PERENCANAAN SDM

PERENCANAAN SDM
KENAPA PERLU DIRENCANAKAN ???

menentukan SDM Mencapai tujuan

(jumlah & kualifikasi) Bersaing
PERENCANAAN SDM

Bagaiaman Proses nya?

Analisa Kondisi SDM Perubahan apa yang

saat ini VS Tujuan harus dilakukan?

Krn pensiun, Promosi, transfer, pengunduran diri,

meninggal
 Faktor-faktor yang Mempengaruhi HRP
A. FAKTOR Eksternal

• Pengaruh pemerintah
(misal peraturan pemerintah tentang tenaga kerja, kebijakan perdagangan tentang eksport-import,
perpajakan, peraturan pensiun dll)

• Kondisi Perekonomian
(misal resesi ekonomi, tingkat suku bunga, inflasi, pertumbuhan ekonomi dll). Hal ini mempengaruhi
perencanaan SDM yang berkaitan dengan upah, lembur, perekrutan atau PHK.

• Masalah Kependudukan dan Persaingan,

(Contoh persaingan dengan perusahaan lain, persaingan global, keenganan tenaga kerja untuk pindah
lokasi).
 Faktor-faktor yang Mempengaruhi
Perencanaan SDM

B. Penilaian Internal Organisasi

perubahan organisasi : perubahan strategi berorientasi kepada pelanggan,

restrukturisasi dan perampingan

C. Perencanaan strategik organsasi

Renacana / cara / strategi dilakukan organisasi untuk mencapai tujuan

Proses Human Resource Planning
Prediksi Perkiraan
kebutuhan SDM Jumalah SDM
ada

Perkiraan:
Kelebihan VS
Kekurangan

Tujuan , strategi dan

rencana pencapain

Pelaksanaan
program dan
evaluasi
 Forecasting
There are three major
• Forecasting: Upaya untuk
steps to forecasting:
menentukan penawaran dan
1. Forecasting the demand
permintaan berbagai jenis sumber
for labor
daya manusia untuk memprediksi
area di dalam organisasi dimana 2. Determining labor supply
akan ada kekurangan atau 3. Determining labor surplus
surplus tenaga kerja. or shortage
 Forecasting the Demand for Labor

Trend Analysis Leading Indicators

• menerapkan model statistik • Langkah-langkah obyektif

yang memprediksi yang secara akurat
permintaan tenaga kerja memprediksi permintaan
untuk tahun depan, tenaga kerja masa depan
memberikan statistik yang
relatif obyektif dari tahun
sebelumnya
 Determining Labor Supply
Ini menjawab dua
• Transitional matrix :Bagan pertanyaan:
yang mencantumkan
"Di mana orang-orang di
kategori pekerjaan yang setiap kategori
diadakan dalam satu pekerjaan pergi?"
periode dan menunjukkan
"Dari mana masing-
proporsi karyawan di masing kategori
masing-masing kategori pekerjaan berasal
pekerjaan tersebut di masa dari mana?
mendatang.
Contoh
ManPower
Planning
ANALISA KEBUTUHAN SDM

Kebutuhan sdm
> Jumlah sdm yang
ada
Kekurangan SDM
(SHORTAGE )

Kebutuhan
sdm < Jumlah yang
ada
Kelebihan sdm
(SURPLUS)
ALTERNATIF KETEIKA KELEBIHAN KARYAWAN
(SURPLUS)
Pengurangan
Downsizing Demosi
Upah

Work sharing/
Moratorium
Transfers Pengurangan
rekrutmen
jam kerja

Pengurangan
Pensiun diri Pensiun
Rekrutmen
PRODUKTIVITAS
• Mengukur hubungan antara input (Tenaga kerja,
modal, sumber daya alam, energi) dengan kualitas
dan kuantitas outputs (barang dan jasa)
• Productivitas menggambarkan Output orang perjam
atau output orang yang dipekerjakan
Alternatif Mengindari Kekurangan (SHORTAGE)
Pekerja
Overtime/
partime/ Outsourcing
Lembut
temporary

Transfer Rekrutmen
Mengurangi
Karyawan dr Luar /
Turnover
terlatih Eskternal

Inovasi
teknologi