Anda di halaman 1dari 15

PENGANTAR MANAJEMEN

MENGELOLA
KERAGAMAN

By :
Mardiyah Anugraini, SE,
MSA, MM
( Diyah )
PENGERTIAN

Keragaman Keragaman
Keragaman Tingkat Permukaan Tingkat Dalam
Tenaga Kerja
Perbedaan
yang dengan
Cara-cara mudah
bagaimana dirasakan
oramg dan yang Perbedaan
dalam dapat dalam nilai
sebuah memicu – nilai,
organisasi stereotip kepribadia
saling tertentu,
n dan
berbeda dan tetapi tidak
preferensi
selalu
mirip satu kerja
mencermink
sama lain.
an cara
orang
berpikir atau
Manfaat Keragaman Tenaga Kerja

Manajemen Orang Kinerja Organisasi Strategis


Penggunaan yang lebih Mengurangi biaya yang Meningkatkan pema-
baik dari bakat terkait dengan haman pasar, yang
karyawan. perputaran karyawan, memperbaiki
absen dan tuntutan kemampuan utuk
hukum memasarkan kepada
konsumen yang beragam
secara baik
Meningkatkan kualitas Meningkatkan Berpotensi untuk
usaha penyelesaian kemampuan memperbaiki
masalah oleh tim penyelesaian masalah pertumbuhan penjualan
dan meningkatkan
pangsa pasar
Kemampuan menarik Memperbaiki fleksibilitas Sumber potensial dari
dan mempertahankan sistem keunggulan kompetitif
karyawan dan beragam karena membaiknya
latar belakang usaha-usaha inovasi

Dipandang sebagai moral


dan etis (perbuatan yang
benar)
Jenis – Jenis Keragaman di Tempat Kerja
Ketakutan Pemberi Kerja tentang Pekerja
Penyandang Disabilitas
Ketakutan Pemberi Kerja tentang Pekerja
Penyandang Disabilitas
Tantangan Dalam Mengelola Keragaman
Bentuk – Bentuk Diskriminasi
Langit – Langit Kaca

Penghalang tak terlihat yang memisahkan perempuan


dan minoritas dari posisi manajemen puncak.

Riset tentang langit – langit kaca telah mengamati indentifikasi praktik organisasi
dan bias interpersonal yang telah menghambat kemajuan perempuan, dengan
temuan kurangnya mentoring, stereotip seksual, pandangan yang menghubungkan
atribut maskulin dengan efektivitas pemimpin dan persepsi bos tentang konflik
keluarga-pekerjaan.

Kesenjangan Ambisi Perempuan, adanya anggapan


perempuan tidak meraih pekerjaan tingkat atas karena
mereka tidak benar – benar menginginkannya.

Setiap karyawan harus memiliki kesempatan untuk bekerja


didalam karier dimana mereka dapat menggunakan keterampilan
dan kemampuan mereka untuk memiliki jalur karier yang
memungkinkan mereka untuk mencapai kemajuan sejauh jalur
yang mereka inginkan.
Aspek Legal dan Keragaman di Tempat Kerja
Komitmen Manajemen Puncak terhadap Keragaman
Strategi keragaman dan inklusi yang berkelanjutan memainkan peranan sentral
dalam pengambilan keputusan di tingkat kepemimpinan tertinggi dan disaring
menurun kesetiap tingkat perusahaan. Yang dilakukan pemimpin :
Mentoring
Proses dimana seorang anggota organisasi yang berpenga-
Laman (mentor) memberikan nasihat dan bimbingan kepada
anggota yang kurang berpengalaman (anak didik)

Mentor
Yang
Baik
Pelatihan Keterampilan Keragaman

Adalah Pelatihan Khusus untuk mendidik karyawan tentang


pentingnya keragaman dan mengajarkan karyawan keterampilan
untuk bekerja di tempat kerja yang beragam,

Langkah Pelatihan Keterampilan


terhadap Keragaman
Pelatihan Kewaspadaan
terhadap Keragaman
Kelompok Sumber Daya Karyawan

Kelompok yang terdiri dari para


karyawan yang saling terkait dalam
suatu dimensi bersama dari
keragaman.

Beragam kelompok memiliki kesempatan untuk melihat


bahwa keberadaan mereka diakui dan memiliki dukungan
dari orang – orang di dalam atau di luar kelompok.