ANGGARAN BIAYA NON PRODUKSI

PENGANGGARAN
Dosen Pengampu
Putu Riesty Masdiantini, S.E.,M.Si.
PEMBAHASAN
Pengertian dan Manfaat Anggaran Biaya
01 Non Produksi (Biaya Tetap, Biaya Variabel,
Biaya Administrasi dan Umum. Biaya
Pemasaran)

02 Faktor Yang Mempengaruhi Anggaran

Biaya Non Produksi

Ilustrasi Penyusunan Anggaran Biaya Non

03 Produksi
KELOMPOK 2

01 KADEK ARYA PERMANA (1917051214)

02 LUH PUTU PUSPAYANI (1917051018)

03 IDA AYU RAHAJENG PRIMA D. (1917051060)

04 KADEK PANI DWI ADNYANA (1917051081)

05 KADEK VINA ARY APRIANA (1917051130)

 Anggaran Biaya Tetap dan Anggaran Biaya Variabel

Anggaran Tetap

n
Option
Anggaran tetap (fixed budget) merupakan anggaran yang disusun

io
pt
atas dasar satu titik tingkat kapasitas tertentu, maka anggaran

O
variabel ini merupakan anggaran yang disusun atas dasar suatu
interval kapasitas yang ada di dalam perusahaan. Option

O
pt
io
n
n
Option

io
pt

O
pt
O

io
n
Option Option

Option
O

O
pt

pt
io

io
n

n
O
pt
io
n
Option Anggaran Variabel
Option
O
pt

Anggaran variabel adalah biaya yang jumlahnya berubah secara

io

proporsional dengan perubahan volume kegiatan. Sehingga secara

n

total biaya ini berubah-ubah, tetapi secara rata-rata per unit output
tidak berubah.
 Biaya Tetap dibagi menjadi 2 :

Option

n
committed fixed costs

io
pt
O
committed fixed costs adalah berupa semua biaya yang tetap
dikeluarkan, yang tidak dapat dikurangi guna mempertahankan Option
kemampuan perusahaan didalam memenuhi tujuan-tujuan jangka

O
pt
panjangnya..

io
n

O
pt
io
n
Option

n
Option

io
pt

Option
O

O
pt
io
Option

n
O
pt
io
n

Discretionary fixed costs

O
pt

Discretionary fixed costs merupakan biaya

io

Option
n

• Yang timbul dari keputusan penyediaan anggaran secara berkala

(biasanya tahunan) yang secara langsung mencerminkan kebijakan
Option
O
pt

manajemen puncak mengenai jumlah maksimum biaya yang diijinkan

io

untukdikeluarkan.
n

• Yang tidak dapat menggambarkan hubungan yang optimum antara

masukan dengan keluaran (yang diukur dengan volume penjualan,
jasa, atauproduk).
 Biaya Variabel dibagi menjadi 2 :

Option

n
committed fixed costs

io
pt
O
Engineered cost adalah biaya yang memiliki hubungan fisik tertentu
dengan ukuran kegiatan tertentu. Option
Engineered variable costs merupakan biaya yang antara masukan

O
pt
dan keluarannya mempunyai hubungan erat dan nyata. Jika masukan

io
(biaya) berubah maka keluaran akan berubah sebanding dengan

O
perubahan masukan tersebut.

pt
io
n
Option

n
Option

io
pt

Option
O

O
pt
io
Option

n
O
pt
io
n

Discretionary variable cost

O
pt
io

Option Discretionary variable cost merupakan biaya yang masukan

n

dan keluarannya memiliki hubungan erat namun tidak nyata

Option
O

(bersifat artifisial). Jika keluaran berubah maka masukan akan

pt

berubah sebanding dengan perubahan keluaran tersebut.

io
n

Namun, jika masukan berubah, keluaran belum tentu berubah

dengan adanya perubahan masukan tersebut.
 Manfaat Biaya Tetap
Biaya tetap bermanfaat bagi perusahaan dalam pengambilan keputusan dimana perusahaan biasanya menggunakan biaya tetap untuk menghitung titik impas, yakni titik di mana pendapatan sama dengan biaya. Hasil analisis titik impas penting untuk menentukan volume produksi
minimum dan untuk menetapkan harga jual.
 Manfaat
Anggaran
Variabel
Manajemen perusahaan akan memperoleh
gambaran yang lebih jelas apabila terdapat
perubahan tingkat kegiatan yang dilaksanakan di
dalam perusahaan. Meskipun tingkat kegiatan yang
akan dilakukan dalam perusahaan ini telah
direncanakan dengan baik, namun kemungkinan
terdapatnya perubahan pelaksanaan dari
tingkat.kegiatan ini tetap ada. Dengan penyusunan
anggaran tetap, akan sulit diketahui bagaimanakah
dampak perubahan tingkat kegiatan yang dilakukan
oleh perusahaan tersebut khususnya terhadap
pendapatan, biaya dan keuntungan perusahaan
tersebut.
 Manfaat
Anggaran
Variabel
Penyusunan anggaran perusahaan, khususnya
yang menyangkut biaya tidak langsung akan lebih
mudah dilakukan. Sebagaimana diketahui di dalam
biaya tidak langsung ini pada umumnya akan
terkandung biaya semi variabel. Dengan menunjuk
kepada tingkat kapasitas tertentu jumlah biaya tidak
langsung ini belum tentu segera dapat diketahui
besarnya. Atas bantuan anggaran variabel,
berapapun kapasitas yang akan dipergunakan
sejauh masih berada di dalam kisar relevan akan
segera dapat ditentukan besarnya.
 Manfaat
Anggaran
Variabel
Pengawasan penggunaan dana akan menjadi lebih
mudah apabila perusahaan mempunyai anggaran
variabel. Hal ini disebabkan oleh karena adanya
anggaran variabel ini, manajemen perusahaan akan
dapat mengetahui seberapa besarnya dana yang
diperlukan untuk setiap tingkat kegiatan. Dengan
demikian maka pengeluaran dana akan dapat
dikelola dengan baik karena jumlah dana yang
diperlukan untuk setiap kegiatan ini dapat diketahui
dengan benar.
3. Biaya Administrasi dan Umum
 Biaya administrasi, merupakan seluruh biaya yang berkaitan
dengan penelitian, pengembangan dan administrasi umum pada
organisasi yang tidak dapat dibebankan ke pemasaran ataupun
produksi.

Pengertian Contohnya biaya administrasi umum adalah gaji

eksekutif puncak, biaya jasa konsultasi hukum,
pencetakan laporan tahunan dan akuntansi umum.
 Anggaran biaya administrasi secara keseluruhan, mencakup:

2
1
Biaya Departemen Keuangan yang
Biaya untuk Direksi dan stafnya, termasuk gaji, meliputi gaji dan dana kesejahteraan,
bonus tahunan, biaya perjalanan, biaya biaya perjalanan dan biaya administrasi
representasi, dan administrasi kantor Direksi. departemen, biaya penyusutan aktiva
tetap.

2015

2016
3
Biaya Departemen Umum dan Administrasi yang
meliputi gaji dan dana kesejahteraan, biaya
perjalanan, biaya komunikasi (telepon, telegram,
telex), asuransi pegawai, penyusutan macam-macam
aktiva tetap, listrik dan air.
 Manfaat Biaya Administrasi dan Umum

3. Sebagai alat pengawasan kerja

1. Sebagai pedoman kerja 2. Sebagai alat
pengkoordinasian kerja
Memberikan arah serta
sekaligus memberikan Agar semua bagian yang
target- target yang harus terdapat didalam perusahaan
dicapai oleh kegiatan dapat saling menunjang, saling
perusahaan diwaktu yang bekerja sama dengan baik
akan datang. menuju sasaran yang
ditetapkan.
Sebagai tolok ukur, alat pembanding
untuk menilai (evaluasi) realisasi kegiatan
perusahaan. Sedangkan secara khusus,
anggaran biaya administrasi umum
berguna sebagai dasar menyusun
anggaran kas, karena sebagian dari
biaya-biaya administrasi tersebut
memerlukan pengeluaran kas.
4. Biaya Pemasaran
 Pengertian

Biaya penjualan atau pemasaran, adalah biaya yang diperlukan dalam

memasarkan, mendistribusikan dan melayani produk atau jasa.

Contohnya gaji dan komisi tenaga penjual, biaya iklan, biaya

promosi, biaya pengiriman dan layanan pelanggan. Menurut
Mulyadi (2015:490) menyatakan bahawa analisis biaya
pemasaran memiliki tujuan sebagai penentuan harga pokok,
pengendalian biaya, perencanaan dan pengarahan kegiatan
pemasaran.
Manfaat Biaya Pemasaran :

Menurut Mulyadi (2015:493)

menyatakan bahwa analisis biaya
pemasaran menurut daerah
pemasaran memiliki manfaat untuk
mengendalikan biaya pemasaran
yang terjadi dalam tiap-tiap daerah
pemasaran serta mengarahkan
pemasaran produk pada
daerahdaerah pemasaran yang
dberkontribusi memberikan laba yang
paling tinggi.
FAKTOR - FAKTOR BIAYA
NON PRODUKSI

AAA
 BIAYA NON PRODUKSI
Biaya penjualan dalam hal ini adalah biaya
yang dimana akan digunakan untuk
melakukan pemasaran dan juga distribusi
dari barang maupun jasa.
Contents
Simple PowerPoint Presentation
Simple PowerPoint Presentation
Simple PowerPoint Presentation
Simple PowerPoint Presentation
Simple PowerPoint Presentation
Simple PowerPoint Presentation
Simple PowerPoint Presentation
Simple PowerPoint Presentation
Biaya administrasi adalah sebuah bentuk
dari biaya yang akan memiliki hubungan
dengan administrasi umum organisasi
yang dimana tidak akan dapat dapat
dilakukan estimasi secara tepat baik
pada sebuah pemasaran maupun sebuah
kegiatan produksi.
FAKTOR - FAKTOR YANG
MEMENGARUHI BIAYA
NON PRODUKSI 1.
Anggaran Penjualan yang secara tidak
langsung akan mempengaruhi besar
kecilnya biaya penjualan. Semakin besar
dan luas target penjualannya, maka
tentunya akan membutuhkan biaya
penjualan yang semakin besar juga.

2.

Anggaran produksi akan

mempengaruhi jumlah anggaran
biaya administrasi
 FAKTOR - FAKTOR YANG MEMENGARUHI
BIAYA
NON PRODUKSI
3.
Berbagai standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan yang

n
Option
berhubungan dengan biaya penjualan serta biaya administrasi

io
pt
O
dan umum., sepeti: standar pemakaian, standar pemakaian
listrik, dan seterusnya. Option

O
pt
io
n
n
Option

io
pt

O
pt
O

io
n
Option Option

Option
O

O
pt

pt
io

io
n

n
O
pt
io
n
Option 4.
Option
O
pt

Sistim pembayaran gaji dan upah yang digunakan

io
n

perusahaan. Apakah pengupahan bersifat tetap,

atau bersifat variabel berdasarkan jam kerja, dan
seterusnya.
 FAKTOR - FAKTOR YANG
MEMENGARUHI BIAYA NON
PRODUKSI

5.
Metode penyusunan aktiva tetap yang
dipakai oleh perusahaan. Umumnya
metode yang digunakan ialah metode
penyusutan garis lurus.

6.
Metode alokasi biaya yang digunakan oleh
perusahaan untuk mengalokasikan biaya-
biaya yang semula merupakan biaya bersama
yang kemudian dikelompokkan menjadi
beberapa kelompok biaya yang sesuai dengan
posnya.
 Ilustrasi Penyusunan Anggaran Biaya
Non Produksi
Perusahaan Maju Terus, merupakan perusahaan yang
berdiri pada tahun 2016 dan memiliki karyawan sebanyak 20
orang. Pada perusahaan Maju Terus biaya pemasaran dan
penjualan diklasifikasikan dalam biaya umum dan biaya
khusus.Biaya umum dimaksud, meliputi biaya pemasaran
dan penjualan yang bersifat tetap dan semi variabel,
sedangkan biaya khusus adalah biaya yang bersifat variabel
dan relevan dengan jumlah unit penjualan. Biaya pemasaran
dan penjualan pada tahun 2020, diasumsikan sebagai berikut
:(diasumsikan 1 bulan kerja=21hari)
 Biaya Umum (Pemasaran dan Penjualan)
1. Biaya makan Rp7.000, biaya makan diasumsikan tidak ada fluktuasi
dalam satu tahun untuk 20 orang selama 1 bulan maka biayanya
sebesarRp1.764.000
2. Biaya Air dan Listrik sebesar Rp1.900.000 perbulan
3. Biaya Telepon dan Faks sebesar Rp 350.000 perbulan
4. Biaya pemeliharaan gedung sebesar Rp375.000 perbulan
5. Biaya gaji karyawan bagian pemasaran dan penjualan(per orang per
bulan) sebesar Rp2.700.000 untuk 20 orang sebesar Rp54.000.000
perbulan
6. Biaya alat tulis kantor (per bulan) sebesarRp1.000.000
7. Biaya depresiasi gedung sebesarRp1.500.000
8. Biaya depresiasi inventaris kantor (per tahun) sebesarRp15.000.000
9. Biaya depresiasi kendaraan (per tahun) sebesarRp84.000.000
 Biaya Khusus (Pemasaran dan Penjualan)
Untuk setiap penjualan Untuk setiap penjualan
Jenis Biaya
7500 unit P 10.000 unit Q

Biaya Komisi penjualan

(per bulan) Rp40.000.000 Rp35.000.000

Biaya Iklan dan promosi

Rp35.000.000 Rp30.000.000
(per bulan)

Biaya Transportasi
(per Rp60.000.000 Rp60.000.000
bulan)
 Indeks tabel (untuk triwulan 1):
Uraian Jan Feb Mar
Penjualan(unit)      
ProdukP 6.500 6.700 11.000
ProdukQ 8.000 9.000 15.000

Indeks Biaya Khusus      

Produk P(per 7.500unit) 0,87 0,89 1,47
Produk Q(per 10.000unit) 0,80 0,90 1,50

Maka berdasarkan data yang tersedia, susunlah anggaran biaya

pemasaran untuk PT Maju Terus yang mencakup triwulan pertama
pada tahun 2020!
 Jawaban:
Perhitungan biaya pemasaran dan penjualan yang bersifat khusus
dapat dilakukan dengan memanfaatkan indeks khusus yang tersedia,
dengan asumsi dan data pada soal diatas maka komisi penjualan pada
bulan januari dapat dicari menggunakan perhitungan berikut ini :

Januari = (6.500/7.500 x Rp40.000.000) + (8.000/10.000 x 35.000.000)

atau (0,87 x 37.000.000) + (0,80 x 35.000.000) = Rp60.190.000.
Perhitungan ini juga berlaku untuk biaya khusus lainnya.
 Perusahaan Maju Terus
Anggaran Biaya Pemasaran dan Penjualan Tahun 2020

  Januari Februari Maret Total

BiayaUmum Penjualan:        
Biaya Makan 1.764.000 1.764.000 1.764.000 5.292.000
Biaya Air dan Listrik 1.900.000 1.900.000 1.900.000 5.700.000
Biaya Telepon dan Faks 350.000 350.000 350.000 1.050.000
Biaya Pemeliharaan Gedung 1.125.000
375.000 375.000 375.000

Biaya Gaji bagian Penjualan 162.000.000

54.000.000 54.000.000 54.000.000

Biaya Alat Tulis Kantor 1.000.000 1.000.000 1.000.000 3.000.000

Depresiasi Gedung 1.500.000 1.500.000 1.500.000 4.500.000
Depresiasi Inventaris Kantor 1.250.000 3.750.000
1.250.000 1.250.000

Depresiasi Kendaraan 7.000.000 7.000.000 7.000.000 21.000.000

Biaya Khusus:        
Komisi Penjualan 60.190.000 67.100.000 111.300.000 238.590.000

Biaya Iklan dan Promosi 54.450.000 58.150.000 96.450.000 209.050.000

Biaya Transportasi 100.200.000 107.400.000 178.200.000 385.800.000

Jumlah 283.979.000 301.789.000 455.089.000 1.040.857.000

Contoh Anggaran Biaya
Administrasi dan Umum
 Definisi
Biaya Administrasi
Merupakan seluruh biaya yang berkaitan dengan
penelitian, pengembangan dan administrasi
umum pada organisasi yang tidak dapat Option
dibebankan ke pemasaran ataupun produksi.

O
pt
io
n
O
pt
Administrasi Umum

io
n
O
Administrasi umum bertanggung jawab dalam
pt
io
memastikan bahwa berbagai aktivitas organisasi
n

terintegrasi secara tepat sehingga misi

Option

perusahaan secara keseluruhan

dapatterealisasi.
Berikut adalah biaya umum (Administrasi)
1. Biaya makan Rp 9.500,biaya akan diasumsikan tidak ada fluktuasi dalam
satu tahun untuk 6 orang selama 1 bulan maka biayanya sebesar Rp1.197.000
2. Biaya Air dan Listrik sebesar Rp2.000.000 perbulan
3. Biaya Telepon dan Faks sebesar Rp 610.500 perbulan
4. Biaya pemeliharaan gedung sebesar Rp629.000 perbulan
5. Biaya gaji karyawan bagian pemasaran dan penjualan(per orang per bulan)
sebesar Rp 3.000.000 untuk 6 orang sebesar Rp18.000.000 perbulan
6. Biaya alat tulis kantor (per bulan) sebesar Rp11.500.000
7. Biaya depresiasi gedung(per tahun) sebesar Rp33.000.000
8. Biaya depresiasi inventaris kantor (per tahun) sebesar Rp 60.000.000
9. Biaya depresiasi kendaraan (per tahun) sebesar Rp 75.000.000
Berikut adalah biaya khusus(Administrasi)
Penjelasannya
Jenis Biaya Untuk setiap penjualan Untuk setiap penjualan
7500 unit P 10.000 unit Q Sama halnya seperti anggaran
pemasaran dan penjualan,
Entertain dan management Rp30.000.000 Rp35.000.000 dalam mempermudah
cost (per bulan) menyelesaikan perhitungan
biaya administrasi yang bersifat
khusus, dapat dilakukan
melalui perhitungan indeks
Uraian Jan Feb Mar yang ditentukan secara
Penjualan(unit) sederhan, yaitu untuk kelipatan
Produk P 6.000 8.300 13.000 unit penjualan produk P dan Q
Produk Q 8.100 11.900 19.300 berlaku biaya khusus yang
Indeks Biaya Khusus ditetapkan, berikut contoh
Produk P (per 7.500 0,75 1,03 1,62 indeks tabel(untuk triwulan 1)
unit) Produk Q (per 0,70 1,03 1,67
10.000 unit)

Maka berdasarkan data yang tersedia, susunlah anggaran Administrasi dan umum yang
mencakup triwulan pertama pada tahun 2020!
 Perusahaan Seger Bayu
Anggaran Biaya Administrasi dan Umum Tahun 2020

Januari Februari Maret Total

BiayaUmum Penjualan:
Biaya Makan 1.197.000 1.197.000 1.197.000 3.591.000

Biaya Air dan Listrik 2.000.000 2.000.000 2.000.000 6.000.000

Biaya Telepon dan Faks 610.500 610.500 610.500 1.831.500

Biaya Pemeliharaan
629.000 629.000 629.000 1.887.000
Gedung

Biaya Gaji karyawan 18.000.000 18.000.000 18.000.000 54.000.000

Biaya Alat Tulis Kantor 11.500.000 11.500.000 11.500.000 34.500.000

Depresiasi Gedung 2.500.000 2.500.000 2.500.000 7.500.000

Depresiasi Inventaris
4.166.667 4.166.667 4.166.667 12.500.001
Kantor

Depresiasi Kendaraan 5.000.000 5.000.000 5.000.000 15.000.000

Biaya Khusus:
Entertain dan management cost 47.000.000 66.950.000 107.050.000 221.000.000

Jumlah 92.603.167 112.553.167 152.653.167 357.809.501

Thank you