KEPEMIMPINAN

(LEADERSHIP)
Learning Agenda
01 Definisi & Teori Munculnya
Pemimpin
Apa yang harus ada dalam
02 diri pemimpin?

03 Gaya Kepemimpinan

04 Pemimpin vs Manajer
 Apa itu Kepemimpinan?
Proses mempengaruhi orang lain untuk memahami dan setuju tentang apa
yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukannya, dan proses untuk
memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama
(Yukl, 2010)

Kepemimpinan adalah langkah pertama yang hasilnya berupa pola interaksi

kelompok yang konsisten dan bertujuan menyelesaikan problem-problem
yang saling berkaitan (Hamphill, 1954)

Kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi aktivitas kelompok

dalam rangka perumusan dan pencapaian tujuan (Stogdill, 1948)
 Kepemimpinan?
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi
orang lain untuk melakukan kerjasama dalam
upaya mencapai tujuan organisasi.

Pimpinan + orang yang dipimpin + tujuan = Kepemimpinan

 Teori Munculnya Kepemimpinan  
1. Great Man Theory (Teori Genetis)
- seseorang dilahirkan dengan sifat-sifat pemimpin
- seorang pemimpin lahir dari keturunan pemimpin
2. Environmental Theory (Teori Lingkungan Sosial)
- seorang pemimpin adalah hasil dari sebuah proses
waktu, tempat dan situasi
- seorang pemimpin dibentuk, bukan dilahirkan
3. Personal Situation Theory (Teori ekologis)
- pemimpin merupakan kombinasi dari seseorang
yang terlahir dengan gen pemimpin dan ditempa
menjadi seorang pemimpin (Kartono, 1998)
Proses Munculnya Kepemimpinan

1. Membentuk diri sendiri

2. Dipilih oleh kelompok/golongan
3. Ditunjuk dari atasan
KARAKTERISTIK UTAMA
PEMIMPIN
 Jujur
 Visioner
 Kompeten/Cerdas
 Inspiring
 Adil
 Supportive (Kouzen & Posner,1995).
Yang harus ada dalam diri
pemimpin:
- Kemauan (willingness)
- Kemampuan (ability)
- Kecakapan (capability)
Kecakapan yang harus dimiliki seorang
pemimpin
1. Memotivasi diri
2. Kemampuan berbicara dimuka umum
3. Pemahaman teknik/alat kendali mutu
4. Kemampuan memecahkan masalah dengan
sistem
5. Transfer pengetahuan kepada bawahan
6. Memotivasi bawahan
7. Mengenali karakteristik bawahan
8. Keinginan mengetahui perkembangan
9. Keinginan melakukan perubahan/perbaikan
10. Sikap mental
11. Citra diri
Kepemimpinan yang Efektif
1. Mampu memutuskan/memecahkan masalah
2. Mampu merencanakan/menetapkan prioritas
3. Mampu memotivasi
4. Mampu berkomunikasi
5. Mampu melakukan presentasi/pidato
6. Mampu mengajar/mentransfer pengetahuan
7. Mampu menangani komflik
8. Mampu membimbing anggota
 GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
Adalah gaya pemimpin yang sangat memaksakan dan mendesak
kekuasaannya kepada bawahan.

LAISSEZ FAIRE
Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan.

DEMOKRATIS/TRANSFORMASIONAL
Adalah pemimpin yang bersikap tengah antara memaksakan kehendak
dan memberi kelonggaran kepada bawahan

SITUASIONAL
Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan
harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi
apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan
 KEPEMIMPINAN &
MANAJEMEN
Pemimpin
1. Pokok pekerjaan mempengaruhi
orang
2. Perencanaan berdasarkan visi
3. Daya pengaruh pada personal
power
4. Bawahan mengolah sendiri
5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan inspirasi
6. Berurusan dengan inovasi /
perubahan
7. Berusaha melakukan
peningkatan/pengembangan
Manajer
1. Pokok pekerjaan mengola sumber
daya
2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh mengandalkan
position power
4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan standar
6. Berurusan dengan
ketatalaksanaan/ketertiban
7. Menjaga/meningkatkan yang ada
dengan baik
 lanjutan
Pemimpin Manajer
8. Berorientasi pada manusianya 8. Berorientasi pada sistem/peraturan
9. Berkaitan dengan tugas jangka panjang dan 9. Berkaitan dengan tugas jangka pendek dan
strategis operasional
10. What and why ? 10. Bagaimana ?
11. Membangun komitmen 11. Menegakan aturan
12. Mengurusi perubahan 12. Mengurusi kompleksitas
13. Menetapkan arah tujuan 13. Menyusun anggaran
14. Melakukan persamaan pandangan dari 14. Mengembangkan kapasitas untuk
orang lain. merealisasikan rencana
KEPEMIMPINAN &
MANAJEMEN
Pemimpin ≠ Manajer

Seorang pemimpin idealnya memiliki kemampuan

manajerial
Seorang manager idealnya memiliki jiwa
kepemimpinan