SUCI DEFIRA

SALSA BELA

181071027

MANAJEMEN A

1
ASSESSMEN
T AND
COMPETENC
E
 ASSESSMENT
Assessment merupakan suatu kegiatan
pengukuran yang sifatnya komprehensif
yaitu dilakukan secara utuh dan
menyeluruh, dalam kegiatan asesmen
akan dihasilkan informasi berupa data
atau fakta atau evidence yang
menunjukkan kekuatan dan kelemahan
atau area pengembangan dari seseorang
sehingga dapat dipergunakan sebagai
dasar pertimbangan dalam kaitanya
dengan fungsi-fungsi manajemen sumber
daya manusia.
Dalam kegiatan assessment diperlukan
parameter-parameter yang akan dinilai
dan ditentukan ukuran-ukurannya ,setiap
parameter yang dinilai juga memerlukan
pembanding informasi sehingga
diperlukan beberapa alat atau instrumen
yang digunakan untuk menilai atau
multitools dimana setiap parameter akan
diukur dengan menggunakan lebih dari
satu alat atau lebih dari satu instrumen
3
 ASSESSOR
✘ ada penilai yang disebut dengan asesor dan
assessor ini memegang peranan sangat
penting untuk keberhasilan sebuah proses
assessment dalam interpretasi data atau fakta
atau evidence yang dihasilkan dari sebuah
proses asesmen harus dilakukan oleh lebih
dari satu assessor atau bersifat multi rater
sehingga tingkat validitas hasil asesmen
menjadi tinggi.
✘  
4
Secara Umum ada 3 jenis Asessment

1.Phsyco assessment
2.Assessment center
3.Technical competency
assessment atau asesmen
kompetensi teknis

5
 1. Phsyco
assessment
 Phsyco Assessment

phsyco assessment memiliki cakupan yang luas di mana assessor akan

mengintegrasikan informasi- informasi yang diperolehnya dari berbagai
sumber aktivitas seperti tes menulis dan menggambar , reservasi
wawancara atau riwayat hidup dari subjek . Tujuan phsyco assessment
adalah untuk memperoleh gambaran kepribadian seseorang secara lebih
lengkap dan hasilnya dibuat dalam bentuk profile yang dapat mencakup
kecenderungan perilaku pola interaksi motivasi dan lain-lain.
Assessor dalam physco assessment harus dilakukan oleh psikolog yang
telah memiliki lisensi , psikolog adalah satu-satunya profesi yang terlatih
untuk melakukan dan menafsirkan hasil physco assessment.

7
2. Assessment
Center
 Assessment Center

assessment center adalah sebuah proses penilaian berbasis kompetensi yang dilakukan
dengan menggunakan berbagai teknik evaluasi metode dan alat ukur atau sering
disebut dengan multi-methods atau multi tools oleh lebih dari satu penilai atau multi
rater . Pengukuran dalam assessment center berdasarkan pada tampilan pelaku berupa
evidence bukan penilaian potensi sehingga dapat lebih teramati secara jelas dan
objektif.
Tujuan dari assessment center adalah mengukur tingkat kompetensi perilaku atau
kompetensi manajerial atau soft kompetensi yang harus ada dan diperlukan dalam
suatu posisi jabatan agar tugas-tugas jabatan tersebut dapat dijalankan dengan baik .
Assessor dalam assessment Center adalah mereka yang telah mengikuti program
pelatihan khusus sebagai assessor dan telah memiliki lisensi atau sertifikasi sebagai
seorang assessor assessment center .

9
 3. Technical
competency
assessment atau
asesmen kompetensi
teknis
Technical competency assessment atau asesmen
kompetensi teknis

assessmen kompetensi teknis berhubungan dengan fungsi proses dan

peran dalam organisasi dan mencakup pengetahuan dan keterampilan
yang diperlukan dalam melaksanakan pekerjaan atau tugas tertentu.
Tujuan assessmen kompetensi teknis adalah untuk mendapatkan
gambaran tingkat kompetensi teknis atau hard competency yang dimiliki
seseorang terkait dengan pekerjaan atau tugas tertentu dalam suatu
organisasi.
Assessor dalam assessment kompetensi teknis harus dilakukan oleh
seseorang yang expert dalam bidang pekerjaan yang dinilai dan telah
mengikuti pelatihan khusus sebagai asesor asesmen kompetensi teknis,
serta telah memiliki lisensi atau sertifikasi sebagai assessor kompetensi
teknis untuk bidang pekerjaan yang dinilai .

11
 Competence
kompetensi adalah karakteristik mendasar dari orang yang
menunjukan cara berperilaku yg generalisasi berbagai situasi dan
bertahan untuk jangka waktu yang lama.

12
 Definisi Competency menurut ahli
Stephen Robbin
(2007:38),
Kompetensi adalah kemampuan
(ability) atau kapasitas seseorang
untuk mengerjakan berbagai tugas
dalam suatu pekerjaan, dimana
kemampuan ini ditentukan oleh
dua faktor yang kemampuan
intelektual dan kemampuan fisik.
Sedarmayanti (2008:126),
Kompetensi adalah
karakteristik mendasar yang
dimiliki seseorang yang
berpengaruh langsung
terhadap, atau dapat
memprediksikan kinerja yang
sangat baik.
13
APA ITU KOMPETENSI SDM ?

Kompetensi bisa meliputi aspek pengetahuan,

keterampilan, sikap dan perilaku karyawan. Dalam
arti luas, kompetensi akan terkait dengan strategi
organisasi. Pengertian kompetensi juga dapat
dipadukan dengan soft skill, hard skill, social skill
dan mental skill. Soft skill menunjukkan intuisi,
kepekaan SDM, hard skill mencerminkan
pengetahuan dan keterampilan fisik SDM, social
skill menunjukkan keterampilan dan hubungan
social SDM, sementara mental skill menunjukkan
mental SDM.

14
 Manajemen SDM berbasis kompetensi merupakan salah satu konsep
manajemen SDM yang mengaitkan aktivitas SDM di dalam organisasi
dengan kompetensi inti/dasar yang akan diunggulkan. Berdasarkan peta
kompetensi, selanjutnya organisasi menggunakan peta tersebut sebagai
dasar dalam berbagai keputusan SDM-nya. Mulai dari pelaksanaan
pengadaan SDM, dimana penentuan persyaratan dan prosedur seleksi
karyawan dijadikan dasar kompetensinya. Program sosialisasi, pelatihan
dan pengembangan SDM dilakukan dalam rangka pembangunan
kompetensi SDM. Penentuan arah karir, pengelolaan kinerja dan
kompensasi yang diberikan juga berdasarkan pada kompetensi yang
dimiliki.

15
 5 KARAKTERISTIK KOMPETENSI

1. motif-motif (motives), sesuatu yang secara

konsisten dipikirkan dan diinginkan, yang
menyebabkan tindakan seseorang
2. ciri-ciri (traits), karakteristik fisik dan respon-
respon yang konsisten terhadap situasi atau
informasi
3. konsep diri (self-concept), sikap-sikap, nilai-nilai
atau gambaran tentang diri sendiri seseorang
4. pengetahuan (knowledge), informasi yang
dimiliki seseorang dalam area spesifik tertentu
5. keterampilan (skill), kecakapan seseorang untuk
menampilkan tugas fisik atau tugas mental 16
MANFAAT PENGGUNAAN STANDARISASI
KOMPETENSI

Manfaat Penggunaan standardrisasi dalam kompetensi

inidimanfaatkan sebagai alat manajemen, terutama dalam :
✘  Menentukan organisasi kerja dan perencanaan jabatan.

✘  Membantu dalam evaluasi/penilaian karyawan dan
 Membantu dalam merekrut tenaga kerja.

✘  Mengembangkan program pelatihan yang khas/spesifiksesuai
dengan kebutuhan perusahaan.

Manfaat Standarisasi Kompetensi juga sangat dirasakanuntuk dunia

pekerjaan , khususnya perusahaan danumumnya untuk karyawan
itu sendiri

17
 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
KOMPETENSI

✘ 1. Keyakinan dan Nilai-nilai
✘ 2. Keterampilan
✘ 3. Pengalaman
✘ 4. Karakteristik Kepribadian
✘ 5. Motivasi
✘ 6. Isu Emosional
✘ 7. Kemampuan Intelektual
✘ 8. Budaya Organisasi

18
 TUJUAN PENGGUNAAN
KOMPETENSI
✘  1.Pembentukan pekerjaan (job design)
✘ 2. Evaluasi pekerjaan (job evaluation)
✘ 3. Rekrutment dan seleksi ( recruitment and selection)
✘ 4. Pembentukan dan pengembangan organisasi (organization
✘ design and development)
✘ 5. Membentuk dan memperkuat nilai budaya perusahaan
( company culture)
✘ 6. Pembelajaran organisasi (organizational learning)
✘ 7. Manajemen Prestasi (performance management)
✘ 8. Manajemen karier dan Penilaian potensi karyawan (careermanage
ment & empoLyee’s assessment)
✘ 9. Sistem imbal jasa (reward system)

19
Thanks!

20