ANALISI BIAYA RELEVAN

DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN JANGKA PENDEK
Kelompok :
Andi Amri Al Fajri
Ahmad Fauzan Rifa’i
Sabbi Hurairah
Bagus Fadhilah
Ruslan
M Sabri
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
• 1. Pengambilan Keputusan Stratejik Berdimensi jangka
panjang

• 2. Pengambilan Keputusan Taktis Berdimensi jangka pendek

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. PERUMUSAN MASALAH
• - Pengakuan adanya masalah
• - Mengumpulkan informasi mengenai masalah tsb
• - Mengidentifikasi faktor penyebab
• - Menetapkan skala prioritas
Contoh :
Manajer toko menerima keluhan dari konsumen bahwa barang yang dibelinya
selalu dalam keadaan rusak/cacat. Setelah diselidiki, ternyata gudang penyimpanan
barang sudah penuh dan kotor. Maka ia menetapkan bahwa masalah yang dihadapi
berkaitan dengan kapasitas dan kualitas penyimpanan barang
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
(LANJUTAN)
2. MENGIDENTIFIKASI ALTERNATIF PEMECAHAN
- Alternatif relevan
a. Membangun gudang baru
b. Menyewa gudang lain
c. Menata ulang gudang lama
- Alternatif yg tidak relevan
menghentikan sementara pembelian barang sampai gudang kosong.
 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN (LANJUTAN)
3. Mengidentifikasi keunggulan dan kelemahan masing masing alternatif

Alternatif Keunggulan Kelemahan

Membangun -Daya tampung dapat diatur -Memerlukan biaya yang

gudang baru sendiri tinggi
-Milik sendiri, waktu -Pengadaan lahan
pemakaian tidak terbatas
Menyewa
gudang yang -Biaya yang rendah -Waktu penggunaan
baru -Tidak perlu pengadaan lahan terbatas
sendiri -Lokasi tidak selalu dekat
dengan toko
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN (LANJUTAN)

4. MENGIDENTIFIKASI BIAYA RELEVAN DARI MASING MASING ALTERNATIF

Biaya relevan dari kedua alternatif :
- Biaya pengadaan lahan, material, tenaga kerja, dl
- Biaya sewa
Bukan biaya relevan :
- Biaya listrik
5. MEMPERTIMBANGKAN FAKTOR FAKTOR KUALITATIF
Faktor keamanan dan legalitas
6. Mengambil keputusan
KARAKTERISTIK BIAYA RELEVAN

Biaya relevan merupakan biaya masa mendatang (future cost) yang

terjadi pada suatu alternatif, namun tidak terjadi pada alternatif
tindakan yang lain, atau merupakan biaya yang dapat dihindari
(avoidable cost) pada suatu alternatif tindakan. Semua biaya bisa
merupakan biaya yang dapat dihindari, kecuali :
(1) biaya masa lalu (sunk cost)
(2) biaya masa mendatang yang tidak berbeda
diantara berbagai alternative tindakan yang tersedia.
oleh karena itu biaya tersebut harus dipertimbangkan di dalam
pengambilan keputusan yang akan dilakukan.
TERMINOLOGI
Biaya inkremental - biaya total tambahan yang terjadi untuk suatu aktivitas
Biaya diferensial - selisih biaya total antara dua alternatif
Pendapatan inkremental - pendapatan total tambahan dari suatu aktivitas
Pendapatan diferensial – selisih pendapatan total antara dua alternatif

JENIS JENIS KEPUTUSAN

1. Menerima atau menolak pesana penjualan khusu
2. Pengurangan atau penambahan jenis produk atau departemen
3. Membuat sendiri atau membeli dari luar suatu komponen ( in sourcing vs out sourcing)
4. Menyewakan atau menjual atau memakai sendiri fasilitas perusahaan
5. Menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi
 TEKNIK ANALISI BIAYA RELEVAN
Make Or Buy Decision
Keputusan membuat sendiri atau membeli memiliki dua tipe :
1. Kondisi awal membuat sendiri
2. Kondisi awal membeli
Karakeristik :
Kondisi awal Alternatif Pertimbangan
Membuat sendiri Membeli dari luar -Kapasitas menganggur dari fasilitas yang tak
terpakai
-Fasilitas yang dimiliki akan dijual atau disewakan

Membeli dari luar Membuat sendiri -Penguasan teknologi pembuatan

-Kecukupan dana untuk pengadaan fasilitas
produksi dan tenaga kerja