CU

AN

Management
UA
NG KEWIRAUSA
HAAN
KELOMPOK 6 :
Muhammad Rijal Fahlulloh (24032118018)
Y M Naufal (24032118010)
M Iqbal (24032118019)
DO Ilyasa Adi Mutopa (24037118010)
I T Rega M Fadilah (24032118024)

FU
LU
S
 Management / Manajemen
● Proses penentuan dan pencapaian tujuan-tujuan melalui pelaksanaan fungsi
fungsi dasar (planning, organizing, staffing, directing and controlling) dalam
penggunaan sumber-sumber tenaga kerja,modal, material dan informasi.
Pengertian Wirausaha
● Kewirausahaan berasal dari istilah entrepreneurship, sedangkan wirausaha
berasal dari kata entrepreneur. Kata entrepreneur, secara tertulis digunakan
pertama kali oleh Savary pada tahun 1723 dalam bukunya "Kamus Dagang'.
Entrepreneur adalah orang yang membeli barang dengan harga pasti,
meskipun orang itu belum mengetahui berapa harga barang (atau guna
ekonomi) itu akan dijual.
●  
 Management Menurut para Ahli
HENRY FAYOL
“Mengandung gagasan lima fungsi
utama yaitu, merancang,
mengorganisasi, memerintah,
mengoordinasi, dan mengendalikan”. 
Marry Parker Follet
“Seni untuk melaksanakan suatu
pekerjaan melalui orang lain”
George R. Terry
“Suatu proses yang membedakan atas
perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan,danpengawasan dengan
memanfaatkan baik ilmu maupun seni
demi mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya”. –princples of
management
Federick Winslow Taylor
“percobaan yang sungguh-sungguh untuk
menghadapi setiap persoalan yang timbul dalam
pimpinan perusahaan (dan organisasi lain) atau
kerjasama manusia dengan sikap dan jiwa seorang
sarjana dan dengan menggunakan alat-alat
perumusan”.
FUNGSI-FUNGSI
MANAJEMEN
Perencanaan (Planing)

Pengorganisasian (organizing)

Pengarahan (Directing)

Pengkordinasian

Pengawasan (controlling)
 PRINSIP – PRINSIP
MANAJEMEN ILMIAH menurut
Taylor, F.W
PRINSIP 1 PRINSIP 2 PRINSIP 3 PRINSIP 4

 Orang yang  Dapat menjamin Menempatkan

Semua Pekerjaan
tepat untuk bahwa cara terbaik
dapat diobservasi Manajer dalam
memangku tersebut diikuti
dan dianalisis guna dengan menggaji Perencanaan,
menentukan satu jabatan dapat pemegang jabatan Persiapan dan
cara terbaik untuk dipilih dan dengan dasar Pemeriksanaan
menyelesaikannya dilatih secara insentif, yaitu pekerjaan.
ilmiah menyamakan gaji
dengan hasil kerja
 TINGKATAN MANAJEMEN

Keterampilan
MANAJEMEN PUNCAK Konseptual
MANAJEMEN Keterampilan
MENENGAH Manusiawi
MANAJEMEN LINI
Keterampilan Teknis
PERTAMA

- * Manajemen Puncak (CEO, Presiden yang membawahi Vice President)

- ** Manajemen Menengah (dibawah Vice President tetapi diatas
supervisor)
- *** Manajemen Lini Pertama ( Supervisor )
 AREA MANAJEMEN

MANAJER
OPERASI

MANAJER
KEUANGAN

MANAJER
PEMASARAN

MANAJER
SUMBER DAYA
MANUSIA
 FUNGSI MANAJEMEN
Pengidentifikasian tujuan-tujuan dan
Perencanaan cara-cara alternatif untuk mencapai
Penentuan
tujuan:
Personalia • Lamanya waku dan cakupan
• Berusaha menentukan orang-orang yang perncanaan
tepat dan sesuai dengan kebutuhan • Pengaruh-pengaruh dan
organisasi perencanaan
• Mempertahankan mereka Pengendalian • Kontinuitas dan fleksibilitas
Pengarahan
• Kepemimpinan Pengorganisasian
• Mengembangkan suasana / iklim
* Menentukan standar
kerja yang baik • Kegiatan penyusunan dan pengalokasia
• Memotivasi karyawan * Mengukur kinerja yang sumber daya yang diperlukan untuk
sebenarnya mencapai tujuan-tujuan organisasi.
*Menganalisa hasil • Penentuan hubungan wewenang
*Melakukan koreksi
 Tantangan Sumber daya kewirausahaan

Pertumbuhan penduduk

Pengangguran

Keanekaragaman Angkatan Kerja

Tantangan
etika

Kemajuan
teknologi

dsb.
ORGANISASI
WIRAUSAHA
Kompleksitas organisasi usaha tergantung pada lingkup atau cakupan usaha yang
akan dimasuki. Semakin besar lingkup usaha, semakin kompleks organisasinya.
Sebaliknya semakin kecil lingkup usaha, maka semakin sederhana organisasinya.
Pada lingkup atau skala usaha kecil, organisasi usaha pada umumnya dikelola sendiri.
Pengusaha kecil pada umumnya berperan sebagai small business owner manager atau
small business operator.
Meskipun pengusaha usaha kecil identik dengan "owner business manager", jika
skala dan lingkup usahanya semakin besar, maka pengelolaannya tidak bisa
dikerjakan sendiri akan tetapi harus melibatkan orang lain.
Bagian-bagian kegiatan bisnis tertentu seperti bagian penjualan, bagian pembelian,
bagian pengadministrasian, dan bagian keuangan masing-masing memerlukan tenaga
tersendiri dan perlu bantuan orang lain.
FUNGSI
KEWIRAUSAHAAN
DAN FUNGSI
MANAJEMEN
Dilihat dari fungsi kewirausahaan dan fungsi manajemen, dalam perusahaan
kecil fungsi manajemen relatif tidak begitu besar, sedangkan fungsi
kewirausahaan sangat besar perannya karena dasarnya adalah kreativitas dan
keinovasian. Sebaliknya, dalam perusahaan besar fungsi kewirausahaan relatif
tidak begitu besar, sedangkan fungsi manajemen sangat besar, karena dasarnya
adalah fungsi-fungsi manajemen.
 KIAT-KIAT MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN

• Manajemen kewirausahaan menyangkut semua kekuatan

perusahaan yang menjamin bahwa usahanya betul-betul
eksis (ada dan berlangsung), bila usahanya ingin berhasil
para wirausaha menggunakan proses kreatifitas dan inovasi
sebagai alat pemberdayaan sumber-sumber ekonomi untuk
menciptakan nilai tambah barang dan jasa disamping
fungsi-fungsi manajemen.
‫ ِم ْن ُك ْم‬ ‫اض‬
ٍ ‫ َت َر‬  ْ‫ َعن‬ ‫ار ًة‬ َ ‫ َت ُك‬  ْ‫أَن‬  ‫إِاَّل‬ ‫اط ِل‬
َ ‫ ِت َج‬ ‫ون‬ ِ ‫ب ْال َب‬  َ َ‫أ‬ ‫ َتأْ ُكلُوا‬  ‫اَل‬ ‫آ َم ُنوا‬ ‫ين‬
ِ ‫ َب ْي َن ُك ْم‬ ‫مْوالَ ُك ْم‬ َ ‫الَّ ِذ‬ ‫أَ ُّي َها‬ ‫َيا‬
“Hai orang-orang yang beriman, janganlah kamu saling memakan harta
sesamamu dengan jalan yang batil, kecuali dengan jalan perniagaan yang
berlaku dengan suka sama-suka di antara kamu.” (Q.S. An-Nisa’: 29)
 KESIMPULAN

HASIL DISKUSI