Managemen Sumber Daya

Manusia

Putri Ayu Winingrum (2017006017)

Joki Arisandi (2017006032)
Tri Pamungkas (2017006036)
Zendalifan F.D. (2017006046)
Handoyo Agus Wicaksono (2017006054)
 Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia
Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu
ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber
daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan
efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai
tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi
maksimal.
Menurut Mondy (2008) Manajemen Sumber Daya manusia (MSDM)
adalah pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan-tujuan
organisasi.Konsekuensinya, para manajer di setiap tingkat harus
melibatkan diri mereka dengan Manajemen Sumber Daya Manusia.
SDM adalah aset yang harus dikelola secara cermat dan sejalan
dengan kebutuhan organisasi. (Schuler & Jackson 2006)
2008/2009 2
 Tujuan-Tujuan MSDM
Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber
daya manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi pada
pencapaian efektivitas organisasi.
Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada
tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.Sumber daya
manusia menjadi tidak berharga jika manajemen sumber daya
manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat
kebutuhan organisasi.
Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap
kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat
melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap
organisasi.
Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian
tujuannya, minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi
kontribusi individual terhadap organisasi.
 FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

FUNGSI – FUNGSI MSDM

FUNGSI MANAJERIAL FUNGSI OPERASIONAL

1. PROCUREMENT
1. PLANNING 2. DEVELOPMENT
2. ORGANIZING 3. CONPENSATION
3. DIRECTING 4. INTERGRATION
4. CONTROLLING 5. MAINTENANCE
6. SEPARATION

BAGIAN
RUANG LINGKUP MSDM
2008/2009 5
 Fungsi– Fungsi Dalam Manajemen Sumber Daya
Manusia
1. Perencanaan
Perencanaan berarti penentuan program karyawan (sumber
daya manusia) dalam rangka membantu tercapainya sasaran atau tujuan
organisasi itu. Dengan kata lain mengatur orang-orang yang dapat
menangani tugas-tugas yang dibebankan kepada masing-masing orang
dalam rangka mencapai tugas organisasi yang telah direncanakan.
2. Pengorganisasian
Perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada
sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki
perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta
menggapai tujuan bersama. Pengorganisasian merupakan sebuah
aktivitas penataan sumber daya manusia yang tepat dan bermanfaat
bagi manajemen, dan menghasilkan penataan dari karyawan.
Fungsi pengorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada
sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki
perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan
serta menggapai tujuan perusahaan.
Hal pokok yang perlu diperhatikan dari pengorganisasian :
- Menentukan arah dan sasaran satuan organisasi.
- Menganalisa beban kerja masing – masing satuan organisasi.
- Membuat job description ( uraian pekerjaan).
- Menentukan seseorang atau karyawan yang berdasarkan atas
pertimbangan arah dan sasaran, beban kerja, dan urian kerja
dari masing – masing satuan organisasi.
SELURUH KEGIATAN MELALUI FUNGSI-FUNGSI
MSDM DI ATAS DIARAHKAN UNTUK
MEWUJUDKAN SASARAN POKOK MSDM

MENDAYAGUNAKAN SECARA OPTIMAL SDM DALAM SUATU

ORGANISASI MELALUI TERCIPTANYA SUATU KONDISI
KETENAGAKERJAAN YANG MEMENUHI SEMBOYAN 3 TEPAT

THE RIGHT MAN ON THE RIGHT JOB

AT THE RIGHT TIME

1. TEPAT ORANG
2. TEPAT JABATAN
3. TEPAT WAKTU
 PROCUREMENT/ PENGADAAN TENAGA KERJA

DASAR PEMIKIRAN

UNTUK MENENTUKAN KEBUTUHAN AKAN TENAGA KERJA, MAKA TERLEBIH DAHULU DIPERLUKAN
JENIS/MUTU KARYAWAN YANG DIINGINKAN SESUAI DENAN PERSYARATAN JABATANNYA
DAN JUMLAH TENAGA KERJA YANG AKAN DITARIK

MUTU JUMLAH KARYAWAN YANG

TENAGA KERJA DIBUTUHKAN

1) RANCANGAN JABATAN
2) STUDI TERHADAP 1) WORK LOAD ANALYSIS
TUGAS DAN KEWAJIBAN
SUATU JABATAN 2) WORK FORCE ANALYSIS

ANALISIS JABATAN
( Job Analysis)
 ANALISIS JABATAN
( Job Analysis )

DEFINISI
THE PROCEDURE FOR DETERMING THE DUTIES AND SKILL REQUIREMENTS OF A JOB
AND THE KIND OF PERSON WHO SHOULD BE HIRED FOR IT ( Dessler, 2000 )

JOB ANALYSIS IS THE PROCESS OF STUDYING AND COLLECTING INFORMATION

RELATING TO THE OPERATIONS AND RESPONSIBILITIES OF A SPESIFIC JOB ( FLIPPO,
1984 )

SUATU PROSES BERPIKIR YANG BERSIFAT ABSTRAK MENGENAI SUATU PEKERJAAN

(Nawawi,2000)

HASILNYA
DIRUMUSKAN MENJADI DESKRIPSI DAN SPESIFIKASI JABATAN
( JOB DESCRIPTION AND JOB SPESIFICATION )
DALAM BENTUK TERTULIS
 PRINSIP DAN PROSEDUR ANALISIS
JABATAN
PRINSIP PROSEDUR
ANALISIS JABATAN ANALISIS JABATAN

1. HARUS DITENTUKAN SECARA JELAS 1. PENENTUAN TUJUAN ANALISIS

BATAS- BATAS PEKERJAAN DALAM JABATAN
JABATAN, HAL INI ADA DALAM 2. PERENCANAAN ANALISIS JABATAN
JABATAN 3. PENGUMPULAN DATA JABATAN
2. HARUS BERDASARKAN ATAS KENYA- 4. PENGOLAHAN DATA JABATAN
TAAN SEBENARNYA (OBYEKTIF)
MENGGUNAKAN DATA, BERKAITAN 5. PENYAJIAN HASIL ANALISIS JABATAN
DENGAN WEWENANG YANG ADA, 6. PENYUSUNAN PROGRAM MSDM
SUBYEKTIF PRIBADI DIHINDARKAN LAINNYA
3. PROSES KEGIATAN DALAM JABATAN
ITU HARUS DISUSUN SECARA KRONO-
LOGIS
4. MEMPERHATIKAN SITUASI PEKER-
JAAN
 RECRUITMENT / PENARIKAN

DEFINSI

RECRUITMENT IS THE PROCESS OF FINDING AND ATTRACTING CAPABLE APPLICANTS

FOR EMPLOYMENT ( WERTHER & DAVIS, 1996)

REKRUTMEN ADALAH USAHA MENCARI DAN MEMPENGARUHI TENAGA KERJA AGAR MAU
MELAMAR LOWONGAN PEKERJAAN YANG ADA DALAM SUATU PERUSAHAAN
( HASIBUAN, 2000 )

PENDEKATAN

1. PROSPECTING THEORY OF RECRUITMENT

2. MATING THEORY OF RECRUITMENT

 KONSEP REKRUTMEN

SUMBER :
1. INTERNAL
2. EKSTERNAL

DASAR : METODE :
1. JOB SPEC 1. TERTUTUP
2. PP REKRUTMEN 2. TERBUKA

KENDALA :
1. INTERNAL
2. EKSTERNAL
SUMBER-SUMBER TENAGA KERJA

EKSTERNAL :
INTERNAL
1. KANTOR PENEMPATAN TK
2. LEMBAGA PENDIDIKAN
3. REFERENSI KARYAWAN
4. SERIKAT BURUH
5. PENCANGKOKAN
6. NEPOTISME
7. PASAR TENAGA KERJA

KEPUTUSAN
PENARIKAN

BERGANTUNG PADA KEUN-

TUNGAN DAN KERUGIAN
ATAU KELEMAHAN DARI
MASING-MASING SUMBER
PENARIKAN TENAGA KERJA
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI REKRUTMEN (HASIBUAN, 2000)
1.BALAS JASA YANG DIBERIKAN
2.STATUS KARYAWAN TETAP/HONOR
3.KESEMPATAN PROMOSI
4.PERSYARATAN PEKERJAAN
5.METODE PENARIKAN
6.SOLIDITAS PERUSAHAAN
7.PERATURAN PERBURUHAN
8.PENAWARAN TENAGA KERJA

EVALUASI REKRUTMEN

1. JUMLAH PELAMAR
2. JUMLAH PENAWARAN
3. JUMLAH TENAGA KERJA YANG DITERIMA
4. JUMLAH PENEMPATAN TENAGA KERJA YANG TEPAT
 SELEKSI PEGAWAI

APPLICANTS

TREATMENT

TO BE
EMPLOYEE

SELECTION
PROCESS

…IS THE SERIES OF SPESIFIC STEPS USED TO DECIDE WHICH

RECRUITS SHOULD BE HIRE. THE PROCESS BEGINS WHEN
RECRUITS APPLY FOR EMPLOYEMENT ENDS WITH THE HIRING
DECISION ( Werther & Davis, 1996)
 PENDEKATAN SELEKSI

1 SUCCESSIVE HURDLES SELECTION APPROACH

UK A L B
B I T WC J E N A E D M
L S E A A I S T L I A
A I S WR A E A A T
N A T A A N H R K E
K N N A A R
O T N I
G

DITOLAK DITOLAK DITOLAK DITOLAK DITOLAK

SUMBER : BAMBANG WAHYUDI, 1996

 COMPENSATORY SELECTION APPROACH

WAWAN
CARA

BLANKO TEST
ISIAN DITERIMA
UJIAN LATAR
KSHTN BLK

DITOLAK
 PROGRAM KOMPENSASI

BERTUJUAN
BERTUJUAN UNTUK
UNTUK KEPEN-
KEPEN- HARUS DAPAT MENJAWAB PERTA-
HARUS DAPAT MENJAWAB PERTA-
TINGAN PERUSAHAAN, KARYA-
TINGAN PERUSAHAAN, KARYA- NYAAN APA YANG MENDORONG SESE-
NYAAN APA YANG MENDORONG SESE-
WAN, DAN PEMERINTAH ATAU ORANG ITU BEKERJA DAN MENGAPA
WAN, DAN PEMERINTAH ATAU ORANG ITU BEKERJA DAN MENGAPA
MASYARAKAT. ADA ORANG YANG BEKERJA KERAS,
MASYARAKAT. ADA ORANG YANG BEKERJA KERAS,
SEDANG ORANG LAIN BEKERJANYA
SEDANG ORANG LAIN BEKERJANYA
SEDANG-SEDANG
SEDANG-SEDANG

MOTIVASI
MOTIVASIKERJA
KERJA
( (Peterson
Peterson danPlowman)
dan Plowman)

KEINGINAN
KEINGINAN KEBUTUHAN
KEBUTUHAN
11. .THE
THEDESIRE
DESIRETO
TOLIVE
LIVE 11. .KEBUTUHAN
KEBUTUHANFISIK
FISIK
22. .THE DESIRE FOR POSESSION
THE DESIRE FOR POSESSION 22. .KEBUTUHAN
KEBUTUHAN SOSIAL.. .
SOSIAL.
33. THE DESIRE FOR POWER 33. KEBUTUHAN EGOISTIK
. THE DESIRE FOR POWER . KEBUTUHAN EGOISTIK
44. .THE
THEDESIRE
DESIREFOR
FORRECOGNATION
RECOGNATION

TERPUASKAN
TERPUASKAN
2008/2009 19
 SEKIAN DAN TERIMAKASIH
SALAM DAN BAHAGIA

2008/2009 20
 DAFTAR PUSTAKA
http://luffydmonkeyop.blogspot.com/2016/07/manajemen-sumber-daya-manusia.html
diakses pada tanggal 14 desember 2019 pukul 20.00
https://slideplayer.info/slide/3080169/ diakses pada tanggal 14 desember 2019 pukul
20.00
https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-manajemen-sumber-daya-
manusia-msdm-ruang-lingkup-msdm/ diakses pada tanggal 14 desember 2019
pukul 20.00