MK.

MANAJEMEN STRATEGI

STRATEGI JANGKA PANJANG

DAN
EVALUASI STRATEGI

Oleh: Yasnimar I, M.Si

Asti Andayani, MM

STIE DEWANTARA
 Tujuan Jangka Panjang
• Jangka waktu : 2-5 tahun
• Dibutuhkan pada tingkat korporasi, divisi dan
fungsional dalam organisasi
• Tujuan Jangka Panjang merupakan ukuran
yang penting dalam kinerja perusahaan
• Sering terjadi trade-off antara jangka pendek
dan jangka panjang
7 Bidang Strategik Jangka Panjang

1. Profitabilitas  Peningkatan Keuntungan

2. Produktivitas  Peningkatan Penjualan
3. Posisi bersaing 
4. Pengembangan Karyawan 
5. Hubungan Karyawan  FedEx
6. Kepemimpinan teknologi  Apple
7. Tanggung jawab sosial
beasiswa Sampoerna Foundation
Kualitas Sasaran Jangka Panjang

1. Dapat diterima (Acceptable)

2. Flexibel (Flexible)
3. Dapat diukur (measurable)
4. Memotivasi (motivating)
5. Cocok (suitable)
6. Dapat dipahami (understandable)
7. Dapat dicapai (achievable)
 STRATEGIK GENERIK
(Strategi Inti)

“Strategi yang melandasi strategi jangka

panjang,mengenai bagaimana perusahaan
dapat bersaing dengan sebaik-baiknya
dipasar”
3 Gagasan dalam Strategi Generik:
a. Mencapai keunggulan biaya menyeluruh dalam
industri
b. Menciptakan dan memasarkan “PRODUK UNIK” untuk
berbagai konsumen
c. Melayani kebutuhan khusus satu/beberapa konsumen
dengan pada segi biaya dan differensi mereka
 STRATEGI UMUM
(GRAND STRATEGIES)

“Memberikan arah bagi tindakan-tindakan strategik”

STRATEGI UMUM merupakan DASAR bagi tindakan

terkoordinasi dan berkesinambungan yang
diarahkan untuk mencapai sasaran-sasaran bisnis
jangka panjang
14 Strategi Umum
A. STRATEGI INTEGRASI
1. Integrasi ke Mencari kepemilikan atau
Depan meningkatkan kontrol atas distributor
atau pengecer
2. Integrasi ke Mencari kepemilikan atau
Belakang meningkatkan kontrol atas pemasok
perusahaan
3. Integrasi Mencari kepemilikan atau
Horizontal meningkatkan kontrol atas pesaing
14 Strategi Umum

B. STRATEGI INTENSIF
4. Penetrasi Pasar Meningkatkan pangsa pasar untuk
produk/jasa saat ini di pasar melalui
upaya pemasaran yang lebih besar
5. Pengembangan Memperkenalkan produk/jasa saat
Pasar ini ke area geografis yang baru
6. Pengembangan Meningkatkan penjualan melalui
Produk perbaikan prosuk/jasa saat ini atau
mengembangkan produk.jasa baru
14 Strategi Umum

C. STRATEGI DIVERSIFIKASI
7. Diversifikasi Pengakuisisi perusahaan dari segi teknologi,
Konsentrik pasar/produk, saluran distribusi maupun
kebutuhan sumber daya
8. Diversifikasi Menambahkan produk/jasa baru yang tidak
Konglomerat terkait dengan produk /jasa lama. Bertujuan
untuk memperkaya khazanah portofolio
perusahaan
9. Diversifikasi Menambahkan produk/jasa baru yang tidak
Horizontal berkaitan kepada pelanggan saat ini
(INOVASI)
14 Strategi Umum

D. STRATEGI DEFENSIF
10. Retrenchment Mengelompokkan ulang melalui
( Berbenah Diri) pengurangan biaya dan aset
terhadap penurunan penjualan dan
laba
11. Divestasi Menjual satu divisi atau bagian
perusahaan
12. Likuidasi Menjual sebagian/keseluruhan
perusahaan tapi sebagai fisik bukan
suatu usaha
14 Strategi Umum

E. KOMBINASI KORPORASI
13. Usaha Patungan

14. Konsorsium Keterhubungan relasi yang saling

terkait antara bisnis-bisnis dalam
suatu industri
co: Bakrie Group
 EVALUASI STRATEGI

‘’mengevaluasi aktivitas manajemen

strategis, memastikan ia bekerja
dengan baik dan untuk melakukan
perubahan antar waktu’’
 Evaluasi Strategi

Tiga Aktivitas Dasar

1. Memeriksa dasar strategi perusahaan
2. Membandingkan hasil yang diharapkan
dengan hasil aktual
3. Mengambil tindakan koreksi untuk
memastikan kinerja sejalan dengan rencana
Evaluasi Strategi

EMPAT KRITERIA EVALUASI STRATEGI

Konsistensi
• Konsonan
• Kelayakan
• Keunggulan
 Kesulitan dalam Evaluasi Strategi
1. Peningkatan dramatis dalam kompleksitas
lingkungan
2. Kesulitan memprediksi masa depan secara akurat
3. Jumlah variabel yang semakin banyak
4. Rencana semakin cepat usang dan tidak relevan
5. Kejadian di tingkat domestik&international yang
berpengaruh terhadap organisasi
6. Semakin pendek batas waktu suatu perencanaan
untuk dapat dilakukan, ditambah berbagai
ketidakpastian yang menyertainya
TELAAH HAL-HAL YANG MENDASARI
STRATEGI

•SIAPKAN REVISI MATRIKS IFE EFE

•BANDINGKAN REVISI DENGAN MATRIKS
IFE EFE YANG ADA

APAKAH TERDAPAT
PERBEDAAN YA
YANG SIGNIFIKAN?

TIDAK MENGAMBIL
TINDAKAN
MENGUKUR KINERJA ORGANISASI KOREKTIF
Bandingkan kemajuan aktal dengan yang
direncanakan terhadap pencapaian tujuan
yang dinyatakan

APAKAH TERDAPAT
PERBEDAAN
YA
YANG SIGNIFIKAN?

TIDAK

LANJUTKAN TINDAKAN YANG

DILAKUKAN SAAT INI Kerangka Kerja Evaluasi Strategi