Manajemen Sumber daya

Manusia (SDM)

DHELLA AMELIA, M.KOM

Pengertian
suatu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan atas pengadaan, pengembangan,
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan
pemutusan hubungan kerja, dengan maksud untuk
mencapai tujuan organaisasi perusahaan secara
terpadu (Umar, Husein. 1997).

Menurut Drs. Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen

Sumberdaya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur
hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan
efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan,
karyawan, dan masyarakat.
Peranan Sumberdaya Manusia
Menurut Arifin dan Fauzi (2007) peranan manajemen
sumberdaya manusia adalah mengatur dan
menetapkan program kepegawaian yang meliputi
hal-hal sebagai berikut:
 Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga
kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
 Melakukan rekurtmen karyawan, seleksi dan
penempatan pegawai sesuai kualifikasi pegawai yang
dibutuhkan perusahaan.
 Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan,
promosi dan pemutusan hubungan kerja.

3
>> Lanjutan
 Membuat perkiraan kebutuhan pegawai di masa yang
akan datang
 Memperkirakan kondisi ekonomi pada umumnya dan
perkembangan perusahaan pada khususnya.
 Senantiasa memantau perkembangan undang-undang
ketenagakerjaan dari waktu ke waktu khususnya yang
berkaitan dengan masalah gaji/upah atau kompensasi
terhadap pegawai.
 Memberikan kesempatan karyawan dal hal pendidikan,
latihan dan penilaian prestasi kerja karyawan.
 Mengatur mutasi karyawan.
 Mengatur pensiun, pemutusan hubungan kerja beserta
perhitungan pesangon yang menjadi hak karyawan.

4
Fungsi Manajemen Sumber Daya
Manusia

 Fungsi Manajemen
 Fungsi Operasional
Fungsi Manajemen

Fungsi Manajemen Terdiri dari :

1. Fungsi Perencanaan
2. Fungsi Pengorganisasian
3. Fungsi Pengarahan
4. Fungsi Pengkoordinasian
5. Fungsi Pengontrolan/Pengawasan

6
Fungsi Operasional

Fungsi Operasional terdiri :

1. Fungsi Pengadaan
2. Fungsi Pengembangan
3. Fungsi Pemberi Kompensasi
4. Fungsi Integrasi
5. Fungsi Pemeliharaan

7
Pengukuran Eksposur SDM
Ukuran eksposur SDM, seperti halnya
ukuran eksposur lainnya, terdiri dari dua
dimensi.
 Kemungkinan atau probabilitas kejadian
risiko terdiri dari beberapa jenis:
1. Kondisi SDM yang bersangkutan,
2. Kondisi sistem dan sarana, dan
3. Kondisi pasar tenaga kerja.

8
Dampak terhadap eksposur bisa diukur
berdasarkan dimensi:
1. Potensi kerugian,
2. Tambahan biaya, dan
3. Pemenuhan kebutuhan.
Kemungkinan kejadian risiko yang
berkaitan dengan kondisi SDM terdiri dari:
kemungkinan rendahnya tingkat
kesehatan, kemungkinan tingkat kematian,
dan pengaruh usia.

9
Risiko Sumber Daya Manusia
1. Tingkat produktivitas
2. Tingkat perputaran karyawan
3. Tingkat mangkir
4. Tingkat kepuasan
5. Tingkat kewargaan karyawan

10
Kepentingan Manajemen
Ada beberapa kepentingan manajemen
dalam mengelola risiko yang terkait
dengan SDM, antara lain:
 Efisiensi biaya
 Tanggung jawab perusahaan
 Masalah legal
 Imej korporat

11
Beberapa upaya dalam menangani
risiko SDM
Menghadapi risiko SDM, tentu saja perusahaan harus
melakukan upaya-upaya yang efektif, upaya-upaya tersebut
antara lain ;
1. Memiliki tim manajemen yang kuat
2. Menyiapkan SDM untuk suksesi
3. Melarang para eksekutif bekerja rangkap
4. Sistem insentif/penghargaan dan punishment yang efektif
5. Menyiapkan job description, job specification,
performance appraisal yang baik
6. Komunikasi yang efektif antara pimpinan dengan
bawahan
7. Pelayanan kesehatan dan sistem keselamatan kerja yang
memadai.

12
Risiko Manajemen Sumber Daya
Manusia Yang Buruk
 Efektivitas dan Efisiensi Menurun
Drastis
 Tidak Ada Struktur Organisasi yang
Jelas
 Pengeluaran Perusahaan Membengkak
 Kesejahteraan Karyawan Akan
Terganggu
 Sistem Pengelolaan Masalah yang
Kacau

13
Risiko yang sering dihadapi perusahaan adalah
multi komplek, mulai dari yang sederhana sampai
pada yang rumit, seperti:
1. Risiko lemahnya manajemen SDM
2. Risiko suksesi manajemen
3. Risiko kehilangan pekerja profesional
4. Risiko konflik karyawan
5. Risiko kesehatan dan keselamatan kerja
6. Risiko kecurangan
7. Risiko kelalaian, dll

© MKOM – UBL 14
TERIMA KASIH

© MKOM – UBL 15