LOADING

PLEASE WAIT...
 Studi kelayakan bisnis
“aspek kompetitor dalam bisnis”
Oleh kelompok 7
Akuntansi A
 Dewiyanti (C02 16 001)
 Wahdania (C02 16 006)
 Arfah (C02 16 008)
 Erlianti Erlin (C02 16 028)
 M.Ibrahim (C02 16 037)
 Abdul kholik (C02 16 027)
 7 POKOK PEMBAHASAN ANTARA LAIN :

1. Aspek persaingan dalam study kelayakan bisnis

2. Analisis Persaingan
3. Daya Tarik Persaingan dalam Suatu Industri
4. Strategi Persaingan
5. Membangun keunggulan bersaing
6. Analisis SWOT
7. Pangsa Pasar
 Apa itu aspek
persaingan dalam
studi kelayakan
bisnis?
 1. Aspek persaingan dalam studi kelayakan bisnis
Perusahaan yang menghasilkan atau menjual barang
atau jasa yang sama atau mirip dengan produk yang kita
Pesaing tawarkan. Pesaing suatu perusahaan dapat dikategorikan
pesaing yang kuat dan pesaing yang lemah atau ada
pesaing yang dekat yang memiliki produk yang sama
atau memiliki produk yang mirip.

Hal-hal yang perlu diketahui dari

pesaing adalah tentang:

Kelengkapan, Saluran
mutu, desain Harga yang distribusi atau
dan bentuk ditawarkan; lokasi cabang
produk; yang dimiliki;

Promosi yang Rencana kegiatan

dijalankan; pesaing ke depan.
 2. Analisis persaingan

Identifikasi 1. Jenis 2. Melihat

3. Identifikasi
pesaing produk besarnya pasar
peluang dan
meliputi hal- yang yang dikuasai
ancaman
hal berikut: ditawarkan pesaing

4. Identifikasi
5. Bentuk-Bentuk
keunggulan dan
Persaingan
kelemahan

Bentuk persaingan terbagi

menjadi 4 tingkatan:

Persaingan
merek Persaingan
industri Persaingan
bentuk Persaingan
generik
 3. Daya tarik persaingan dalam suatu industri

Porter Five Forces adalah alat ukur yang dikenalkan oleh

Michael Porter untuk melihat daya tarik persaingan
dalam suatu industri. Ada lima hal yang harus dianalisa
untuk melihat daya tarik persaingan, yaitu;

Persaingan Kekuatan tawar

dalam menawar
industri pembeli.
Kekuatan tawar
menawar pelaku
bisnis yang baru
(new entrance).

Kekuatan tawar
Kekuatan tawar
produk
pemasok
pengganti
 4. Strategi persaingan

Differensiasi

Michael Porter
membagi strategi Keunggulan
bersaing menjadi 3 biaya (low cost)
strategi umum:

Fokus
 5. Membangun keunggulan bersaing
Mencari
Mencari
keunggulan
sumber-sumber
posisi dibanding
keunggulan
pesaing

Untuk membangun Keberhasilan bisnis

keunggulan bersaing, Menghasilkan salah satunya
perusahaan bisa performa yang ditentukan oleh
melakukan beberapa prima kemampuan
langkah: memahami pesaing

Persaingan dalam Analisis

keberadaannya persaingan
berlangsung pada bersifat
berbagai jenis dinamis
 6. Analisis SWOT persaingan

Menurut Rangkuti (1997), Analisis SWOT adalah instrument perencanaaan strategis

yang klasik. Dengan menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan dan
kesempatan ekternal dan ancaman, instrument ini memberikan cara sederhana
untuk memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi. Instrumen
ini menolong para perencana apa yang bias dicapai, dan hal-hal apa saja yang perlu
diperhatikan oleh mereka.

Peluang Ancaman
(Opportunities) (Threaths)

Kekuatan Kelemahan
(Strenghts) (weaknesses)
 7. Pangsa pasar (Market share)

Pangsa pasar atau

Market Leader
market share adalah
presentase dari
keseluruhan pasar
untuk sebuah kategori Market
produk atau jasa yang Sehubungan dengan Challenger
telah dipilih. besarnya usaha, maka
Presentase ini dikuasai dapat dibedakan
satu atau lebih produk menjadi empat
Market
atau jasa tertentu kelompok usaha, yaitu
Follower
yang dikeluarkan oleh
sebuah perusahaan
dalam kategori yang
sama (Malahayati,
Market Nicher
2010).