REVIEW JURNAL 1

MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
KELOMPOK 7
MANAJEMEN B2
Nama Anggota :
1. Fikri Ainul Yaqin (2005056059)
2. Naeli Ni’maturrizqi (2005056072)
3. Putri Vinandasari (2005056085)
 Volume : Volume 4
Issue 6
Tahun : 2019
Penulis :Wenguang Zhang, Xiaoyu Guan, Xueqin Zhou, Ji Lu
Reviewer :
- Fikri Ainul Yaqin (2005056059)
- Naeli Ni’maturrizqi (2005056072)
- Putri Vinandasari (2005056085)
Tanggal : 11 April 2021
 LATAR BELAKANG
Dicirikan oleh teknologi otomasi, revolusi industri keempat dengan cepat mengubah industri
manufaktur modern. Transformasi ini tentunya memberikan kemungkinan baru yang menarik
bagi pengembangan karir para pekerja karena menciptakan permintaan yang tinggi untuk
tenaga kerja dengan keahlian baru. Sementara itu, banyak pabrikan merasa terputus dan
tertantang, karena teknologi otomasi dengan cepat membuat banyak keterampilan kerja
menjadi usang. Secara historis, revolusi industri dikaitkan dengan pengangguran struktural
berskala besar dan kekurangan pekerja yang memenuhi syarat, dan mengisi kesenjangan
keterampilan ini dapat menjadi proses jangka panjang dan kronis yang terkait dengan banyak
masalah sosial dan ekonomi. Sangat penting bagi pembuat kebijakan, organisasi bisnis dan
pekerja untuk mengenali tantangan dan untuk mengembangkan strategi adaptif terhadap
lingkungan yang berubah. Namun, sedikit penelitian telah dilakukan untuk menyelidiki
bagaimana pekerja manufaktur bereaksi terhadap tantangan ini. Penting untuk memahami
perilaku penyesuaian pekerjaan jangka pendek pekerja dan perencanaan pengembangan karir
jangka panjang sebagai persiapan menghadapi dampak revolusi industri.
 TUJUAN PENELITIAN

Studi ini menyelidiki perencanaan karir karyawan dalam

persiapan untuk dampak transformasi manufaktur yang dipicu
oleh teknologi otomasi. Berdasarkan teori konstruksi karir, tujuan
dari makalah ini adalah mengkonseptualisasikan perencanaan
karir sebagai upaya untuk mengintegrasikan diri ke dalam
lingkungan sosial. Dalam proses integrasi ini, kemampuan
beradaptasi karier merupakan sumber psikologis penting untuk
adaptasi terhadap perubahan yang diantisipasi. 04
 METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan survei online untuk
mengumpulkan data untuk menguji hipotesis. Persepsi
peluang dan ancaman diukur dengan skala 11 item yang
diadaptasi dari Kraimer dkk. (2005). Penelitian ini
menggunakan Skala Adaptasi Karir (CAAS; Savickas dan
Porfeli, 2012) untuk pengukuran adaptasi karir partisipan.
 SUBJEK PENELITIAN

Subjek adalah 476 peserta yang menjawab

survei online.
 HASIL PENELITIAN
Hasilnya menunjukkan pola bahwa persepsi ancaman dan peluang berkaitan dengan
penyusunan pekerjaan dan penyesuaian karir, tetapi pekerja cenderung bereaksi terhadap
ancaman atau peluang dengan cara yang berbeda. Studi ini mengungkapkan, banyak pekerja
cenderung mempertimbangkan untuk mengubah karir mereka ketika merasa terancam oleh
teknologi baru. Tetapi, penelitian ini menemukan bahwa individu cenderung mengurangi
pekerjaan mereka atau tidak beralih ke industri lain ketika mereka memandang transformasi
industri sebagai peluang. Hal ini umumnya bertentangan dengan model perubahan karir, yang
berpendapat bahwa salah satu penentu penting dari perubahan karir adalah persepsi peluang
pertumbuhan karir.
 Lanjutan
Konsisten dengan teori konstruksi karir, hasilnya menunjukkan efek positif pada pembuatan pekerjaan
dan penyesuaian karir dari adaptasi karir. Hasilnya secara konsisten menunjukkan pola bahwa,
adaptabilitas karier adalah sumber daya psikologis yang memungkinkan individu untuk menghadapi
tantangan yang dirasakan yang dibawa oleh teknologi otomasi.
Dibangun di atas teori konstruksi karir, studi ini menguji efek moderasi dari pengalaman kerja terkait
otomasi pada hubungan antara peluang / ancaman dan perilaku penyesuaian kejuruan. Hasilnya
menunjukkan bahwa pengalaman kerja yang relevan secara khusus memoderasi satu strategi untuk
menangkap peluang. Sementara peluang mendorong niat untuk mencari karier baru di industri yang
berbeda untuk orang-orang yang kurang berpengalaman, pola hasil ini berbalik untuk individu yang tidak
memiliki pengalaman yang relevan dengan teknologi otomasi.
 KESIMPULAN
Penelitian ini secara empiris memperluas teori konstruksi karir dan adaptasi karir.
Ini menunjukkan bahwa persepsi peluang dan ancaman terkait dengan satu '
Perilaku pembuatan pekerjaan dan rencana penyesuaian karier jangka panjang,
dan hubungan semacam itu secara penting dimoderasi oleh kemampuan
beradaptasi karier dan pengalaman kerja yang relevan dengan teknologi otomasi.
Hasil penelitian ini berkontribusi pada pemahaman determinan psikososial yang
berkontribusi pada perencanaan karir yang lebih baik di tengah transformasi
manufaktur. Kebijakan yang bertujuan untuk mempersiapkan pekerja industri
untuk transisi sosial yang akan datang dapat mengambil manfaat dari studi ini
untuk menggunakan intervensi psikososial untuk memanfaatkan perilaku adaptif
dan proaktif untuk strategi pengembangan karir yang lebih baik di tingkat
masyarakat.
 KELEBIHAN DAN KEKURANGAN
Penelitian ini mengukur peluang sebagai peluang untuk berkembang di organisasi yang
KELEBIHAN sama, sementara peluang karier biasanya didefinisikan secara luas untuk memasukkan
peluang mengejar karier baru di luar organisasi.

Meskipun hasil penelitian ini mulai menjelaskan beberapa karakteristik psikososial populasi yang
kurang siap untuk masa depan, interpretasi hasil perlu mempertimbangkan batasan berikut: Pertama,
penelitian ini dirancang untuk menyelidiki hubungan antar pekerja perilaku penyesuaian dan faktor
penentu psikososial mereka. Ukuran sampel tidak cukup untuk menarik kesimpulan tentang
popularitas perilaku dan strategi adaptif tertentu, yang akan membantu pembuat kebijakan dalam
KEKURANGA
N
mempersiapkan populasi untuk transformasi manufaktur. Kedua, sampel diambil dari Amazon
MTurk, yang merupakan platform pengumpulan data yang diterima secara luas dan divalidasi secara
ketat untuk studi psikososial. Namun, sampel penelitian mungkin bias pada populasi yang terbiasa
menggunakan internet dan sistem berbasis web atau seluler untuk menyelesaikan beberapa tugas
THANKS!