Key Performance Indicator / metric

(KPI)
 Uraian Teknik pengukuran tingkat pencapaian/
prestasi Pemeliharaan tiap elemen kegiatan.
 Memberikan contoh unjuk kerja ( performance
indicator ) dari berbagai elemen kegiatan
Pemeliharaan.
 Uraian untuk menentukan target performance hasil
Pemeliharaan serta menyusun KPI ( Key Performance
Indicator ).
 Memberikan pemahaman bahwa tingkat keberhasilan
aktivitas pemeliharaan selalu dapat ditingkatkan.
 Memberikan uraian peningkatan mutu pemeliharaan
untuk mencapai maintenance excellence dengan metode
1.Standarisasi system pemeliharaan
2.Knowledge Sharing
3.Benchmarking
4.Computerized Maintenance Management System
5.Selective Outsourcin
6.Pooling and Multi-skilling
 Standarisasi sistem pemeliharaan
• Objective
 Meningkatkan EAF

 Mengurangi FOR

 Perusahaan dikenal sebagai benchmark di kawasan regional dalam

pemeliharaan

• action
 Standarisasi sistem pemeliharaan untuk seluruh intern Perusahaan
 Standarisasi deskripsi pekerjaan pemeliharaan untuk seluruh intern
Perusahaan
 Standarisasi Material, Tools Code untuk seluruh intern Perusahaan
 Data base kinerja dan pemeliharaan untuk seluruh intern perusahaan
yang selalu valid.
 Knowledge sharing
• Objective
1. Tukar menukar Pengalaman dan pengetahuan
pemeliharaan.
2. Usulan maintenance improvement
3. Improve sistem pemeliharaan secara
berkesinambungan

• Action
• Mengembangkan Jaringan (Net Work) media IT khusus dan aturan
penggunaannya untuk :
1. Data-bank sharing.
2. Teleconference
3. Pertemuan/diskusi Teknik ( Reguler dan Khusus )
4. Seminar
5. Penerbitan Bulettin
 Benchmarking

Objective
1.Mengambil data dan pengetahuan dari
perusahaan sejenis yang lebih unggul
2.Perusahaan tidak akan ketinggalan
kemajuan jaman.
3.Maintenance improve secara
berkesinambungan
Action
1.Teliti literature / laporan / data terapan pemeliharaan terbaik kelas
dunia yang ada.
2.Mengadakan analisa perbedaan antara sistem pemeliharaan di
Perusahaan dengan sistem terapan pemeliharaan terbaik dunia.
3.Mengembangkan dan mengimplementasi tindakan (action plant) untuk
menghilangkan setiap perbedaan.
4.Publikasikan sistem pemeliharaan terbaik Perusahaan.
 Outsourcing

• Objective
1.Mengurangi biaya pemeliharaan melalui outsourcing
2.Pegawai perusahaan difokuskan pada kerja bernilai tambah tinggi
3.Pengembangan pelatihan lebih difokuskan
4.Kinerja buruk dapat dipenalti melalui kontrak
• action
1.Analisa value dan sifat pekerjaan pemeliharaan
2.Analisa ketersediaan dan kekuatan Perusahaan dalam
bidang pemeliharaan.
3.Analisa ketersediaan dan kemampuan teknis yang
tersedia diluar Perusahaan dalam bidang pemeliharaan.
4.Cost and benefit analysis.
 Pooling multi - skilling
Objective

1.Pegawai perusahaan memiliki keakhlian spesifik beragam dan

dapat bekerja dalam lingkungan kerja manapun sesuai keahliannya.
2.Mengurangkan biaya pemeliharaan
3.Mengoptimumkan jumlah pegawai
4.Kepuasan kerja dari karyawan perusahaan
action
1.Pengklasifikasian keakhlian Pegawai.
2.Pendidikan dan Pelatihan.
3.Sertifikasi kompetensi Pegawai.
4.Spesialisasi Job selection.
5.Distribusi kompetensi Pegawai