Nama : Faramita nusi

Nim : 131420023
kelas : 2 A

PERENCANAAN TENAGA KERJA DAN PEREKRUTMEN KARYAWAN

PENGERTIAN PERENCANAAN TENAGA KERJA

perencanaan tenaga kerja adalah suatu proses untuk membuat rencana kebutuhan
tenaga kerja dimulai dari perekrutan, pengembangan, pengendalian dalam rangka
untuk mencapai cita-cita perusahaan dengan cara saling berintegrasi dengan baik.
LANGKAH PERENCANAAN TENAGA KERJA

1. Mengumpulkan dan mengolah data

perusahaan dan kepegawaian
2. Melakukan Penyusunan Job Analysis /
Analisa jabatan.
3. Perkiraan dan perencanaan persediaan
pegawai
4. Perkiraan dan perencanaan kebutuhan
pegawai
5. Penyusunan neraca pegawai
6. Penyusunan program kepegawaian
 Hasil prakiran / ramalan akan
kebutuhan SDM harus
diimplementasikan dalam
rencana-rencana kerja termasuk
rekruitmen, proses seleksi,
training, rotasi kerja, dan berbagai
aktivitas pengembangan karir
lainnya.

PRAKIRAAN KEBUTUHAN SDM

TEKNIK PEREKRUTAN

1. Tekniksentralisasi
Teknik ini merupakan sebuah teknik untuk rekrutmen yang
mana dikelola oleh satu bagian dalam suatu perusahaan yang
didasarkan dari departemen itu sendiri.
2. Teknikdesentralisasi
Teknik ini merupakan teknik dalam merekrut calon tenaga kerja
yang mana pengelolaannya diserahkan kepada masing – masing
dari departemen yang membutuhkan tenaga kerja.
Syarat perekrutan

1 2 3
Jumlah karyawan Mutu karyawan yang akan Fleksibelity adalah proses
direkrut harus sesuai pelaksanaan rekrutmen
yang diperlukan dengan kebutuhan yang yang berjalan sesuai
harus sesuai dengan diperlukan untuk metode dan tidak
job yang tersedia mendapatkan mutu yang membosankan.
sesuai.
 Jenis-jenis
seleksi
karyawan
1. Tes-tes Psikologis (Psychological Test)
2. Tes-tes Pengetahuan (Knowledge Test) Yaitu
bentuk tes yang menguji informasi atau
pengetahuan yang dimiliki para pelamar.
3. Performance Test : Yaitu bentuk tes yang
mengukur kemampuan para pelamar untuk
melaksanakan beberapa bagian pekerjaan
yang akan dipegangnya.
Proses seleksi karyawan

1 2 3
Seleksi Administrasi Wawancara Formulir lamaran
pendahuluan pekerjaan

4 5 6
Pemeriksaan Tes psikologi Persetujuan atasan
referensi Wawancara lanjutan langsung
Tes atau
pemeriksaan
kesehatan
Peranan perekrutan

Marketing Perekrutan Pengembangan

Karyawan

Peran ini pada akhirnya peran pengembangan karyawan

dapat memastikan bahwa
harus bertanggung jawab mereka dapat membuat
atas karyawan yang keputusan yang cepat saat
dibawa masuk. terjadinya proses perekrutan.
Brand Ambassador
Peran ini sering hilang ketika dalam proses perekrutan dimana mereka memiliki
kemungkinan atau peluang besar untuk membawa karyawan baru yang terbaik ke
perusahaan atau organisasi Anda.
Penempatan
karyawan
● Penempatan Staffing terdiri dari
dua cara:
1. Karyawan baru dari Luar
perusahaan.
2. Penugasan di tempat yang baru
bagi karyawan yang lama yang di
sebut inplacement atau penempatan
internal.
●        Dalam alur ini, terdapat 3 jenis
penting dari penempatan yaitu
promosi, transfer, dan demosi. 
Thanks

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics &
images by Freepik.