Business Plan

• MERENCANAKAN
BISNIS MAHASISWA
• Suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan
kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang
atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang
memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.

• Dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha

yang menggambarkan semua unsur-unsur yang
relevan baik internal maupun eksternal mengenai
perusahaan untuk memulai suatu usaha. Isinya
sering merupakan perencanaan terpadu
menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur,
dan sumber daya lainnya.
 Membuat usaha yang benar2 baru
 Mengembangkan usaha yang telah
ada
 Meniru usaha lain yang telah ada,
di Modifikasi
 ATM
  Pendek
 Sederhana
 Mudah dieja
 Mudah diingat
 Enak dibaca
 Tidak ada nada sumbang
 Tidak ketinggalan jaman
 Ada hubungan dengan barang dagangan
 Bila diekspor gampang dibaca oleh orang luar negari
 Tidak menyinggung perasaan kelompok/orang lain atau tidak negatif
 Dapat memberi sugesti pada pengguna produk tersebut
 Latar belakang munculnya rencana usaha,
yang dijelaskan dari yang umum hingga
mengerucut ke rencana usaha yang
dimaksud
 Dapat dilengkapi dengan poin tujuan dan
manfaat usaha
 Sebaiknya didukung oleh data aktual,
berkaitan dengan rencana usaha yang
dimaksud
 Nama usaha (lihat penjelasan sebelumnya)
 Produk (barang/jasa) yang akan ditawarkan 
bila perlu, berikan ilustrasi visualnya dan
jelaskan keunggulannya
 Jasa Pelayanan tambahan yang akan diberikan,
bila ada
 Lokasi usaha, lengkapi dengan peta atau foto
lokasinya (Gunakan Google Map misalnya)
 Menjelaskan bagaimana usaha ini akan
dijalankan
 Jelaskan struktur organisasinya, yang
menggambarkan :
Pembagian tugasnya dan weweangnya
Deskripsi pekerjaan
• Ada tidaknya Keterlibatan pihak luar
serta aturan mainnya (kontraknya)
Contoh Sederhana Struktur Organisasi Untuk
Usaha Pemula – Cantumkan Nama SDM-nya

Cat. :
1. Cantumkan Nama SDM-nya (Foto bila
perlu)
2. Sertakan Deskripsi kerja setiap
bagiannya
 Pasar yang akan dituju dan
potensinya/prospeknya (Segmentasi
pasar)
 Tingkat persaingan
 Upaya pemasaran yang akan dilakukan
(mulai penetapan harga hingga purna
jual)
 Strategi pemasaran yang akan digunakan
 Lengkapi dengan Perkiraan hasil
penjualan
 Bahan baku (ketersediaan dan keberlanjutan)
 Proses produksi (layout, proses produksi, dll)
 lengkapi dengan gambar layout bila perlu
 Kapasitas produksi
 Perkiraan jumlah/target produksi
 Buat gambar flow proses produksinya, bila
perlu
 Pendanaan (besar investasi yang dibutuhkan,
sumber dana/cara memperoleh dana)
 Alokasi investasi (penggunaan dana)
 Studi kelayakan, yang meliputi aspek ekonomi,
teknis, hukum, sosial, pasar, dll)
 Lakukan Analisis SWOT, bila diperlukan
 Faktor Internal
Kekuatan Kita Kelemahan Kita
a. a.
b. b.
c. c.
d. d.
Faktor Ekstenal
Kesempatan yang
Strategi SO: Strategi WO:
ada
Menggunakan Menjadikan
a.
kekuatan untuk kelemahan kita
b.
memanfaatkan untuk
c.
kesempatan yang memanfaatkan
d.
ada peluang yang ada

Ancaman yang ada

Strategi ST: Strategi WT :
a.
Menggunakan Menjadikan
b.
kekuatan untuk kelemahan kita
c.
mengatasi untuk menghadapi
d.
ancaman yang ada ancaman yang ada
 (S) Kekuatan Produk Kita
H 1. Bahan baku mudah
O
T 2. Hampir setiap orang butuh
N
O
C
3. Sudah jelas halal

(O) Kesempatan yg
ada Strategi SO
1. Pasar masih luas 1. Produksi yg
banyak
2. Pesaing belum
banyak 2. Tambah outlet
3. Ada program KUR 3. Buat harga
terjangkau
 Kendala yang mungkin timbul dan alternatif
pemecahannya
 Jadwal kegiatan, juga yang menggambarkan tahapan-
tahapan dari persiapan hingga berjalannya usaha yang
dimaksud
 Tambahkan informasi yang tidak masuk ke poin-poin
sebelumnya, namun penting untuk disampikan
 Jadwal aktivitas
 Data pendukung
 Rincian dan Perhitungan dari aspek keuangan
(biaya produksi, daftar harga, riancian kas
masuk dan keluar, dll)
 Profil lengkap SDM yang akan mengelola
 Lampiran lain yang diperlukan