1.

Berdasarkan Project
2. BP Pada Umumnya
 Suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan
kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau
jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan
dan menarik bagi penyandang dana.

 Dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang

menggambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik
internal maupun eksternal mengenai perusahaan untuk
memulai suatu usaha. Isinya sering merupakan
perencanaan terpadu menyangkut pemasaran,
permodalan, manufaktur, dan sumber daya lainnya.
 Membuat usaha yang benar2 baru
 Mengembangkan usaha yang telah ada
 Meniru usaha lain yang telah ada
 Pendek
 Sederhana
 Mudah dieja
 Mudah diingat
 Enak dibaca
 Tidak ada nada sumbang
 Tidak ketinggalan jaman
 Ada hubungan dengan barang dagangan
 Bila diekspor gampang dibaca oleh orang
luar negari
 Tidak menyinggung perasaan
kelompok/orang lain atau tidak negatif
 Dapat memberi sugesti pada pengguna
produk tersebut
 Merupakan penjelasan singkat mengenai isi
proposal yang diberikan, maksimum satu
halaman yang dapat mencakup semua isi
proposal bisnis yang diajukan.
 Mampu memberi kesan menarik dan
meyakinkan secara cepat
 Latar belakang munculnya rencana usaha, yang
dijelaskan dari yang umum hingga mengerucut ke
rencana usaha yang dimaksud
 Dapat dilengkapi dengan poin tujuan dan manfaat
usaha
 Sebaiknya didukung oleh data aktual, berkaitan
dengan rencana usaha yang dimaksud
 Nama usaha (lihat penjelasan sebelumnya)
 Produk (barang/jasa) yang akan ditawarkan  bila
perlu, berikan ilustrasi visualnya dan jelaskan
keunggulannya
 Jasa Pelayanan tambahan yang akan diberikan, bila
ada
 Lokasi usaha, lengkapi dengan peta atau foto
lokasinya (Gunakan Google Map misalnya)
 Menjelaskan bagaimana usaha ini akan
dijalankan
 Jelaskan struktur organisasinya, yang
menggambarkan :
 Pembagian tugasnya dan weweangnya
 Deskripsi pekerjaan

• Ada tidaknya Keterlibatan pihak

luar serta aturan mainnya
(kontraknya)
Contoh Sederhana Struktur Organisasi Untuk
Usaha Pemula – Cantumkan Nama SDM-nya

Cat. :
1. Cantumkan Nama SDM-nya (Foto
bila perlu)
2. Sertakan Deskripsi kerja setiap
bagiannya
 Pasar yang akan dituju dan
potensinya/prospeknya (Segmentasi pasar)
 Tingkat persaingan
 Upaya pemasaran yang akan dilakukan (mulai
penetapan harga hingga purna jual)
 Strategi pemasaran yang akan digunakan
 Lengkapi dengan Perkiraan hasil penjualan
 Bahan baku (ketersediaan dan keberlanjutan)
 Proses produksi (layout, proses produksi, dll) 
lengkapi dengan gambar layout bila perlu
 Kapasitas produksi
 Perkiraan jumlah/target produksi
 Buat gambar flow proses produksinya, bila perlu
 Pendanaan (besar investasi yang dibutuhkan,
sumber dana/cara memperoleh dana)
 Alokasi investasi (penggunaan dana)
 Studi kelayakan, yang meliputi aspek
ekonomi, teknis, hukum, sosial, pasar, dll)
 Lakukan Analisis SWOT, bila diperlukan
Poin ini sangat diperlukan untuk memberi
pejelasan dari berbagai aspek, seperti :

 aspek ekonomi
 aspek hukum
 aspek teknis
 aspek pasar, dll.

Tujuannya adalah untuk lebih memastikan bahwa

unit usaha/bisnis yang akan dijalankan adalah
layak dan memiliki prospek yang baik. Untuk
lebih jelasnya, khususnya dari aspek ekonomi,
dapat dilihat dalam lampiran modul ini.
 Faktor Internal
Kekuatan Kita Kelemahan Kita
a. a.
b. b.
c. c.
d. d.
Faktor Ekstenal
Kesempatan yang
Strategi SO: Strategi WO:
ada
Menggunakan Menjadikan
a.
kekuatan untuk kelemahan kita
b.
memanfaatkan untuk
c.
kesempatan yang memanfaatkan
d.
ada peluang yang ada

Ancaman yang ada

Strategi ST: Strategi WT :
a.
Menggunakan Menjadikan
b.
kekuatan untuk kelemahan kita
c.
mengatasi untuk menghadapi
d.
ancaman yang ada ancaman yang ada
 Kekuatan Produk Kita
1. Bahan baku mudah
H
O 2. Hampir setiap orang butuh
T
N
O 3. Sudah jelas halal
C

Kesempatan yg ada
1. Pasar masih luas Strategi SO

2. Pesaing belum banyak 1. Produksi yg banyak

3. Ada program KUR 2. Tambah outlet

3. Buat harga terjangkau
 Kendala yang mungkin timbul dan alternatif
pemecahannya
 Jadwal kegiatan, juga yang menggambarkan
tahapan-tahapan dari persiapan hingga
berjalannya usaha yang dimaksud
 Tambahkan informasi yang tidak masuk ke
poin-poin sebelumnya, namun penting untuk
disampikan
 Jadwal aktivitas
 Data pendukung
 Rincian dan Perhitungan dari aspek keuangan
(biaya produksi, daftar harga, riancian kas
masuk dan keluar, dll)
 Profil lengkap SDM yang akan mengelola
 Lampiran lain yang diperlukan
 Interaktif dan menarik
 Singkat namun jelas dan meyakinkan
 Grafik dan animasi (Visual oriented)
 Siapkan Back-up
 Proposal Bisnis dibuat maksimal 5 halaman
 Proposal Bisnis kertas ukuran A4
 Desain Proposal Bebas
 Ditulis dengan Font Times New Roman
dengan ukuran 12. Menggunakan spasi 1.5
lines dan diberi nomor halaman
 Judul rencana bisnis
 Executive summary
 Rencana Bisnis
 Penjelasan singkat tentang bisnis,
 Latar belakang singkat bisnis,
 Jelaskan visi dan misi perusahaan,
 Analisis SWOT bisnis,
 Struktur organisasi,
 Analisis pasar,
 Analisis produksi
 Analisa resiko bisnis,
 Strategi bisnis,
 Proyeksi keuangan dan sumber pendanaan,
 Rencana aktivitas dan penjadwalan
Bobot penilaian masing-masing variabel dalam
Business Plan yang dinilai adalah sebagai berikut:
1. Aspek Tujuan 10%
2. Aspek Deskripsi Usaha 20%
3. Aspek Pemasaran 40%
4. Aspek Proyeksi Keuangan 20%
5. Aspek Risiko Bisnis 10%
_______+
TOTAL 100%
 Reebag, (Tas fashion wanita daur ulang bahan bekas)-
Bandung
 Café Mi Jagung –IPB
 I-Grow, (tanaman hias dalam botol kaca)
 SAFETY HELMET, (waterproof wrapper helmet, helmet
safety chain, absorber smell and damp)
 Ganesha Lamp, (LED Ultra Bright)-Singaraja Bali
 KOMAKU, (susu bubuk nabati)-Dramaga, Bogor
 Gold Leather, (produsen kulit ikan samak berbahan baku
limbah industri fillet ikan)
 Golden Shrimp Feed, (Agro industri udang galah) – UGM
 Raja Langit, (OL-Spices Drink) –Yogakarta
 Bimaristan, (Lembaga Bimbingan Belajar Mahasiswa
Kedokteran)