan evaluasi

Manajemen keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan
Strategi organisasi mencapai tujuannya.

3
2.Keuntungan Manajemen
Strategis

1. Perusahaan memiliki visi strategi yang jelas

2. Lebih fokus terhadap prioritas strategi yang akan diterapkan
3. Meningkatkan adaptasi dengan perubahan lingkungan.

4
3. Globalisasi dan E commerce

Globalisasi  Organisasi-organisasi yang mekakukan operasinya diluar batas

dan negara mereka disebut perusahaan internasional atau
Manajemen multinasional. Proses manajemen strategis perusahaan
internasional/multinasional secara prinsip sama dengan
Strategi perusahaan domestik/nasional namun proses lebih kompleks
dikarenakan variabelnya lebih banyak budaya, demografis,
lingkungan, politik, hukum, pemerintahan, teknologi, sosial,
teknologi dan persaingan kompetitif.

5
3. Globalisasi dan E-Commerce

 Penggunaan internet dalam transaksi bisnis menyebabkan:

Manajemen 1. Adanya konsep jaringan elektronik antara pelanggan, supllier da
Strategi dan E mitra bisnis.
Commerce 2. Memperpendek dan mempercepat kerjasama antara dengan
pelanggan (end user) sehingga dapat meningkatkan pelayanan
dan menurunkan biaya.
3. Adanya Tranparancy informasi.
4. Dengan adanya teknologi meningkatkan persaingan sehingga
perusahaan dituntut untuk lebig efisien dan inovatif.
5. Perkembangan teknologi menyebabkan seakan-akan waktu
berputar lebih cepat dikarenakan pertukaran informasi yang
didapat on-line.
6. Menghilangkan pembatas antara supplier, pabrik (manufaktur)
dan pelanggan dalam menjalin kerjasama dan hubungan bisnis.
7. Pengetahuan menjadi nilai tambah seperti kemampuan
intelektual, relasi, dan ketrampilan karyawan.

6
4. Model Dasar Manajemen Strategi

Identifikasi Lingkungan

Perumusan Strategi

Implementasi Strategi

Evaluasi dan Pengawasan

DKM 2009
4. Model Dasar Manajemen Strategi

Merupakan analisa SWOT

Identifikasi • Lingkungan eksternal meliputi Opportunity dan Treatment (peluang dan ancaman).
Lingkungan • Lingkungan internal meliputi strength dan Weakness (Menentukan Kekuatan dan
kelemahan).

Pengembangan analisa SWOT yang antara lain

• Menetapkan visi dan misi.
Perumusan • Menetapkan tujuan perusahaan yang antara lain; menghasilkan laba, melakukan
Strategi efisiensi, pertumbuhan aktivitas perusahaan, kesejahteraan pemegang saham dll.
• Strategi meliputi; strategi perusahaan, strategi bisnis (usaha), strategi fungsi.
• Kebijakan adalah keputusan yang menghubungkan antara perumusan dengan
implementasi.

Sering disebut dengan tindakan manajemen strategis untuk mendorong manajer

dan karyawan melaksanakan strategi-strategi yang telah dirumuskan. Beberapa
Implementasi implementasi strategi:
Strategi • Program adalah langkah-langkah atau tahapan yang dilaksanakan.
• Anggaran adalah detil biaya yang dikeluarkan dalam melaksanakan program.
• Procedure adalah standar operasional prosedur perusahaan yaitu tehnik dan
langkah yang secara detil yang harus dilakukan dalam suatu program.

DKM 2009
4. Model Dasar Manajemen

Yaitu akitivitas yang membandingkan antara kinerja yang dihasilkan dengan

perencanaan yang diinginkan. Aktivitas ini bermanffat untuk pengambilan tindakan
Evaluasi dan
perbaikan dan tindakan penyelesaian masalah :
Pengawasan
• Mengkaji ulang faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi landasan
perumusan strategi.
• Mengukur kinerja
• Melakukan tindakan korektif.

DKM 2009
5. Inisiasi Strategi

1. CEO baru
Pemicu 2. Intervensi Pihak Luar
Perubahan 3. Perubahan Pemilik Modal
Strategi 4. Gap Kinerja
5. Perubahan lingkungan.

10
6. Keputusan Strategi

1. Model Kewirausahaan; keputusan diambil oleh satu orang

Keputusan yang memiliki otoritas penuh.
Strategis Model 2. Model Adaptive; keputusan yang diambil atas dasar reaksi
Mintzberg’s dari permasalahan sebelumnya/terdahulu.
3. Model Perencanaan; yaitu dengan mengumpulkan data
permasalahan, melakukan analisa dan memilih alternatif
penyelesaian.
4. Logical incrementalism yaitu gabungan antara adaptive
model dan perencanaan model, yaitu melakukan reaksi
atas masalah sebelumnya dan melakukan antisipasi
terhadap permasalahan yang akan timbul di masa yang
akan datang.

DKM 2009
7. Proses Membuat Strategi Keputusan
(agar menghasilkan keputusan yang lebih baik)

Langkah-langkah yang 1. Mengevaluasi Hasil Kinerja Saat Ini.

ditempuh dalam menghasilkan 2. Melakukan Review/Penilaian Tata
strategi keputusan yang lebih Kelola Perusahaan.
baik 3. Mengidentifikasi Lingkungan External.
4. Mengidentifikasi lingkungan Internal
5. Analisa Faktor SWOT.
6. Mengumpulkan, megevaluasi dan
memilih alternatif solusi terbaik.
7. Melakukan implementasi terhadap
solusi tersebut.
8. Evaluasi implementasi strategy.

DKM 2009
Terima kasih

13