Formulasi

Strategi MSDM
dan Inovasi
Kelompok 3

Rifki Ogi Fardani 201810160311616

Catur Kukuh P.W 201810160311616
 Strategi Manajemen
Sumber Daya Manusia

Strategi pengembangan SDM merupakan perencanaan mengenai cara

bagaimana kualitas dari sumber daya manusia yang dimiliki mampu
berkembang ke arah yang lebih baik, meningkat kemampuan kerja, skill
dan memiliki loyalitas yang baik terhadap organisasi atau perusahaan.
 Tujuan dan Manfaat
Pengembangan SDM
Pengembangan sumber daya manusia bertujuan untuk
memperbaiki unjuk kerja (performance) pegawai,
mengembangkan kecakapan dan keterampilannya sesuai
dengan tuntutan pekerjaan dan meningkatkan karier atau
promosi sehingga dapat berkembang sesuai dengan
kebutuhan lembaga. Selain itu, pengembangan dapat
diartikan pemberian keterampilan, pengetahuan pegawai
yang lebih mengutamakan pada pemberian pengetahuam,
konsep dan sikap untuk menerima tanggung jawab yang
lebih besar.
Manfaat dalam pengembangan sumber daya manusia, yaitu:

● Membantu para pegawai membuat keputusa lebih baik.

● Meningkatkan kemampuan para pekerja menyelesaikan berbagai
masalah yang dihadapinya.
● Terjadinya internalalisasi dan operasionalisasi faktor-faktor
motivasional.
● Timbulnya dorongan dalam diri para pekerja untuk terus
meningkatkan kemampuan kerjanya.
● Peningkatan kemampuan pegawai untuk mengatasi stress, frustasi dan
konflik yang pada gilirannya memperbesar rasa percaya pada diri
sendiri.
● Tersedianya informasi tentang berbagai program.
Strategi Pengembagan MSDM

Pengembangan Pendidikan Analisis kebutuhan

Organisasi Pelatihan

01 02 03 04 05
Kelompok
Pekerjaan Pelatihan karyawan
Proses Tahapan atau Strategi Manajemen Sumber
Daya Manusia

Menurut Jackson dan Schuler (1990), perencanaan sumber daya manusia yang tepat
membutuhkan langkah-langkah tertentu berkaitan dengan aktivitas perencanaan
sumber daya manusia menuju organisasi modern.
Langkah-langkah tersebut meliputi sebagai berikut

● Pengumpulan dan analisis data untuk meramalkan permintaan

maupun persediaan sumber daya manusia yang diekspektasikan.
● Bagi perencanaan bisnis masa depan.
● Mengembangkan tujuan perencanaan sumber daya manusia.
● Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat
memudahkan organisasi untuk pencapaian tujuan perencanaan
sumber daya manusia.
Proses Tahapan atau Strategi
Manajemen Sumber Daya
Manusia
Perencanaan Sumber
Daya Manusia
Perencanaan sumber daya manusia adalah proses
analisis dan identifikasi yang dilakukan organisasi
terhadap kebutuhan akan sumber daya manusia,
sehingga organisasi tersebut dapat menentukan
langkah yang harus diambil guna mencapai
tujuannya. Selain itu, pentingnya diadakan
perencanaan sumber daya manusia ialah organisasi
akan memiliki gambaran yang jelas akan masa
depan, serta mampu mengantisipasi kekurangan
kualitas tenaga kerja yang diperlukan.
 Penarikan
Tenaga kerja

Penarikan tenaga kerja adalah Proses

mencari, menemukan dan menarik
para pelamar untuk menjadi pegawai
pada organisasi tertentu atau sebagai
serangkaian aktivitas mencari dan
memikat pelamar kerja dengan
motivasi, kemampuan, keahlian dan
pengetahuan yang diperlukan guna
menutupi kekurangan yang
diidentifikasi dalam perencanaan
kepegawaian
Pelatihan dan
Pengembangan Tenaga
Kerja
Latihan diberikan baik kepada karyawan lama
yang akan menduduki jabatan baru atau untuk
meningkatkan ketrampilannya, atau pun latihan
untuk karyawan yang betul-betul baru. Lama
waktu latihan juga bermacam-macam
tergantung pada lowongan jabatan. Untuk bank
ada karyawan yang diterima tanpa dilatih, ada
yang memerlukan latihan 1, 2, 3, 6 bulan dan
bahkan satu tahun. Biasanya makin lama waktu
latihan, makin tinggi posisi jabatan yang akan
didudukinya.
Pemberian
Kompensasi
Kompensasi adalah imbalan atau balas
jasa yang diberikan oleh perusahaan
kepada karyawannya yang dapat dinilai
dengan uang.Kompensasi atau imbalan
ini termasuk di dalamnya upah, gaji,
insentif, komisi, dan sebagainya yang
mengikat karyawan sehingga karyawan
mau dan senang bekerja.Kompensasi
paling sedikit harus dapat memenuhi
kebutuhan minimal.
Pemeliharaan Tenaga
Kerja
Pemeliharaan tenaga kerja
(maintenance) adalah usaha
mempertahankan dana atau
meningkatkan kondisi fisik,
mental, dan sikap karyawan, agar
mereka tetap loyal dan bekerja
produktif untuk menunjang
tercapainya tujuan perusahaan.
THANKS!