KONSEP PERILAKU ORGANISASI

Bahan-1 Administrasi Negara FISIP Universitas Sebelas Maret Solo

id 2 .uns. ‡ PERILAKU : sikap & tindakan (behavior.staff. way of thinking or behaving) http://herwanparwiyanto.KONSEP PERILAKU ORGANISASI ‡ ORGANISASI : sistem kerjasama sekelompok orang yg mempunyai aturan & keterikatan tertentu untuk mencapai tujuan yg telah ditentukan.ac.

uns. serta pengaruh individu & kelompok terhadap organisasi. individu dgn kelompok.ac.id 3 . serta kelompok dgn kelompok dlm organisasi demi kemanfaatan suatu organisasi. maupun perilaku interaksi antara individu dgn individu. http://herwanparwiyanto.staff.lanjutan ‡ ILMU PERILAKU ORGANISASI : ilmu tentang perilaku tiap individu & kelp.

uns.staff.id 4 .Potret Diri ‡ Finding your identity is a process with no real end point (Oscar Wilde).ac. ‡ Dapat diartikan bahwa kita tidak pernah selesai menelaah siapa diri kita http://herwanparwiyanto.

Self Awareness ‡ Kemampuan melihat pola pikir. http://herwanparwiyanto. namun lebih merupakan ketajaman persepsi dan observasi. (Ketidaksadaran menjadi Kesadaran.staff. terhadap diri sendiri. baik secara fisik maupun proses mental dan psikologis yang berlangsung dalam diri kita.uns. ‡ Self awareness bukanlah sebuah ilmu.ac. perilaku kita yang berada di ketidaksadaran dan mengangkatnya ke alam sadar.) ‡ The final mystery is oneself ‡ Misteri bagi kita adalah diri kita sendiri.id 5 .

ac.id 6 .Teori perilaku berdasar teori Birokrasi Max Weber ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Spesialisasi Hierarki Prosedur / aturan Hub kerja impersonal Promosi & penghasilan http://herwanparwiyanto.uns.staff.

ac. organisasi.staff.PERILAKU ORGANISASI dalam Manajemen : ‡ Manajemen Tradisional (Traditional Management) : Setiap individu memiliki perilaku tertentu dlm perencanaan. http://herwanparwiyanto. penggerakan. dan pengawasan (POAC). Setiap kelp mpy karakteristik tertentu dlm berinteraksi di dlm maupun antar kelompok/instansi/unit kerja.id 7 .uns.

lanjutan ‡ Manajemen Berdasar Sasaran (Management by Objectives) : setiap idividu atau kelompok memiliki interest tertentu dlm menentukan sasaran kerja tiap unit dan bahkan sasaran organisasi.uns. http://herwanparwiyanto.staff.ac.id 8 .

http://herwanparwiyanto. penentu visi dan misi. perumusan strategi.uns. implementasi strategi.ac.id 9 . maupun pengendalian strategi.lanjutan ‡ Manajemen Stratejik (Strategic Management) : Setiap individu atau kelompok memiliki pandangan yg berbeda dlm menganalisa lingkungan.staff.

staff.uns.lanjutan ‡ Manajemen Mutu Terpadu (Total Quality Management / TQM) : Setiap individu atau kelompok memiliki tolok ukur mutu yg berbeda dan memiliki komitmen mutu yg berbeda pula http://herwanparwiyanto.id 10 .ac.

id 11 .uns.NILAI KEPUASAN KERJA ‡ PRINSIP DASAR NILAI YG DIMILIKI SETIAP INDIVIDU.staff. ‡ TEKANAN PSIKOLOGIS ‡ KEPUASAN KERJA INDIVIDU ‡ MOTIVASI INDIVIDU http://herwanparwiyanto.ac.

ac.1. ‡ Sumber Nilai : orang tua/keluarga. PRINSIP DASAR NILAI YANG DIMILIKI SETIAP INDIVIDU ‡ Pengertian nilai : keyakinan dasar bahwa suatu modus perilaku tertentu lebih disukai secara pribadi atau sosial dibandingkan modus perilaku lainya.uns. ‡ Sistem Nilai : suatu hierarki yang didasarkan pada suatu peringkat nilai-nilai seorang individu dlm hal intensitasnya.staff.id 12 . pendidikan ‡ Hubungan nilai & perilaku : http://herwanparwiyanto. masyarakat.

ac. ‡ Seseorang yg memiliki sistem nilai yg berbeda akan mempengaruhi pandangan tentang mutu suatu tindakan http://herwanparwiyanto.staff.Hubungan nilai & perilaku : ‡ Sistem nilai yg dianut seseorang akan berpengaruh thd perilaku seseorang karena nilai mempengaruhi sikap dan sikap mempengaruhi perilaku.uns.id 13 . ‡ Seseorang yg memiliki sistem nilai lebih tinggi cenderung berperilaku lebih terkendali dibanding seseorang yg memiliki sistem nilai lebih rendah.

TERTEKAN.uns. ATAU MAMPU TETAPI DGN BIAYA YG TERLALU BESAR SEPERTI KELELAHAN KRONIS.2.staff. GANGGUAN SYARAF ATAU KEHILANGAN HARGA DIRI. TEKANAN PSIKOLOGIS ‡ SUATU KEADAAN DIMANA SESEORANG TIDAK MAMPU MEMBERI JAWABAN SECARA WAJAR & TEPAT TERHADAP RANGSANGAN DARI SEKITARNYA. GANGGUAN FISIK.id 14 . http://herwanparwiyanto. KHAWATIR.ac.

id 15 .ac.staff.Penyebab tekanan psikologis ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Kurang diterima di lingkungannya Jenjang hierarki/strata sosial Kompetisi Ketidakpastian peranan Perubahan http://herwanparwiyanto.uns.

uns.staff.ac.Bentuk tekanan ‡ Frustasi ‡ Cemas ‡ Rendah diri http://herwanparwiyanto.id 16 .

http://herwanparwiyanto.3. Kondisi kerja yang mendukung.ac. Kesesuaian antara kepribadian dan jenis pekerjaan. Kesesuaian antara kemampuan dan level kesulitan kerja. KEPUASAN KERJA ‡ RASA SENANG DAN PUAS SELAMA DAN SETELAH MELAKUKAN SUATU PEKERJAAN ‡ HAL-HAL YG MENENTUKAN KEPUASAN KERJA : Imbalan yg pantas.id 17 .uns.staff. Melakukan pekerjaan yg secara mental menantang.

ac.4.id 18 .uns. SESUAI DENGAN SASARAN atau TUJUAN yang INGIN DICAPAI http://herwanparwiyanto. MOTIVASI INDIVIDU ‡ PROSES PENGEMBANGAN dan PENGARAHAN PERILAKU AGAR INDIVIDU MENGHASILKAN KELUARAN/OUTPUT yang DIHARAPKAN.staff.

id 19 .lanjutan ‡ MOTIVATION PRIMARILY CONCERNED WITH : a. 1991 : 6) http://herwanparwiyanto. WHAT DIRECT OR CHANNELS SUCH BEHAVIOR. and c. b. HOW THIS BEHAVIOR IS MAINTAINED OR SUSTAINED (steer & porter. WHAT ENERGIZES HUMAN BEHAVIOR.ac.uns.staff.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful